- •Глава 1. Теоретические и методологические основы анализа финансовой отчетности
- •Глава 2. Анализ финансовой отчетности предприятия ооо Торговый дом «Фуд Трэйд»
- •Глава 1. Теоретические и методологические основы анализа финансовой отчетности
- •1.1 Предмет исследования – финансовые процессы на предприятии
- •1.3 Основные задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Глава 2. Анализ финансовой отчетности предприятия
- •2.1 Характеристика предприятия
- •2.2 Анализ финансового состояния
- •2.2.1 Анализ состава, структуры и динамики стоимости имущества и источников их формирования
- •2.2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •2.2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
- •2.2.4 Анализ финансовых результатов
- •2.2.5 Анализ эффективности деятельности предприятия
- •2.3 Выводы и рекомендации
Глава 2. Анализ финансовой отчетности предприятия
ООО Торговый дом «Фуд Трэйд»
2.1 Характеристика предприятия
ООО Торговый дом «Фуд Трэйд» – кампания, областью деятельности которой явлются оптовые продажи продуктов питания, включая торговлю через агентов.
Фирма ООО Торговый дом «Фуд Трэйд» основана 18 мая 1998 года. Она является юридическим лицом, организационно-правовая форма которого – общество с ограниченной ответственностью.
Ассортимент товаров предприятия включает более 3600 наименований.
Сегодня ООО Торговый дом «Фуд Трэйд» занимает устойчивое положение на рынке и является ведущим поставщиком розничных сетей г. Перми.
Основная сфера деятельности:
- Дистрибьюция продуктов питания известных торговых марок в сегментах: соки, бакалея, кондитерские изделия, корма для животных;
- Дистрибьюция полиграфических изделий;
Дополнительная сфера деятельности:
- Обслуживание торговых сетей;
- Реализация агентских программ;
- Логистические услуги.
В марте 2006 года ООО Торговый Дом «Фуд Трэйд» вышел на новый для себя рынок – полиграфический, т.к. стал дистрибьютором Московской компании « Арт & Дизайн» – лидера на Российском рынке по производству открыток всевозможных тематик, подарочных сумок, календарей и одноразовой посуды.
Основная цель кампании сегодня: содействие сохранению и укреплению занятых позиций на рынке. Поэтому первостепенная задача кампании состоит в расширении клиентской базы, улучшении внутренней и внешней логистики, повышении эффективности и конкурентоспособности в своей нише.
В ООО Торговый дом «Фуд Трейд» говорят, что сегодня деятельность кампании базируется на трех китах: лидерство на рынке, наличие сильной команды, технологичность.
Уставный капитал ООО Торговый дом «Фуд Трэйд» состоит из номинальной стоимости долей его Участников.
Размер доли Участника Общества в Уставном капитале определяется в процентах. Уставный капитал составляет 7 010 000 (Семь миллионов десять тысяч) рублей. С момента учреждения Общества вкладом в Уставный капитал являются денежные средства. Вкладом участника могут быть денежные средства, ценные бумаги, движимое и недвижимое имущество, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.
Общество создает резервный фонд в размере 5% от размера его уставного капитала путем ежегодных отчислений от чистой прибыли до достижения фондом указанного размера.
Организационная структура управления предприятием.
ООО Торговый Дом «Фуд Трэйд» по критерию численности занятых (от 200 и более человек).
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – директором, который подотчетен Общему собранию акционеров. Директор назначается Общим собранием акционеров на срок 5 лет и является единоличным исполнительным органом Общества. Директор без доверенности действует от имени Общества, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы. Общее собрание акционеров вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий директора, расторгнуть с ним договор и избрать нового директора. Для осуществления контроля над финансово-хозяйственной деятельностью Общее собрание акционеров избирает ревизионную комиссию в количестве 3 человек.
Управлению компании свойственны следующие черты:
- единство и четкость распорядительства
- согласованность действий исполнителей
- простота управления (один канал связи)
- четко выраженная ответственность
- оперативность в принятии решений
- личная ответственность каждого сотрудника
На сегодняшний момент управление кампанией эффективно. Однако в случае изменения факторов окружающей среды, переориентации на другого потребителя, расширения поля деятельности, организационную структуру управления фирмой необходимо будет пересмотреть.