все кр 60мои

48. Предп-е самост. определ. состав и общую числ-ть раб-в, отражает планир-е изменения числ-ти раб-в. В растениеводстве плановую численность работников обычно исчисляют на основе: укрупненных нормативов затрат труда в расчете на 1 га воз­делываемой культуры или 100 кг производимой продукции; расчетных показателей затрат труда на выполнение планируе­мого объема работ; технологических карт, разрабатываемых по каждой культуре для каждого структурного подразделения; сводного плана работ по растениеводству того или иного структурного подразделения хозяйства. В любом случае при исчислении среднегодовой численности работников, непосредственно занятых на возделывании культур (постоянных, сезонных и временных), вначале определяют число чел.-дн. или чел.-ч на предстоящий плановый период. Среднегодовую численность работников различных категорий, профессий и специальностей определяют путем деления плановой величины трудовых затрат (чел.-дн., чел.-ч) на норматив выработ­ки в чел.-дн. (чел.-ч), ч. При планировании численности работников на основе технологических карт или сводного плана работ хозяй­ства обосновываются объемы работ, необходимые для возделывания каждой культуры; уточняются нормы выработки и нормативы затрат труда на единицу работ с учетом числа работни­ков, необходимого для обслуживания агрегата, с помощью кото­рого выполняются работы, с указанием сроков их проведения, ра­бочих дней трактористов-машинистов и прочих работников. Это позволяет осуществлять расчет затрат труда и численности работ­ников как в целом на год, так и по временным или технологичес­ким периодам производства. В плановую численность работников растениеводства не вклю­чают водителей автомобилей, занятых перевозкой производствен­ных ресурсов и выращенного урожая, а также работников, затраты труда которых учтены в услугах, потребляемых растениеводчески­ми подразделениями при производстве. Планирование затрат труда и численности работников в отрас­лях животноводства осуществляют не только по различным кате­гориям, профессиям и специальностям — постоянные, сезонные и временные, но и по функциям — основные, подменные и вспомо­гательные. В практике используют два варианта определения плановой численности и затрат труда основных работников по отраслям жи­вотноводства и половозрастным группам скота и птицы или видам производимой продукции.

1. Среднегодовую численность работников получают путем де­ления среднегодовой численности животных и птицы на установ­ленную в хозяйстве норму обслуживания (норму закрепления) с последующим умножением полученной величины на норматив­ное число рабочих дней (рабочих часов) в году по соответствую­щим категориям, профессиям и специальностям.

