Приложения

2. Взаимосвязь мотива и стимула в управлении

3. Мотивы	Стимулы
   Мотивы по удовлетворению потребностей в жизненно необходимых благах Производительность Работа на одном предприятии Качество работы	Повышение заработной платы, сдельная оплата труда Постоянно действующие надбавки к заработной плате Премии Материальная помощь Участие в прибылях Предоставление льготного кредита Оплата транспортных, медицинских, спортивных, клубных расходов
   Мотивы жизненного самоопределения Призвание Переключение Самовыражение Любознательность Творчество	Предоставление работы по призванию, по интересам Профессиональная ориентация Развитие неспециализированной карьеры Повышение творческого характера труда Предоставление широких возможностей для обучения, овладения новыми знаниями Премии за новаторство, изобретение, открытие Доступ к новой информации Всеобщее признание и уважение
   Мотивы социального взаимодействия Подражание Солидарность Сопричастность Общение Безопасность	Возможность общаться на рабочем месте Участие в управлении предприятием Справедливость в установлении норм выработки, распределении работ, оценок и вознаграждения Демократический стиль руководства Равные возможности, «равенство шансов» Единый статус работников Соблюдение всех норм техники безопасности
   Мотивы статусного самоутверждения Успех Власть Достижение цели Развитие карьеры	Предоставление руководящей работы Персональные блага: кабинет, автомобиль, самолет и т.п. Участие в успехе Участие в управлении предприятием, принятии решений Продвижение по служебной лестнице Представительские функции для других организаций
   Мотивы оптимизации жизненного цикла Социальная и профессиональная мобильность Возрастная релаксация Преодоление статусного и психологического дискомфорта	Предоставление работы по желанию и возможностям Развитие неспециализированной карьеры Передача опыта молодежи – наставничество Совмещение работы с преподавательской деятельностью Единый статус работника Центры психологической помощи и разгрузки Политика «открытых дверей» Комиссии по трудовым спорам

68. Механизм мотивации персонала

72. Внутреннее побуждение – мотив (осознанное личностное побуждение к деятельности)

74. 

78. Цель

    (осознанно выбранное средство для удовлетворенияпотребности)

80. Потребность

    (нужда, забота необходимость)

81. 

82. 

83. Внешнее побуждение (способность выбранного объекта удовлетворить потребность)

    Деятельность

    (форма поведения, в которой раскрываются способности личности)

    Результат деятельности по удовлетворению потребности:

    1. полное удовлетворение;

    2. частичное удовлетворение;

    3. отсутствие удовлетворения.