- •1.(57)Понятие и основные теории мсу
- •2.Типология и классификация ур
- •3.(53)Особенности гос. Устройства и органы власти субъектов рф
- •1. Модели социального упр-ия и их характеристика
- •2.(35)Российский федерализм: особенности конституционно – правового оформления и практика осуществления.
- •3.(63)Формы участия населения в осуществлении местного самоупр-ия в мО.
- •1.(36) Институт высшего должностного лица срф: статус, положение.
- •2.(58) Местные интересы, роль и f мсу в обществе
- •3.Характеристика среды упр-ия. Благоприятная, нейтральная, агрессивная среда упр-ия
- •1.Понятие и классификация инф технологий в управлении.
- •2. Федеральные, территориальные органы упр-ия: их f и полномочия.
- •3. Проблемы становления и развития мСу в рф на современном этапе.
- •2. Правовые основы местного самоупр-ия (мс)
- •3. Характеристика основных функций упр-ия.
- •1.Гос инф политика (гип), основные направления информатизации гиму
- •2. Формы и методы контроля деятельности гос органов власти.
- •3.Территориальная организация мсУ в рф.
- •2.(62)Предметы ведения и полномочия оМсу.
- •3.(7) Функциональное разделение упр труда
- •1.Общественные процессы как объект гу
- •2.Организация территориального общественного самоупр-ия в мо.
- •3.Механизм упр-ия и методы управленческого воздействия.
- •1.(20)Качество и эффективность упр решения
- •2.(65)Структура оМсу, состав, полномочия.
- •2. В зависимости от способа принятия решений:
- •3.(42)Разграничение предметов ведения и полномочий м/у оГв рф и оГв субъектов рф.
- •Билет 10
- •1.(10)Упр-ие человеч ресурсами: сущность и современные проблемы.
- •2.(66) Организация аттестации мун служащих
- •3.Основные принципы и сущность гу
- •1(44)Основные методологические положения научных школ гос упр-ия
- •2(67)Мун образование как объект упр-ия.
- •3(26) Финансовый баланс мун образования.
- •1.(45)Гос упр-ие:понятие,специфика,соотношение с др видами упр деят-ти.
- •2.(68) Права и обязанности муниципальных служащих.
- •12.Основы планирования человеческих ресурсов
- •1.(13) Организация как система: определение, признаки, свойства, f.
- •2.(46)Субъект, объект и механизм гос упр-ия. Принципы системного подхода.
- •3.(69)Мун упр-ие общественной безопасностью.
- •1. Методы гос упр-ия
- •2.(70) Мун упр-ие жилищно-коммунальным комплексом.
- •3.( 14) Матричные организации: определение, признаки, свойства, сферы применения.
- •1.(48)Основные принципы гос службы
- •2.Мун. Упр-е в сфере культуры и досуга
- •3. Планирование как f упр-ия
- •1.(49) Унитарные государства: общая характеристика системы упр-ия
- •2. Современная финансовая политика мо
- •3. Контроль как f упр-ия
- •1. Система гос. Устройства и упр-ия России
- •2. Муниципальная жилищная политика
- •3. Орг структура системы гос упр-ия
- •1.Имидж организации: определение, значение, модели, классификация. Фирменный стиль как основное средство формирования имиджа
- •2. Гос политика и гос упр-ие: общее и особенное
- •3. Критерии и показатели эффективности мун.Упр-ия
- •1.(19)Разработка и принятие упр решений в условиях неопред-Ти и риска
- •2.(52)Структура фед органов исполниТ власти и организация их деятельности
- •3.Мун упр-ие образованием
- •14. Повышение качества и эффективности служебной деятельности.
- •2.(53)Особенности гос. Устройства и органы власти субъектов рф
- •3.(76) Основы мун.Молодежной политики
- •1.Гос служба как соц-правовой институт. Осн тенденции ее развития
- •2. (77) Муниципальная экономическая политика
- •3.Особ-ти и методы разработки и принятия упр решения в огв и мсу.