2. Расчет затрат труда в чел.-ч (чел.-дн.) производят умножени­ем среднегодового поголовья скота на норматив затрат труда ра­ботников каждой категории, профессии и специальности по об­служиванию одной головы в день и на число календарных дней в году. Среднегодовое нормативное число работников определяют делением запланированных затрат труда в чел.-дн. (чел.-ч) на нормативное число рабочих дней (ч) в году в расчете на одного работника соответствующей категории, профессии и специаль­ности. Число рабочих дней в году основных работников 365 или 366, из кото­рых исключают: дни еженедельного и ежегодного отдыха, нерабо­чие праздничные дни, а также нормативные дни невыхода на ра­боту в связи с болезнью или при выполнении государственных и общественных обязанностей с сохранением заработной платы. Годовое число дней еженедельного непрерывного отдыха (вы­ходных) при 5-дневной рабочей неделе определяют с учетом двух выходных, при 6-дневной — одного выходного дня и числа недель в календарном году. Число нерабочих праздничных дней в году – 11 и продолжитель­ность ежегодного оплачиваемого отпуска – 28 прогнозное число невыходов на работу - 3 дня. При указанных выше условиях и 365 рабочих днях в году кол-во подменных работников составит: (48+11+28+3)/(365-48-11-28-3)*100=34,2 % от осн-х работников. Численность освобожденных бригадиров животноводческих бригад и их помощников, учетчиков планируют, исходя из про­гнозируемого числа бригад и их размера с учетом специализации и концентрации производства, степени механизации и иных усло­вий процесса воспроизводства. В небольших бригадах обязанности бригадира возлагают на старшего рабочего с дополнительной оплатой к основному зара­ботку по тарифу за руководство бригадой, ведение учета и допол­нительные обязанности. В таком случае дополнительное число старших рабочих не планируется. Численность работников, занятых на вспомогательных и об­служивающих, подсобных производствах и промыслах определяется исходя из намечаемого объема работ и действующих в хозяйстве норм выработки. Число водителей автомобилей планируют, исходя из числа и марочного состава автомобилей с учетом сменности их использо­вания в соответствующие временные периоды года. Число работников ремонтных мастерских, а также работни­ков, занятых на капитальном и текущем ремонте зданий и соору­жений, исчисляют с учетом намечаемого объема работ, трудоем­кости и числа рабочих дней в году в расчете на среднегодового работника хозяйства. Численность сторожевой и пожарной охраны планируют с уче­том числа охраняемых единиц и имеющихся технических средств, пожарных и охранных машин. Численность сезонных рабочих в среднегодовом исчислении определяют, исходя из планируемого объема работ, выполняемого ими в напряженные периоды года, и рабочих дней на одного се­зонного рабочего в среднегодовом исчислении (календарных дней в году минус дней еженедельного отдыха и нерабочих празднич­ных дней). Число рабочих дней, которые постоянные рабочие смогут отра­ботать на сезонных работах, вычитают из планируемого числа чел.-дн., необходимого для выполнения всего объема работ в со­ответствующие периоды года. Число руководителей, специалистов, служащих, младшего об­служивающего персонала, включая водителей легковых автомоби­лей и служебных автобусов, иных работников аппарата управле­ния, определяют в соответствии с действующим в хозяйстве штат­ным расписанием, разработанным с учетом объема работ и нормативов нагрузки на одного штатного работника. Для исчисления среднегодовой численности работников, заня­тых в сельскохозяйственном производстве, определяют затраты труда в чел.-дн. (чел.-ч), относящиеся непосредственно к сельскому хозяйству. Их распределяют между сельскохозяйственными отраслями и видами производимой сельскохозяйственной продукции пропорционально выполненному объему работ (автомобильных, тракторных, кон­ных) или стоимости ремонтов, включенных в калькулируемые объекты (ремонт построек, техники, оборудования и т. д.). Затраты труда на содержание аппарата управления распределяют с учетом их иерархического уровня: учтенные в общехозяйственных расхо­дах—пропорционально сумме расходов, относимых на соответ­ствующие виды производимой продукции; общепроизводствен­ные — непосредственно на отрасль с последующим распределением по видам производимой продукции пропорционально суммам от­несенных на них общеотраслевых затрат.

