Концепция популяционной экологии

Анализируя процессы рождения, расцвета и упадка многих производственно-хозяйственных систем, М. Хэннон и Д. Фриман сделан заключение: внешняя среда любой организм ции состоит преимущественно из других организаций, так что су­ществование каждой из них граничит с существованием организа­ций того же или других видов. Это заключение легло в основ} концепции популяционной экологии.

В концепции был сформулирован ряд утверждений.

I. Способность всего общества изменяться зависит от развития новых форм организаций. Если общество включает большое раз­нообразие форм организаций, то существует вероятность того, что одна или более из них могут подойти к новым условиям более под­готовленными, и преимущества этих новых условий могут быть быстро извлечены и общество развивается быстрее. Если в обще­стве существует сравнительно немного организационных форм ПХС, то оно должно адаптироваться к изменениям путем модифи­кации этих форм организаций или путем создания новых форм. Это занимает больше времени при переходе в новое состояние. Например, общество, имеющее большое разнообразие организаци­онно-правовых форм в сельском хозяйстве, может быстрее приспо­собиться к изменившимся условиям, чем общество с однообраз­ным множеством форм. Данный вывод полностью соответствует одному из положений системного анализа: чем больше альтерна­тив в достижении цели, тем выше вероятность выбора наиболее эффективной, тем интенсивнее механизм отбора.

II. Развитие организаций во многом происходит так же, как по­пуляции биологических видов: соответствующие условиям выжи­вают и развиваются, а те, которые не соответствуют, вымирают. Это напоминает известное эволюционное положение Ч. Дарвина: действует механизм отбора. Таким образом, изменения в обществе происходят в большей степени за счет роста новых организацион­ных форм, чем за счет намеченных преобразований в уже сущест­вующих. Многие теоретики в области организации делают из этого положения далеко идущий вывод: изменения в ПХС во многом неконтролируемы. Хотя менеджеры ПХС уверены, что изменения осуществляются в соответствии с планом, часто происходящее го­раздо более бессистемно, чем план. Из-за различных взглядов, не­надежной информации, непредвиденных случайностей невозмож­но определить, получат ли они то, что хотят, даже если знают, чего хотят. Таким образом, объяснение Дарвина, что одни формы удов­летворяют условиям и процветают, когда другие умирают, имеет логическое обоснование большее, чем предположение, что управ­ленцы достигают успеха в намеренной реорганизации ПХС для приведения их к современному состоянию (см. процессы самоор­ганизации и организации).

Ш. Эволюция организаций - необязательно устойчивый про­цесс. Скорее всего, периоды быстрых изменений, когда создаются, испытываются новые формы, перемежаются относительно ста­бильными периодами, когда старые формы продолжают существовать. Это соответствует современным взглядам на эволюцию, на­зываемую «пунктирным равновесием», - длительные периоды сравнительно уравновешенной стабильности прерываются корот­кими вспышками изменений. Число партии и партийных союзов в России не растет постоянно. Были периоды быстрого их роста в конце 80-х - начале 90-х годов, затем в середине 90-х годов были основаны многие новые общественные объединения и партии, а в дальнейшем создание новых партий и объединений резко замедли­лось. Перед новыми выборами в Госдуму и президента следует ожидать вспышки создания новых организационных форм обще­ственных движений и партий.

IV. Существует понятие плотности популяции: количество ор­ганизаций с новой организационной формой или преобразованных и перешедших к подобной форме в определенной нише (сегменты рынка, сферы деятельности).

Существуют пределы плотности: каждая ниша во внешней сре­де может поддерживать плотность до тех пор, пока ее емкость не будет исчерпана. Когда ресурсы ниши истощены, плотность попу­ляции дальше не может расти. Таким образом, когда конкуренция за поставщиков и покупателей достигнет непреодолимого уровня некоторые ПХС будут вытеснены. Аналогичный процесс происхо­дит в природе, когда количество ПСХ становится слишком боль­шим в границах определенной ниши обитания (лемминги). В ни­шах обитания ПХС, как и в естественной природе, существует ог­раниченное пространство. С этим тесно связано понятие риска бизнеса: чем выше плотность популяции, тем выше риск ведения бизнеса в том или ином сегменте рынка.

Развивая эти положения о существовании ПХС, М. Хэннон и Д. Фриман попытались дать ответ на два вопроса: 1) как быстро создаются новые ПХС одинаковой организационной формы {пока­затель создания) и 2) как быстро они вымирают (показатель рас­формирования).

