2. Классификация ротации

Ротация как кадровая технология рассматривается как горизонтальные перемещения, в основа соторых положены принципы социальной мобильности.

Рассматривая технологию ротации кадров как процедуру, обеспечивающую определенный уровеш сультуры организации, снятие социального напряжения, развитие персонала и управление карьерой i >рганизации, выделим ряд оснований, по которым можно выстроить классификацию (табл. 1). По объекту перемещения ротации затрагивают руководителей и специалистов:

ротации руководителей, как правило, связаны с освоением новых организационных структур и сфе{ деятельности;

—ротации специалистов чаще всего связаны с преодолением текучести кадров в одной организации, служат /странению чувства несправедливости, связанного с тем, что одни люди должны выполнять более «трудную) заботу, а другие - более «прибыльную».

По типу организационного перемещения ротацию рассматривают как:

межорганизационную, что означает переход в другую организацию, причем такой вид ротации иногдс 1редполагает возвращение в прежнюю организацию или орган управления, но на более высокую должность; — внутриорганизационную, когда все перемещения ограничиваются одной организацией, причеъ/ 1редполагается, что организация имеет для ротации соответствующие условия (определенную численносп 1ерсонала, наличие различных структурных подразделений, филиалов, сетевую структуру и т. п.).

Классификация видов ротации персонала

Таблица i

По целям	Подготовка руководящих кадров Смена обстановки и служебной среды Профилактика конфликтов Сплочение коллектива, Подготовка специалистов-универсалов Поиск наиболее подходящей должности
По объекту перемещения	Руководители Специалисты
По типу организационного	, Внутриорганизационная Межорганизационная
По частоте (скорости) перемещений	Годовая Помесячная Понедельная Ежедневная
По траектории движения	Кольцевая Безвозвратная
По уровню специализации	По другой специальности По смежной специальности С изменением характера работы Без изменения характера паботы
По форме планирования	Плановая Внеплановая

По частоте перемещений (скорости):

—годовая ротация, когда перемещения планируются с периодичностью от года до нескольких лет i зависимости от целей ротации и специфики должностей, например в связи с очень напряженной \ юдверженной стрессам работой, а также в соответствии с другими факторами;

—помесячная, понедельная, ежедневная ротации применяются в основном в очень напряженно^ \ монотонном производстве, например на конвейере. Так, на японских автомобильных заводах рабочих на р^д* участков переставляют даже с периодичностью несколько часов за рабочую смену.

В зависимости от траектории движения ротацию делят на: —кольцевую, когда работник, пройдя ряд должностей за определенный период времени; вновь возвращаетс5 ia свою должность;

—безвозвратную, когда перемещение происходит без возврата на свою «стартовую» должность; —рокировку, при которой два работника одного уровня меняются местами. Данный тип ротации активж используется японскими фирмами «Сони», «Хонда», где, например, руководитель отдела сбыта меняетсз должностью с коллегой по снабжению. По уровню специализации выделяют:

—ротацию по другой специальности, когда необходимо освоить дополнительные навыки, освоить, по сути другую специальность и запланировать на этот процесс соответствующее время;

—ротацию по смежной специальности, когда не требуется много времени на освоение новой должности; —ротацию с изменением характера работы, но по той же специальности — в данном случае 1редполагается изменение функциональных обязанностей специалиста; —ротацию, когда характер работы значительно не изменяется. 1о форме планирования:

—плановая ротация — предполагает заранее установленные сроки перемещения персонала на другие равнозначные должности в организации или в другой местности. Такая практика, например, существует i тюударственной службе Японии, когда ежегодно часть государственных служащих, без их согласия толучает 1 апреля предписание на перемещение на другую должность либо в организации, либо в другое местности;

—внеплановая ротация — связана с непредвиденными обстоятельствами как для организации, так и дл) терсонала и с должностными перемещениями либо в организации, либо в другой местности.

Таким образом, предложенная классификация видов ротации персонала показывает, какие цели i задачи преследует процесс перемещения кадров в системе управления персоналом.