Заключение

ГОЛХУ «Борисовский опытный лесхоз» расположен в северо-восточной части Минской области на территории Борисовского административного района.

Объем производства продукции в 2013 году составил 47213 млн. руб., что выше 2012 года на 12982 млн. руб. или 38%.

Выросла также и себестоимость производства продукции на 11519 млн. руб. в 2013 году и составила 42466 млн. руб.

Наблюдается также рост выручки от реализации продукции, в 2013 году увеличение выручки от реализации составило 13493 млн. руб. Вместе с тем, увеличилась и сумма налогов из выручки.

Себестоимость реализованной продукции выросла на 13004 млн. руб. и составила в 2013 году 46405 млн. руб. (приложения Л). В целом, темп прироста составил 38,93%.

Таким образом, можно отметить, что в целом ГОЛХУ «Борисовский опытный лесхоз» работает эффективно: наблюдается прирост прибыли, увеличивается выпуск продукции, производительность труда, растет стоимость основных фондов.

Проведенный анализ имущества предприятия показал, что наибольшую часть активов занимают долгосрочные активы 51,37% в 2013 году. Краткосрочные активы занимают 48,63%. В 2013 году произошел структурный сдвиг в сторону уменьшения доли долгосрочных активов – 10,2%. В целом, сумма активов предприятия увеличилась на 24415 млн. руб. (35,45%). В том числе за счет роста долгосрочных активов на 5514 млн. руб., краткосрочных активов – 18901 млн. руб.

Значительно выросла доля долгосрочных обязательств – на 3,6 процентных пункта и составила 26,56%, доля краткосрочных обязательств так же увеличилась на 5,23 процентных пункта и составила в 2013 году 42,46%.

В структуре собственных средств ГОЛХУ «Борисовский опытный лесхоз» наибольший удельный вес составляет добавочный фонд – 30,54%. Нераспределенная прибыль составляет всего 8,97%.

Проведенная группировка активов и пассивов ГОЛХУ «Борисовский опытный лесхоз» показывает, что баланс предприятия не является абсолютно ликвидным. Рассчитанные показатели платежеспособности ниже нормативных и имеют тенденцию к снижению, что может свидетельствовать о потере предприятием своей платежеспособности.

Хозяйство за счет имеющейся у него наличности способно погасить всего 1,2% краткосрочных обязательств. Это очень низкое значение, ГОЛХУ «Борисовский опытный лесхоз» не имеет достаточного объема денежных средств для погашения задолженности.

Коэффициент быстрой ликвидности, показывает, что ГОЛХУ «Борисовский опытный лесхоз» за счет имеющейся у него денежной наличности, краткосрочных финансовых вложений и краткосрочной дебиторской задолженности было способно погасить 13,6% краткосрочных обязательств в 2012 году, а в 2013 году уже 15,2%.

Коэффициент текущей ликвидности в 2013 году –0,113. Что также ниже нормативного.

Проведенный анализ показал, что ГОЛХУ «Борисовский опытный лесхоз» финансово неустойчиво. Практически все рассчитанные показатели ниже нормативных значений.

Финансовое состояние лесхоза характеризуется как кризисное, при котором предприятие полностью зависит от заемных источников финансирования. Собственного капитала, долго- и краткосрочных кредитов и займов не хватает для финансирования материально-производственных запасов. Пополнение запасов осуществляется за счет средств, образующихся в результате погашения кредиторской задолженности.

ГОЛХУ «Борисовский опытный лесхоз» необходимо сократить свои обязательства. Сумма кредиторской задолженности увеличилась на 2159 млн. руб в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Такое увеличение является негативной тенденцией, так как может отрицательно сказаться на деловой репутации предприятия. ГОЛХУ «Борисовский опытный лесхоз» необходимо, прежде всего, рассчитаться с долгами по налогам и сборам и внебюджетным фондам, так как отсрочки по этим платежам обычно влекут за собой выплату штрафов (пени). Затем необходимо четко структурировать долги перед поставщиками и подрядчиками, и выявить какие из них требуют безотлагательного погашения.

Для улучшения финансового состояния необходимо провести следующие мероприятия:

1. Увеличить прибыль от реализации. В этой связи предприятию необходимо наращивать объемы производства и реализации за счет привлечения новых клиентов, предоставления системы скидок.

2. Чтобы обеспечить бесперебойный производственный процесс и реализации продукции производственные запасы должны быть оптимальными.

3. Для взыскания задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств необходимо:

–создать стимулы клиентам предприятия быстрее платить по счетам путем предоставления специальных скидок;

–создать систему оценки клиента, которая бы суммировала все риски, связанные с ним.

4. Для увеличения притока денежных средств и сокращения дебиторской задолженности использовать систему предоплаты.

5. Произвести взаимозачет дебиторской и кредиторской задолженности.