49. При планировании заработной платы работников сельскохо­зяйственного предприятия учитывают как общеотраслевые осо­бенности аграрного производства, так и специфику нормирова­ния, тарификации и оплаты труда для каждой категории, профес­сии и специальности. При планировании заработной платы используют как факти­ческие данные предшествующих лет, так и нормативно-правовые акты и нормативы, регулирующие уровень, условия и порядок ее исчисления. На основе действующих нормативно-правовых актов и нор­мативов, регулирующих уровень, условия и порядок планирова­ния, начисления и выдачи заработной платы, обосновывается плановая величина фондов заработной платы, средства которых используются для оплаты труда работников всех категорий, профессий и специальностей как в течение года, так и по годо­вым результатам производства с учетом трудового вклада каж­дого работника и каждого структурного подразделения. При нормативном методе планирования фонда заработной платы вначале устанавливают показатели, служащие критерием из­мерения конечных результатов производства (валовая продукция в натуральном выражении). Затем обосновывают нормативную величину (норма­тив) фонда заработной платы в расчете на единицу измерения каж­дого вида продукции — 100 кг, 1т, 1000 яиц и т. д., 100 руб. стоимости валовой продукции и т. д. При расчете нормативов расхода заработной платы на соответ­ствующую единицу измерения затрат в хозяйстве разрабатывают типовые технологические карты (на 100 га посева, 100 голов скота и т. д.), проводят иные специальные расчеты, которые позволяют определить уровень затрат с учетом комплекса работ, необходи­мых для достижения планируемых результатов. Нормативы ис­пользуются при расчете фонда оплаты на абсолютную величину планируемых конечных результатов производства как по хозяй­ству, так и по каждому структурному подразделению. Искомая величина планового фонда заработной платы опреде­ляется путем умножения плановой величины конечного результа­та производства хозяйства на соответствующий норматив заработной платы. При расчетно-конструктивном методе планирования заработ­ной платы учитывают планируемые условия оплаты труда (вели­чину МРОТ, способ тарификации работ и работников, тарифные сетки и схемы должностных окладов и т. д.) и численность работ­ников всех категорий, профессий и специальностей, необходи­мых для выполнения планируемой программы развития пред­приятия. Расчеты проводят в определенной последовательности с ис­пользованием следующих методических положений. 1. В фонд оплаты труда работников раст-ва, исчисленный для выполне­ния работ по технологической карте, включают: основную заработную плату; надбавки и доплаты; повышенную оплату трактористов-машинистов и работни­ков, занятых выполнением конно-ручных работ при уборке уро­жая; оплату времени, необходимого для перегона тракторов, ком­байнов и других машин; доплату трактористам-машинистам за совмещение обязанно­стей комбайнера или его помощника; доплату за работу в ночное время. 2. При исчислении годового фонда оплаты труда работников животноводства сначала исчисляют среднегодовую численность работников соответствующих категорий путем деления среднего­дового поголовья скота и птицы на норму обслуживания, уста­новленную в хозяйстве для работников соответствующей катего­рии, профессии и специальности. Затем умножением числа ка­лендарных дней в году на тарифную ставку в расчете на 7-часовой рабочий день (часовая тарифная ставка, умноженная на 7) рассчитывают годовой тарифный фонд на одного работни­ка соответствующей категории, профессии и специальности. Ум­ножив среднегодовую численность работников соответствующих профессий и специальностей на годовой тарифный фонд заработ­ной платы одного работника, определяют размер годового тариф­ного фонда оплаты труда всех работников соответствующих кате­горий, профессий и специальностей, сумма которых и составляет плановый годовой тарифный фонд оплаты работников животно­водства и птицеводства. Кроме тарифного фонда в годовой фонд оплаты труда работни­ков животноводства и птицеводства включают: доплату за продукцию 25 %; поощрение за планируемое повышение продуктивности животных; доплаты за звание «мастер животноводства» I и II класса; надбавки за непрерывный стаж работы по специальности в данном хозяйстве; доплаты в размере 15 % за обслуживание бруцеллезного и ту­беркулезного скота и скота. 3. Тарифный фонд оплаты труда освобожденных бригадиров в растениеводстве и животноводстве исчисляют в порядке, предусмотренном для непосредственных работников отрасли, исходя или из 3—4 разрядов повременных ставок трактористов-машинистов 1 группы ставок (установленных на предприятии, применяющем 6-разрядную тарифную сетку), или по присвоенным им разрядам — от 8 до 12 18-разрядной Единой тарифной сетки. Кроме тарифного фонда в годовой фонд оплаты труда освобож­денных бригадиров отраслей растениеводства и животноводства включают: доплату за продукцию; доплату за мастерство — I или II класс, в размере соответственно до 50 и до 30 % должностного ок­лада. 4. Годовой тарифный фонд оплаты труда водителей грузовых автомобилей, занятых на перевозке грузов, исчисляют по каждой группе автомобилей с учетом их числа, грузоподъемности и установленных Положением по заработной плате работников предприятия часовых и месячных тарифных ставок с последующим суммированием их величин. В планируемый годовой фонд заработной платы водителей грузовых автомобилей, наряду с фондом оплаты по тарифу, вклю­чают надбавки за классность (за 1 класс — 25 %, II — 10 %). 5. Фонд оплаты труда рабочих, занятых ремонтом машин и оборудования, а также зданий и сооружений, определяют исходя из планируемого объема работ, планируемой численности работников для их выполнения и условий оплаты труда работников ремонтных мастерских. При этом расчет фонда оплаты осущ-ся по устан-м тарифным ставкам. 6. Планирование размера годового фонда оплаты труда руково­дителей, специалистов, служащих и младшего обслуживающего персонала (включая пожарно-сторожевую охрану) осуществляется с учетом численности работников в соответствии со штатным рас­писанием, должностными окладами и соответствующих надбавок. Должностные оклады руководителям, специалистам, главным бухгалтерам и их заместителям устанавливают в зависимости от плановых объемов произведенной (реализованной) сельскохозяй­ственной продукции.

