22) Развитие рекрутинговых услуг в россии

Десять лет назад, когда в России возникли и начали работать первые агентства по подбору персонала, они были только в двух городах – Москве и Санкт-Петербурге. При этом их заказчиками являлись преимущественно инофирмы и совместные предприятия, применявшие в России западные стандарты ведения бизнеса. Использование внешних рекрутинговых услуг, т. е. обращение в агентства по подбору персонала, является одним из характерных признаков развития бизнес-культуры компании. Чем дальше по линии рыночного реформирования продвинулись отрасль или регион, тем острее конкуренция, тем выше требования к организации бизнеса и уровню управления в каждой конкретной компании. Не секрет, что в начале 90-х годов рыночное реформирование бизнеса осуществлялось наиболее активно в Москве и Санкт-Петербурге, городах “первой волны”, а регионы значительно отставали. В середине 90-х годов выделился ряд крупных экономических центров “второй волны”. К ним можно отнести Нижний Новгород, Екатеринбург, Новосибирск, Самару, Ростов-на-Дону, Владивосток и Кранодар. Интересно, что Владивосток и Краснодар в плане активности бизнеса развивались быстрее, чем некоторые более крупные города-милионники. В городах “второй волны” рекрутинговый бизнес развивался быстрее, чем в других российских регионах. В настоящее время рекрутинговые компании есть в большинстве административных центров субъектов федерации и даже в некоторых районных центрах (например, в Нижнем Тагиле и Тольятти). Можно говорить о “третьей волне” географического расширения рекрутингового бизнеса в России. Многие региональные агентства по подбору персонала стремятся установить более тесные контакты с сильными московскими агентствами. Так, в Кадровое объединение “Метрополис” уже входит более 60 агентств. Причем постоянно поступают обращения от других агентств, желающих вступить в объединение. Однако принцип “один город – один участник объединения” ограничивает расширение объединения.  Особенностью современного этапа развития российской экономики является активизация производственной сферы. Причем инвесторы по экономическим соображениям чаще предпочитают развивать производство в российских регионах. По этой причине доля заказов на подбор персонала для производственных компаний в региональных агентствах заметно растет и уже существенно превышает долю таких заказов в московских агентствах.  Увеличивающийся спрос на профессиональные рекрутинговые услуги в регионах приводит к изменению цен на них. Так, например, по нашим оценкам, стоимость услуг по подбору персонала в Новосибирске, Екатеринбурге, Уфе, Владивостоке уже вышла на уровень Санкт-Петербурга. В то же время еще есть города, где агентства соглашаются выполнить поиск и отбор хороших специалистов за 100-200 долларов.  Встречи и контакты с региональными рекрутерами свидетельствуют о быстром росте их профессионализма. Так, на ежегодной конференции Кадрового объединения “Метрополис”, которая состоялась 26-27 мая 2000 г. в подмосковном городе Видное, участвовало около 80 представителей региональных кадровых агентств. Проходившие на конференции дискуссии и беседы показали, что уровень профессионализма опытных региональных агентств достаточно высок. Многие региональные рекрутеры вполне подготовлены для того, например, чтобы успешно работать в Москве. И такие успешные переезды уже известны. Улучшение информированности московских компаний о региональных кадровых агентствах позволяет компаниям, заинтересованным в региональном подборе персонала, все чаще работать с агентствами напрямую. Можно ожидать, что такая тенденция сохранится. В то же время ряд компаний, предпочитающих экономить силы и время, а также иметь повышенные гарантии качества подбора, предпочитают работать через головные офисы московских сетевых агентств (“Анкор”, “Метрополис”). Развитие рекрутинговой отрасли услуг в российских регионах и повышение мобильности высококвалифицированных кадров все чаще приводит к возникновению задач межрегионального подбора. Компании-работодателю не важно, из какого региона будет рассматриваемый специалист. Главное, чтобы он соответствовал требованиям и был готов переехать к месту работы. Следует ожидать, что участие региональных агентств в такого рода задачах будет расширяться.