- •Менеджмент и лидерство в сестринском деле
- •020. Виды управленческой деятельности в рамках стратегического планирования:
- •021.Основные стратегические альтернативы:
- •022. В процессе формулирования стратегии первым шагом является:
- •031. В понятие «децентрализация» управления здравоохранением в новых ус- ловиях входят следующие составляющие, кроме:
- •045. К приемам косвенного ускорения принятия решения относят:
- •052. Теория, рассматривающая эффективность стилей лидерства в зависимо- сти от «зрелости» исполнителей, называется
- •053. Успешное руководство предполагает все нижеперечисленные умения ру- ководителя, кроме:
- •054. Условием эффективного использования влияния в управлении не является следующее:
- •056. Под компромиссом подразумевается:
- •057. Метод разрешения конфликтов, предусматривающий принятие точки зрения другой стороны:
- •058. Метод разрешения конфликтов, требующий использования власти, по- давления инициативы подчиненных:
- •059. Авторитарный стиль руководства характеризуется:
- •062. Наиболее эффективный стиль руководства коллективом на этапе повы- шенного напряжения развития коллектива:
- •068.Обучение персонала предполагает:
- •069. Аттестация сестринского персонала проводится с целью:
- •070. Целью этапа отбора персонала в формировании трудовых ресурсов в ор- ганизации является:
- •073. Количественный кадровый спрос предполагает:
- •079. Требования и положения, конкретизирующие и уточняющие статус со- трудника в организации, в должностной инструкции располагаются в:
- •080. Причины переутверждения должностных инструкций:
- •081. Показатель и измеритель объема помощи, применяемый в штатных нор- мативах, штатном расписании, экономических исследованиях - это:
- •082. Отказ в приеме на должность акушерки лицу, окончившему медицинский колледж по специальности 0406 - Сестринское дело, произведен на осно- вании приказа:
- •084. Требования к специальным знаниям специалиста в определенной облас| деятельности отражены:
- •095. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие:?
- •096. Подготовительный этап управления переменами включает:
- •097. «Соглашатели перемен»:
- •098. Лучшее время для преодоления сопротивления переменам:
- •001 1-4 2-3 3-1 4-2 5-3 6-3 7-2 8-3 9-2 10-2 11-3 12-3 13-3 14-5 15-1 16-3 17-4 18-3 19-3 20-1
095. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие:?
неправильной последовательности действий
консервативности людей
внешних обстоятельств
недостатка ресурсов для осуществления изменений
спешки
096. Подготовительный этап управления переменами включает:
осознание необходимости изменений, определение уровня изменений, определение причин сопротивления и способов его преодоления, выбор стратегии изменения
осознание окончания настоящей ситуации, определение уровней изменения, выбор подходящей стратегии изменения
создание структуры управления настоящим моментом
осознание необходимости изменений, распределение уровней изменений, анализ взаимодействующих сил, выбор подходящей стратегии изменения
все вышеперечисленное
097. «Соглашатели перемен»:
имеют четкое представление о том, что и как следует изменить
склонны к тому, чтобы никогда и ничего не менять
принимают идею перемен и соглашаются с ее целесообразностью
группа лиц, которая может поначалу относиться к переменам скептически, но постепенно встать на сторону нововведений
первыми инициируют процесс перемен
098. Лучшее время для преодоления сопротивления переменам:
до возникновения сопротивления
после возникновения сопротивления
в течение всего периода сопротивления
после привлечения на свою сторону большинства участников
после того, как работники увидят положительные результаты от процесса перемен
001 1-4 2-3 3-1 4-2 5-3 6-3 7-2 8-3 9-2 10-2 11-3 12-3 13-3 14-5 15-1 16-3 17-4 18-3 19-3 20-1
|
021-5 |
041 -4 |
061 - 1 |
081-2 |
|
022-3 |
042-2 |
062-4 |
082-1 |
|
023-1 |
043-3 |
063-1 |
083-3 |
|
024-2 |
044-1 |
064-4 |
084-2 |
|
025-2 |
045-2 |
065-5 |
085-2 |
|
026-5 |
046-4 |
066-2 |
086-4 |
|
027-2 |
047-5 |
067-4 |
087-1 |
|
028-4 |
048-3 |
068-4 |
088-2 |
|
029-1 |
049-3 |
069-2 |
089-4 |
|
030-1 |
050-1 |
070-1 |
090-2 |
|
031 - 1 |
051-5 |
071-2 |
091-3 |
|
032-1 |
052-3 |
072-4 |
092-4 |
|
033-1 |
053-4 |
073-2 |
093-5 |
|
034-3 |
054-4 |
074-4 |
094-2 |
|
035-4 |
055-1 |
075-1 |
095-1 |
|
036-2 |
056-1 |
076-2 |
096-1 |
|
037-4 |
057-4 |
077-2 |
097-3 |
|
038-4 |
058-3 |
078-3 |
098-1 |
|
039-3 |
059- 1 |
079-3 |
|
|
040-2 |
060-3 |
080-5 |
|
125