Психология управления

001. К характеристикам лидера не относится следующая:

1. выдвигается стихийно, снизу

2. относится к системе неформальных отношений

3. психологический феномен

4. назначается или выбирается сверху

5. способы воздействия преимущественно неформальные

002. К характеристикам руководителя не относится следующая:

1. Выдвигается стихийно, снизу

2. применяемые им способы воздействия преимущественно административные

3. Психологический феномен

4. назначается сверху

5. относится к системе официальных отношений

003. Авторитарный стиль управления подразумевает, что:

1. решения принимаются на основе коллегиального обсуждения

2. руководитель не дает указаний

3. решения принимаются единолично

4. за реализацию предложений отвечают все - и руководитель, и подчиненные

5. дела в группе идут сами по себе

004. Либеральный стиль управления подразумевает все нижеперечисленно кроме:

1. решения принимаются на основе коллегиального обсуждения

2. руководитель постоянно дает указания

3. решения принимаются единолично

4. дела в группе идут сами по себе

5. за реализацию предложений отвечают все - и руководитель, и подчиненные

005. Демократический стиль управления подразумевает, что:

1. руководитель не дает указаний

2. решения принимаются на основе коллегиального обсуждения

3. решения принимаются единолично

4. за реализацию предложений отвечают подчиненные

5. дела в группе идут сами по себе

006. Для модели управления «X» (по Д.М. Мак-Грегору) характерно все ни- жеперечисленное, кроме:

1. постулата, что человек по природе ленив, безразличен к организационньш нуждам

2. поддержания субординации, разделения на управляющих и исполнителей

3. исключительно внешнего контроля за поведением персонала

4. постулата: люди могут принимать на себя ответственность в целях органи­зации

5. создания условий для того, чтобы люди четко выполняли инструкции адми­нистрации

007. Для модели управления «У» (по Д.М. Мак-Грегору) характерно сл дующее:

1. постулат, что человек по природе ленив, безразличен к организационньп нуждам

2. постулат, что люди могут принимать на себя ответственность в целях орга­низации

3. поддержание субординации, разделение на управляющих и исполнителей

4. ориентирование сотрудников исключительно на цели организации в ущерб личным

5. исключительно контроль извне за поведением персонала

008. Для модели управления «Z» (по У. Оучи) характерно все нижеперечислен­ное, кроме:

1. принятия решений на основе консенсуса

2. ставки на командную игру

3. ответственности коллективной

4. ответственности индивидуальной

5. повышенного внимания к человеку и его семье

009. Для ассоциации как этапа развития группы характерно следующее:

1. в группе отсутствует общегрупповая деятельность, значимая для каждого, кто в нее входит, межличностные отношения непосредственны

2. межличностные отношения опосредствованы общегрупповой деятельно­стью, которая не имеет, однако, общественной значимости

3. в группе отсутствует лидер

4. межличностные отношения непосредственны, не опосредствованы деятель­ностью группы

5. межличностные отношения опосредствованы антиобщественной деятельно­стью

010. Для корпорации как этапа развития группы характерно следующее: