1. Сущность ротации и ее основные функции

В практике управления персоналом ротация означает последовательную смену профессиональны? )бязанностей, поочередное пребывание в той или иной должности с целью освоения работником смежны) трофессий, различных функций, специфики и технологии принятия решений, в том числе управленческих.

Основной функцией ротации является обеспечение карьерного развития персонала. К функция?^ ютации относятся: достижение оптимальной расстановки кадров, стимулирование мобильности \ расширение функционального поля специалистов, предупреждение внутренних конфликтов, профилактика соррупционного поведения отдельных работников.

Основными принципами ротации являются уважение к личности, равные возможности j\m 1рофессионального развития, законность и справедливость.

Первоначально ротация применялась с целью создания более благоприятных условий труда в эпох} <тейлоризма» и «фордизма», когда внедрялось массовое производство, основанное на конвейерном процесс* оготовления больших объемов стандартизированной продукции, и использовалась как метод сниженш высочайшей напряженности и монотонности труда. С развитием кадрового менеджмента ротация каь 1роцедура перестановки кадров стала использоваться более широко и рассматриваться как средстве )богащения содержания профессиональной деятельности за счет большего разнообразия функций и как _лт 13 методов подготовки будущих руководителей различного уровня.

В отечественной практике работы с кадрами под ротацией традиционно понимались любьк 1еремещения человека в течение всей трудовой жизни, что существенно более широко характеризовалс данное явление. Именно поэтому, в отличие от карьеры, ротация как процедура перемещения кадров в наше* ;тране имеет более богатую традицию.

В жесткой системе административно-управленческих организационных структур процесс ротацир садров рассматривался как метод целенаправленного формально-номенклатурного прохождения ключевы) должностей специалистами различных уровней для ускорения их служебно-профессионального роста.

Ротация как процесс целенаправленного перемещения кадров способствует осознанию \ )своению управленческого профессионализма, приобретению разностороннего практического опыта необходимого для выдвижения на ту или иную руководящую должность, что особенно важно в условия? зграниченных возможностей вертикального перемещения персонала.

Таким образом, цель ротации как кадровой технологии, имеющей в своей основе планируемую )рганизационно и нормативно обеспеченную процедуру, состоит в создании условий для приобретение новых компетенций и сохранении высокой мотивации к результативному труду персонала. Кроме этого прр шределенных условиях ротация может решать не только проблему развития сотрудников, но и пробам} юкращения численности персонала путем расширения функциональных обязанностей в рамках занимаемой {олжцости и соответственно повышения вознаграждения за труд. Преимущества ротации используются 1режде всего в тех организациях, где она позволяет сохранить высокую мотивацию к труду в результат* взаимозаменяемости работников, что устраняет напряжение и стрессы и в конечном счете снижает текучесп садров.

Вместе с тем как кадровая технология ротация недостаточно отработана. К проблемам в организации ютации можно отнести: необходимость разработки системы организационно-штатных мероприятий выделение существенных материальных средств для обучения перемещаемых специалистов, готовность \ эазрешению служебных конфликтов в случае, если ротационная должность сопряжена с высоко! )моциональной и физической нагрузкой. Кроме того, ротация в условиях нормированного характера труде требует учета некоторого падения эффективности и результативности труда ввиду длительности периоде щаптации людей на новых должностях.