- •1. Критерии эффективности гос упр-ия
- •2. Представительный орган мо, организация работы
- •3. Соц направленность стратегич решений и технология принятия
- •1. Организационная структура местной администрации
- •2. 56 Особенности разрешения конфликтов в системе гму
- •3. Коррупция
- •Виды коррупции
- •1.(80)Статус,полномочия Главы мо и основания прекращения его полномочий
- •2.Методы и f упр-ия
- •3.Соц.Защита населения
- •1.(31)Гос власть в гос управлении: понятие, концепции
- •2.(81)Процесс упр-ия мун услугами
- •3.Сущность и свойства социальных систем упр-ия
- •1.(32)Сущность принципа разделения властей в России.
- •2.Методы управления региональным развитием
- •3. Финансовое положение мо
- •1.(27) Этапы бюджетного процесса
- •Вторая стадия бюджетного процесса
- •Третья стадия бюджетного процесса
- •2.(82) Организация и планирование деят-ти местной администрации
- •3.Мотивация как f упр-ия
- •1. Бюрократия и бюрократизм в гос управлении
- •2. Цели, f и методы мун упр-ия
- •3.Регион политика гос-ва. Цели, критерии и показатели соц–эк развития регионов
- •1.(90)Система мун правовых актов (мпа). Устав мО
- •2.(84) Мун упр-ие охраной здоровья населения
- •3.(29) Региональная политика государства
- •1.Современные проблемы гос. Упр-ия
- •2(86) Стратегическое планирование в мо
- •3(30) Соц – эк условия развития регионов России
12.Основы планирования человеческих ресурсов
Человеческие ресурсы = количество людей (людские ресурсы) + человеческий потенциал (компетенции, опыт, интеллект, способность к постоянному совершенствованию и развитию). Задача руководства:
Выявление скрытых человеческих ресурсов в организации
Правильная расстановка и перестановка кадров в соответствии с задачами.
Трудовые ресурсы - это люди в трудоспособного возраста, как занятые, так и не занятые в хозяйственной деятельности. В России это мужчины от 16 до 59 лет и женщины от 16 до 54 лет.
Кадровое планирование (планирование персонала) — это целенаправленная деятельность по подготовке кадров, обеспечению развития, расчету его професс.-квалификационной структуры, контролю за его использованием.
Сущность заключается в создании условий д/ предоставления людям рабочих мест в нужный момент и в необходимом количестве в соответствии с их способностями.
*Д/ предприятия важно в нужное время в нужном месте и в нужном количестве располагать персоналом.
*Д/ персонала мотивация д/ производительности труда и удовлетворенности работой.
Основные задачи кадрового планирования:
•Расчет потребности в персонале с т.з. количества и квалификации; •Поиск способов привлечения необходимого персонала; •Высвобождение и сокращение излишнего персонала;
•Планирование мотивации и стимулирования персонала; •Обеспечение развитие кадров;
•Использования потенциала наилучшим способом; •Планирование затрат на персонал;
Этапы планирования: •анализ и оценка имеющихся ресурсов; •прогноз потребностей в персонале;
•разработка конкретных программ по развитию персонала.
Методы планирования: •экстраполяции (обращение к прошлому опыту); •экспертных оценок (использование мнений специалистов); • балансовый метод (должно быть сonly, сколько требуется);
Виды технологий: -информационные – обеспечивают информацию о кадрах; - внедренческие – технологии обновления организации; -обучающие – технологии подготовки и переподготовки кадров. Следует помнить, что кадровое планирование эффективно only тогда, когда оно интегрировано в общий процесс планирования на предприятии.
БИЛЕТ 13
13.ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА: ОПРЕДЕЛЕНИЕ, ПРИЗНАКИ, СВОЙСТВА, F
46.Субъект, объект и механизм гос упр-ия. Принципы системного подхода
69.Мун упр-ие общественной безопасностью
1.(13) Организация как система: определение, признаки, свойства, f.
