Концепция внутренних рынков

Перенесение рыночных отношений внутрь компаний (внутренние рынки) вызвало к жизни новый тип структур - сетевые организации. Сети представляют собой средоточие фирм или специализи­рованных единиц, координируемых рыночными механизмами вме­сто командных методов. Компании, входящие в группу, рассматри­ваются как субъекты хозяйственных связей и партнеры в системе взаимодействующих организаций. Это достаточно устойчивая, гибкая структура, влияющая на результаты деятельности и систему управления входящих в нее организаций, позволяющая им коорди­нировать свои действия, привлекать новых партнеров и даже кон­курировать между собой.

В сетевых образованиях происхо­дит смещение акцента с рассмотрения фирмы как самостоятельно­го хозяйственного звена, формирующего свою стратегию развития на основе согласования внутренних ресурсов с состоянием внеш­ней среды, к анализу системы взаимодействующих фирм как единого рыночного образования. А это приводит к новой трактовке фирмы, рыночных отношений на уровне конкретных хозяйствен­ных связей, методов управления. Участники сети владеют ресур­сами и посредством их комбинирования занимаются различными видами деятельности. Между партнерами в сети складывается система взаимоотношений, которая увязывает их ресурсы и дея­тельность. В интересах развития сети они могут мобилизовать и совместно использовать ресурсы, принадлежащие отдельным организациям. Таким образом, деятельность каждого участника встраивается в сеть и определяется ею как целостным образованием.

Вместе с тем известно, что эффективность этих организаций нередко снижается из-за ошибок руководителей при разработке организационных структур и в процессе управления ими. Движе­ние к сетевой форме началось в 80-е годы, когда конкуренция и быстрые технологические изменения вызвали необходимость мас­сового реструктурирования. Как показано на рис. 15, некоторые сети объединяют поставщиков, производителей в органы по реали­зации продукции на основе долгосрочных отношений. Другие сети, гораздо более динамичные, соединяются контрактным соглашени­ем в интересах реализации проекта или производства продукции, а затем разъединяются, чтобы стать новой ценностной цепью для следующего предпринимательского проекта.

Распределение			Распределение
Основная форма
Поставщики			Поставщики

Стабильная сеть

Динамическая сеть

Рис. 15. Типы сетевых организаций

Сетевые организации имеют следующие особенности:

1. Сетевые организации используют активы нескольких фирм, расположенных в различных частях ценностной цепи.

2. Сетевые организации больше полагаются на рыночные меха­низмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Различные компоненты в сети при всей своей не­зависимости стремятся делиться информацией, кооперироваться друг с другом, предоставлять продукцию для того, чтобы поддер­живать собственное место в ценностной цепи.

3. Сети предполагают более действенную и заинтересованную. роль участников. Как показывает опыт, такое добровольное, ак­тивное поведение не только улучшает конечные результаты, но и способствует выполнению контрактных обязательств.

4. В ряде отраслей сети представляют собой объеди­нение организаций, основанное на кооперации и взаимном владе­нии акциями участниками группы - производителями, поставщи­ками, торговыми и финансовыми компаниями.

Важное условие при формировании сети - это добровольность. Если добровольность в цепи не соблюдается, то подавляется твор­ческое начало. В результате фирма-центр превращает организацию в вертикально интегрированную функциональную систем По своей природе сетевые организации всегда находятся в процессе обновления, а их основные элементы - в состоянии корректировки в соответствии с требованиями рынка, новыми технологи ми и другими факторами внешней среды. Считается, что сетевые организации - один из эффективных способов организации малого бизнеса. При объединении усилий малых предприятий появляется возможность конкурировать на рынке с крупными организациями, выполнять задачи, не выполнимые для одной маленькой фирмы. быть маневреннее и эффективнее.