8. Стандартное программное обеспечение

В качестве основного программного обеспечения проекта ЕК АСУФР выбрана стандартная ERP-система – системаR/3 компанииSAPAG.

Выбор системы SAPR/3 обусловлен тем, что компанияSAPAG- мировой лидер вERP-системах. СистемеSAPR/3 присущи такие свойства, как локализация, сопровождение (горячая линия, консультанты и т.д.), богатые технические возможности (единое информационное пространство, работа с первичными документами, реальное время и т.д.).

Система R/3 имеет развитую функциональность, намного превосходящую потребности проекта ЕК АСУФР и готовность объекта автоматизации - ОАО «РЖД». Например, управление акционерным капиталом, инвестициями, оптимизация налоговых платежей, управление недвижимостью, основными фондами, управление качеством, управление техобслуживанием и ремонтами и т.д., кроме того, имеется возможность подключения унаследованных систем (например, в области расчета специальных видов заработной платы). В условиях структурной реформы и «открытого» проекта создания информационно-управляющей системы объективно необходимо быстро реализовывать новые функции, обеспечивая их интеграцию с существующей функциональностью и накопленными в системе данными. Описанные возможности стандартного программного обеспеченияR/3, приобретают решающее значение, так как системаR/3 обеспечивает единое информационное пространство, и понятие интерфейса применяется только к внешним или унаследованным системам.

Стандартное программное обеспечение SAPR/3 де-факто становится стандартом корпоративным в области автоматизации управления финансово-хозяйственной деятельностью для ОАО «РЖД», обеспечивая тем самым отсутствие интерфейсов в программном обеспечении, а также минимизируя их число в целом в рамках программы информатизации.

В конечном итоге, это позволяет сократить число прикладных систем, избавится от устаревших программных продуктов, сократить расходы на сопровождение отдельных систем и межсистемных интерфейсов, сделать систему более восприимчивой и гибкой, а, следовательно, снизить совокупную стоимость владения прикладным программным обеспечением по всему жизненному циклу проекта ЕК АСУФР.

9. Сохранение компетенции в оао «ржд»

Обеспечение корпоративного управления финансами и ресурсами единого хозяйствующего субъекта железнодорожного транспорта с развитой филиальной структурой, дочерними предприятиями и диверсифицированной хозяйственной деятельностью осуществляется на базе ЕК АСУФР - комплексной системы автоматизации хозяйственной деятельности предприятий и организаций РЖД.

В рамках системы управления проектом ЕК АСУФР передовой опыт создания ERP-систем на базе SAP R/3 (ASAP) должен быть адаптирован и переработан с учетом специфики задач и масштабов МПС России и встроен в складывающуюся в ОАО «РЖД» систему управления проектами информатизации.

При построении системы управления проектом ЕК АСУФР в период структурной перестройки отрасли необходимо определить состав участников проекта со стороны МПС, определить их функции и регламент взаимодействия.

Главное требование заключается в том, чтобы основные know-howв области настройки программного обеспечения, формализации и типизации технологических или бизнес процессов, методического обеспечения проекта, а также в области управления проектом, включая проблему подготовки и сохранения компетентных кадров, на различных стадиях жизненного цикла проекта ЕК АСУФР были сохранены в компетенции ОАО «РЖД».

В системе управления проектом ЕК АСУФР выделяются следующие центры компетенции:

Сетевой центр компетенции и сопровождения (СЦКС)– компетенции в области настройки программного обеспечения ЦС и ТДС ЕК АСУФР, организации корпоративногоhot-line, администрирования всей системы и ведения эффективной лицензионной политики;

Дирекция управления проектом (ДП)– компетенции в области организации работ по проекту (планирование, бюджетирование, контроль исполнения), документирования проектных решений, организации взаимодействия участников проекта на всех стадиях жизненного цикла проекта ЕК АСУФР;

Отраслевой методологический центр (ОМЦ)– компетенции в области единого методологического обеспечения проекта (по всем сферам хозяйственной деятельности, охваченной проектом), типизации и унификации бизнес процессов, в том числе в сфере отчетности, ведения шаблонов нормативно-справочной информации;

Учебный центр (УЦ) – компетенции в области подготовки кадров разработчиков, методологии подготовки конечных пользователей системы ЕК АСУФР, а также в области привлечения и сохранения компетентных кадров для проекта ЕК АСУФР.

Аттестационный центр информационной безопасности(АЦБ)– компетенции в области обеспечения информационной безопасности ЕК АСУФР, создания единой организационно-технической подсистемы защиты информации (ПЗИ ЕК АСУФР), объединяющей встроенные и установленные дополнительные программно-аппаратные средства защиты информации, структуры управления подсистемой защиты информации, а также разработку нормативно-распорядительных документов по вопросам защиты конфиденциальной информации, циркулирующей в ЕК АСУФР.

Дорожный центр внедрения(ДЦВ)– компетенции в области настроек ТДС ЕК АСУФР (по курируемым разделам), технологий тиражирования и внедрения, подготовки, обучения и сопровождения конечных пользователей системы.