Организация – f упр-ия, целью α является достижение миссии, задачей – формирование структур, обеспечение необходимым д/ ее нормальной работы-материалами, оборудованием, денежными средствами, знаниями, персоналом и т.д.
Организация (как объект) – объединение людей выполняющее определенные f.
Организация (как процесс) – это сов-ть мероприятий, обеспечивающих взаимосвязь. Организация (как воздействие) – налаживание функционирования объекта.
Организация – сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, имеющее набор взаимосвязанных целей.
Процесс: получение ресурсов из внешней среды, производство продукта и передача его во внешнюю среду. На входе – материалов; на выходе – продукт. Д/ эффективности, используют мотивацию, стимулирование, власть, лидерство, организационную культуру и др. Внеш. среда организации неопределенная и изменчива. Организация как открытая система вынуждена приспосабливаться к быстро меняющейся внешней среде, реагировать на появление новых угроз и возможностей, быть адаптивной и гибкой, чтобы противостоять угрозам и суметь реализовать возможности. Внутр. среда вкл.: - цели организации; - структуру организации; - людей, работающих в организации; - используемые технологии как способы обработки сырья и получения конкретных продуктов; - задач упр-ия; - орг. культуру.
Подсистемы организации:соц – сов-ть людей, работающих в организации, со сложным комплексом отношений м/у ними; основу этой подсистемы составляет работа с персоналом;производственно-техническую – комплекс машин, оборудования, сырья, материалов и др., участвующих в процессе переработки входящих ресурсов в готовую продукцию;информационную – сов-ть организационно-технических средств, обеспечивающих каналы и сети организации информацией д/ эффективных коммуникаций;экономическую – сов-ть экономических процессов, происходящих в организации, таких, как движение денежных средств, соотношение затрат и доходов и др.;
маркетинговую – включающую организацию изучения рынка, создания системы сбыта продукции, оптимального ценообразования и т.д.
Внешняя среда-набор реально существующих явлений и процессов, прямо или косвенно влияющих на деятельность организации. 2 составляющих внешней среды:1.макроокружение (дальнее окружение);2.непосредственное окружение (ближнее окружение).То есть внешняя среда любой организации имеет как бы два кольца окружения: ближнее и дальнее.Ближнее окружение (клиенты, потребители; поставщики и др партнеры по бизнесу; Оно состоит из факторов прямого воздействия на организацию. Также орг-я может влиять на свое непосредственное окружение.Дальнее окружение (эк. составляющая; полит. составляющая; правовая составляющая; соц. составляющая). Относятся элементы, находящиеся вне сферы непосредственного влияния организации.
Оценить влияние макроокружения можно по ряду элементов макроок-я:
система ценностей, принятых в данном обществе и их приоритеты; ●уровень соц. и полит. развития населения;●полит. ,эк.обстановка в стране и мире;●налоговая система данного государства;
обычаи местного и м/ународного ведения бизнеса;●характерные природные и общественные катаклизмы;●криминализация внешних связей организации
Д/ реализации целей, д. быть иерархия полномочий и ответственности.
Структура организации - это логические взаимоотношения уровней упр-ия и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наи> эффективно достигать целей организацииКлассификации: - по отношению к главной цели – общественные и хозяйственные.- по отношению к прибыли – коммерчески и некоммерческие.- по отношению к бюджету – бюджетные и внебюджетные.- по форме собственности – гос, мун, общественные, частные - по отраслевой принадлежности – промышленные, транспортные, торговые и пр. -по размеру и численности членов организации – крупные, средние, мелкие.Признаки: 1. Обособленность – обозначает замкнутость внутренних процессов 2. Наличие внутреннего центра, который координирует деятельность членов организации, а также обеспечивает единство действий людей. 3. Саморегулирование деятельности, α означает, что орг-ция принимает самостоятельные решения, а также по-своему реагирует на внешние события.4. Наличие целей. Цель объединяет участников орг-ции, а также придает смысл совместной деят-ти.5. Орг культура – сов-ть норм, традиций, α определяют поведение людей в орг-ции.