Зачет. 1 вариант – умение анализировать (контрольная работа. задачи).+ работа в семестре 2) теоретический зачет (только теория устно). Автоматов нет!!!!
Литература:
Одегов, Никонова «Аудит и контролинг персонала»
Шлендер «Аудит и контролинг персонала»
Отличие контроллинга от контроля.
Контроль персонала испол-т практики, в учебниках нет. Контроль кот проводит персонал, или контроль за деят-ю персонала.
Контроль персонала - контроль за нахождением персонала на РМ., дисциплина труда. (видеосъемка, пропускная система, разглашение конфиденциальной информации)
Принципы контроля:
психологические
Контроль не должен ограничиваться инцидентами
Контроль не должен быть тотальным
Контроль должен быть открытым
К контролю должны подвергаться не только наиболее известные участки деятельности
Контроль не должен превращаться в проформу (поверхностный контроль)
Нельзя контролировать из недоверия (если не обнаружен негатив, значит плохо искали)
Не держать своих выводов при себе
Организационные:
Подконтрольность каждого субъекта внутреннего контроля
Требования ущемления интересов (создание условий, при кот любые отклонения ставят работника в невыгодное положение)
Недопущение концентрации прав первичного контроля в руках 1 лица
Требование заинтересованности администрации
Требование компетентности, добросовестности и честность субъектов контроля
Требование приемлемости, методологии контроля (цели д.б рациональны, распределение контрольных функции д.б. целесообразным)
Требование к непрерывности развития и совершенствования
Требование приоритетности
Требование рациональности (не проводить не нужные элементы контроля )
Требование оптимальной централизации огрструктуры
Требование единичной ответственности
Требование замещения (если субъект контроля выбывает его надо засеменить)
Требование регламентации
Требование взаимодействия и координации (взаимод-е всех подразделений и служб)
Тема 1 Контроль персонала.
Внутренний контроль как основа управления предприятием
Любой субъект не осуществляющий внутренний контроль обречен на неэффективность. Начинается с того как сформулированы цели и задачи организации. Изначально функцию контроля берет на себя руководитель. Внутренний контроль необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше чем они станут серьезными.
Классификация внутреннего контроля:
1.По этапу получения информации:
Первичный
Сводный
2.По полноте охвата объектов контроля
Сплошное
Не сплошное
3.по взаимоотношениям
Односторонний
Взаимный
4.По взаимосвязи с подчиненностью
Подчиненных
Не подчиненных
5.по времени
Предварительный (контроль ресурсов)
Текущий(контроль промежуточных результатов)
Заключительный (по завершению деятельности, итоговых результатов)для совершенствования планирования, стимулирования
6.по организационным формам внутреннего контроля
Административный контроль (со стороны администрации)
Бухгалтерский (контролируют бухгалтеров)
Технологический контроль
Внутренняя ревизия- проверка собственными ревизорскими службами правильности и законности хозяйственной деятельности.
Внутренний аудит – документальная проверка данных собственными аудиторскими службами на степень соответствия нормам и стандартам. (характерен только заключительный контроль)
Контроллинг – управленческая деятельность направленная на обеспечение выполнения плана.( характерны предварительный и текущий контроль)
Мониторинг – отслеживание процессов в режиме реального времени, периодический, сплошной.( характерен предварительный, текущий, заключительный). Характерен пересмотр целей.
формирование целей планирование выполнение плана результаты выполнения планов заключительный контроль