V. В период создания новых организационных форм происхо­дит постоянный рост их количества в определенном сегменте рын­ка, что необязательно останавливает желающих войти в него. Дей­ствительно, с увеличением плотности количество вновь образую­щихся ПХС увеличивается. Чем их больше, тем больше новых ПХС пытается войти в эту нишу. Это происходит потому, что вы­сокая плотность означает:

• соответствие данной формы организации для данной ниши;

• большую законодательную поддержку (как происходило' с кооперативами, акционерными обществами в первые годы сущест-

Рис. 3. Количество вновь образованных и умирающих

Организаций в зависимости от плотности ниши

вования, когда их право на жизнь подвергалось даже вызову со стороны населения);

• увеличение числа людей, имеющих опыт создания таких ор­ганизационных форм.

Но наступает момент, когда исчерпываются ресурсы ниши и начинается процесс выталкивания отдельных организаций. Тогда создание новых ПХС в этой нише больше не является привлека­тельным и количество вновь основываемых ПХС падает. М. Хэннон и Д. Фриман утверждают, что когда общее количество ПХС данной формы растет, то и количество новых организаций сначала растет, а затем падает, хотя «плотность увеличивает зако­нодательную поддержку при уменьшающемся количестве», но «увеличивает конкуренцию при увели­чивающемся количестве». Если постро­ить график количества образования ор­ганизаций в зависимости от плотности, он будет иметь вид U - образной кривой (рис.3).

Реформирование ПХС («смерт­ность») имеет другой вид. Когда общее количество ПХС в популяции растет, то на начальном этапе распадов меньше, а затем их число увеличивается. Увели­чение количества распадов в популяции через закрытие или уход из ниши начи­нается с достаточно высокого уровня

плотности. Когда существует малое количество организаций опре­деленного вида, им труднее получить законодательную поддержку, нет интереса у потребителей к ним (потребитель не привык). Но количество распадов скоро падает по мере того, как формы выжи­вают, закрепляются в нише. Однако когда плотность снова дости­гает уровня, при котором ниша не может больше выдерживать, тенденция меняется. Она колеблется между падением и ростом ве­личины расформирований. Конкуренция выжимает ПХС из ниши, и количество распадов растет и может увеличиваться до тех пор, пока плотность продолжает расти. Таким образом, построив гра­фик расформирований в зависимости от плотности, мы должны получить кривую, обратную U-образной (см. рис.3).

VI. М. Хэннон и Д. Фриман не согласны с утверждением, что современные ПХС находятся (или должны находиться) в состоя­нии постоянного движения и инноваций, сохраняя свою устойчи­вость благодаря динамическому равновесию. На их взгляд, организации существуют благодаря надежности и стабильности выхода их продукции и услуг, каждое из этих качеств увеличивается с ин-ституализацией и возрастом ПХС. Таким образом, возраст ПХС увеличивает шансы на выживание, несмотря на инерцию и консер­ватизм, которыми может обладать «старая» организация. В попу­ляциях старых организаций меньше распадов, чем молодых. «Ста­рые» союзы и фирмы с меньшей вероятностью подвержены закры­тиям или слияниям, чем молодые.

Это утверждение может быть справедливо, если признать, что старые организации имеют большие размеры и обладают высокой количественной устойчивостью. Размер ПХС улучшает шансы на выживание. Большие организации имеют большую структурную инерцию и они обладают большими ресурсами, чтобы выдержать удары своего окружения. Маленькие организации с большей веро­ятностью, чем большие, делают попытки изменений, но с большей вероятностью могут исчезнуть в этом процессе.

В соответствии с принципом гетерабатмии внутри популяций ПХС по-разному реагируют на различные условия ниш. Так, неко­торые ПХС с относительно широкой номенклатурой услуг или продукции (активная ассортиментная политика) существуют луч­ше в изменчиво-неопределенной среде. В таких ПХС стабильность обеспечивается структурной устойчивостью. Специализированные организации (с более узким диапазоном услуг и сфер деятельно­сти) лучше работают при стабильных условиях, называемых круп­нозернистым окружением (где они известны как длинные циклы бизнеса).

Теория популяционной экологии ставит вопрос о полезности усилий, затрачиваемых на реформу существующих ПХС, когда с помощью управления менеджеры пытаются «подстроить» ПХС к изменениям. Утверждается, что изменения в обществе более эф­фективны, если они происходят путем отбора новых организаци­онных форм и замещения старых, чем путем адаптации сущест­вующих. Чтобы добиться эффекта преобразования, необходимо допустить создание новых форм организации. Нам представляется, что это крайняя позиция. В соответствии с принципом структур­ного преобразования систем возможны разные формы преобразо­вания (создания организационных форм). Нельзя признать, что за­кон структурных преобразований действует в социально-производственной сфере так же, как в природной и биологической среде, - стихийно.