- •1.(57)Понятие и основные теории мсу
- •2.Типология и классификация ур
- •3.(53)Особенности гос. Устройства и органы власти субъектов рф
- •1. Модели социального упр-ия и их характеристика
- •2.(35)Российский федерализм: особенности конституционно – правового оформления и практика осуществления.
- •3.(63)Формы участия населения в осуществлении местного самоупр-ия в мО.
- •1.(36) Институт высшего должностного лица срф: статус, положение.
- •2.(58) Местные интересы, роль и f мсу в обществе
- •3.Характеристика среды упр-ия. Благоприятная, нейтральная, агрессивная среда упр-ия
- •1.Понятие и классификация инф технологий в управлении.
- •2. Федеральные, территориальные органы упр-ия: их f и полномочия.
- •3. Проблемы становления и развития мСу в рф на современном этапе.
- •2. Правовые основы местного самоупр-ия (мс)
- •3. Характеристика основных функций упр-ия.
- •1.Гос инф политика (гип), основные направления информатизации гиму
- •2. Формы и методы контроля деятельности гос органов власти.
- •3.Территориальная организация мсУ в рф.
- •2.(62)Предметы ведения и полномочия оМсу.
- •3.(7) Функциональное разделение упр труда
- •1.Общественные процессы как объект гу
- •2.Организация территориального общественного самоупр-ия в мо.
- •3.Механизм упр-ия и методы управленческого воздействия.
- •1.(20)Качество и эффективность упр решения
- •2.(65)Структура оМсу, состав, полномочия.
- •2. В зависимости от способа принятия решений:
- •3.(42)Разграничение предметов ведения и полномочий м/у оГв рф и оГв субъектов рф.
- •Билет 10
- •1.(10)Упр-ие человеч ресурсами: сущность и современные проблемы.
- •2.(66) Организация аттестации мун служащих
- •3.Основные принципы и сущность гу
- •1(44)Основные методологические положения научных школ гос упр-ия
- •2(67)Мун образование как объект упр-ия.
- •3(26) Финансовый баланс мун образования.
- •1.(45)Гос упр-ие:понятие,специфика,соотношение с др видами упр деят-ти.
- •2.(68) Права и обязанности муниципальных служащих.
- •12.Основы планирования человеческих ресурсов
- •1.(13) Организация как система: определение, признаки, свойства, f.
- •2.(46)Субъект, объект и механизм гос упр-ия. Принципы системного подхода.
- •3.(69)Мун упр-ие общественной безопасностью.
- •1. Методы гос упр-ия
- •2.(70) Мун упр-ие жилищно-коммунальным комплексом.
- •3.( 14) Матричные организации: определение, признаки, свойства, сферы применения.
- •1.(48)Основные принципы гос службы
- •2.Мун. Упр-е в сфере культуры и досуга
- •3. Планирование как f упр-ия
- •1.(49) Унитарные государства: общая характеристика системы упр-ия
- •2. Современная финансовая политика мо
- •3. Контроль как f упр-ия
- •1. Система гос. Устройства и упр-ия России
- •2. Муниципальная жилищная политика
- •3. Орг структура системы гос упр-ия
- •1.Имидж организации: определение, значение, модели, классификация. Фирменный стиль как основное средство формирования имиджа
- •2. Гос политика и гос упр-ие: общее и особенное
- •3. Критерии и показатели эффективности мун.Упр-ия
- •1.(19)Разработка и принятие упр решений в условиях неопред-Ти и риска
- •2.(52)Структура фед органов исполниТ власти и организация их деятельности
- •3.Мун упр-ие образованием
- •14. Повышение качества и эффективности служебной деятельности.
- •2.(53)Особенности гос. Устройства и органы власти субъектов рф
- •3.(76) Основы мун.Молодежной политики
- •1.Гос служба как соц-правовой институт. Осн тенденции ее развития
- •2. (77) Муниципальная экономическая политика
- •3.Особ-ти и методы разработки и принятия упр решения в огв и мсу.
- •1. Критерии эффективности гос упр-ия
- •2. Представительный орган мо, организация работы
- •3. Соц направленность стратегич решений и технология принятия
- •1. Организационная структура местной администрации
- •2. 56 Особенности разрешения конфликтов в системе гму
- •3. Коррупция
- •Виды коррупции
- •1.(80)Статус,полномочия Главы мо и основания прекращения его полномочий
- •2.Методы и f упр-ия
- •3.Соц.Защита населения
- •1.(31)Гос власть в гос управлении: понятие, концепции
- •2.(81)Процесс упр-ия мун услугами
- •3.Сущность и свойства социальных систем упр-ия
- •1.(32)Сущность принципа разделения властей в России.
- •2.Методы управления региональным развитием
- •3. Финансовое положение мо
- •1.(27) Этапы бюджетного процесса
- •Вторая стадия бюджетного процесса
- •Третья стадия бюджетного процесса
- •2.(82) Организация и планирование деят-ти местной администрации
- •3.Мотивация как f упр-ия
- •1. Бюрократия и бюрократизм в гос управлении
- •2. Цели, f и методы мун упр-ия
- •3.Регион политика гос-ва. Цели, критерии и показатели соц–эк развития регионов
- •1.(90)Система мун правовых актов (мпа). Устав мО
- •2.(84) Мун упр-ие охраной здоровья населения
- •3.(29) Региональная политика государства
- •1.Современные проблемы гос. Упр-ия
- •2(86) Стратегическое планирование в мо
- •3(30) Соц – эк условия развития регионов России
1.(19)Разработка и принятие упр решений в условиях неопред-Ти и риска
Условия неопределенности – появление множества переменных или множества неизвестных, неопределенных факторов. Неопределенность – не вполне отчетливая, неточная, инф-я о каком-л объекте или процессе. Обычно она связана с подготовкой упр решения, а риск – с его реализацией. Классиф-я неопред-х факторов:-по источнику неопределенности:1. Неопределенность среды объясняется двумя основными причинами:а) целенаправленным противодействием др лиц или организаций, способы действий которых неизвестны. б) недостаточной изученностью некоторых явлений, сопровождающих процесс принятия УР. 2. Личностная неопределенность – это неопределенность психических процессов, состояний и свойств личности.-по природе неопределенности:1. Случайные факторы (например, изменение потребительского спроса, колебания курсов валют). 2. Неслучайные факторы.Она обусловлена нехваткой или полным отсутствием информации: противоречивыми целями, законодательством, поведением конкурентов. Полная неопределенность у лица, принимающего решение, бывает очень редко, т. к. всегда можно получить некие сведения или действовать по аналогии с прошлым опытом.Неопределенность характерна д/ тех решений, где быстро меняется среда разработки решений.Т.о., принятые решения надо реализовывать быстро. Учет фактора времени заставляет руководителей опираться на интуицию, чтобы не упустить момент, хотя стоит применить рациональные методы.Существуют определенные пределы д/ рационального принятия решений:1) никто не знает, что нас ожидает в будущем;2) невозможно отследить все переменные факторы;3) разработанные формализованные методы применяются редко, поскольку неизвестно, как считать вероятности исходов.Условия риска.Риск –возможность неудачи, соотношение отрицательного и положительного исходов. Чем выше неопределенность, тем выше риск. Но риск – неотъемлемый элемент в работе менеджера и лица, принимающего решениеМенеджер пользуется следующими вариантами при принятии реш-я в условиях риска:1) известными типовыми ситуациями2) предыдущими зафиксированными данными;3) субъективными оценками аналитиков, α прогнозируют возможные исходы.Стратегия риск-менеджмента–искусство упр-ия риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и использовании приемов его снижения. Классификации видов риска: производственный, финансовый, инвестиционный и рыночный риск. Средствами разрешения рисков являются:а) избежание риска: уклонение от мероприятия, связанного с риском б) удержание риска: риск остается за инвестором;в) передача риска: например, инвестор передает его страховой компании;г) снижение степени риска: приобретение дополнительной информации, страхование.Анализ рисков может быть:качественным: определение областей риска; количественным: численное определение размеров отдельных рисков.Факторы, влияющие на степень риска, можно разделить на объективные (инфляция, конкуренция, кризисы, пошлины, экология и др.) и субъективные, характеризующие организацию.