В годовой плановый фонд оплаты труда работников всех кате­горий, профессий и специальностей не включают премии за воз­можное (планируемое) превышение ранее достигнутого уровня, качество и количество реализуемой продукции и иные поощри­тельные выплаты, которые осуществляются за счет средств других источников предприятия — прибыли, экономии затрат и т. д. Возникла необходимость в применении качественно но­вого варианта планирования фонда заработной платы — с исполь­зованием компьютерных технологий. Этот метод позволяет про­водить многовариантные расчеты рационализации размера и структуры планового фонда заработной платы работников хозяй­ства и его подразделений как на весь плановый период, так и с детализацией по временным и технологическим периодам с выде­лением фонда заработной платы работников каждой категории, профессии и специальности.

50. От цен на производимую прод-ию зависит финн-ое состояние предпр-ия. В соврем-х усл-ях усилив-ся связь м/у ценой и полезностью товара. Цена рассматрив-ся как взаимодействие 3-х факторов: предлож-я, спроса, выбора. Если ур-нь цен на прод-ию, сложившийся на р-ке, возмещает затраты, то прод-ия востребована и есть объективная реальность её реализовать. Гос-во может прямо и косвенно регулировать цену путём установл-ия определ-го порядка ценообразов-ия, изменения коньюктуры р-ка, созд-ия благопр-х условий в области налогов и финансов. Функции цен: учётная – учитыв-ся все стоимостные пок-ли (валовая, товарная прод-я, прибыль, затраты); стимулирующая - более высокие цены на прод-ию стимулируют повышение её произв-ва; регулирующая – повыш. или пониж. объёмы поставки; распределительная; контрольная Цена позволяет перераспр-ть доходы м/у различ-ми отраслями насел-ия. В целом деят-ть предпр-ия определ-ся уровнем, структурой и динамикой рыноч-х цен. Ценообразование включает:

- выбор ур-ня цен

- определение спроса на товар

- анализ издержек и цен конкурентов

- установление окончательной цены

В основе цены на с/х прод-ию лежит её стоимость. Отклонение от стоимости обычно незначительно. Чаще цена устан-ся выше затрат, в исключ-х случ-х, товаропр-ль может позволить себе цену ниже себест-ти. В соврем-х условиях монополистич-го р-ка наблюдается необоснованное отклонение цен от стоимости. В 1-м случае в сторону увелич-я, во 2-м – они ост-ся стабильными при том, что стоимость сниж-ся. Изменение цен происх-т под влиянием стратегич-х и фактич-х ф-ров. Т. к. цена приближ-ся к необходимым затратам, то выигрывают товаропр-ли с прогрессивными методами организации труда и произв-ва. Следовательно прибыль от реализации больше. Тактич-й ф-р проявл-ся в том, что цены на товары устанавлив-ся под воздействием коньюктуры р-ка. Выигрывает то предпр-ие, кот-е может быстро изменить стр-ру произв-ва прод-ии. На ценообразование влияют потреб-ли. Взаимосвязь м/у объёмом прод-ии и ценами объясн-ся з-ном спроса и предлож-я, ценовой эластичности. Иногда цена не явл-ся пок-лем качества прод-ии, хотя высокое кач-во сопровожд-ся увелич-ем затрат, связ-х с качеством сырья, технологией произв-ва. Важный ф-р ценообраз-ия – конкуренция. Предпр-ию важно не завшать и незанижать цену, т. к. может снизиться спрос или сократиться прибыль. Произв-ль назначая цену товара стремится, чтобы она была не ниже цены товара другого предпр-ия. Важный принцип ценообраз-ия: научность, целевая направленность, непрерывность, пропорцион-ть.

51. Механизм ценообраз-ия отлич-ся от мех-ма в других отраслях. Сказывается зависимость от прир-х условий. По сравнению с другими отраслями с/х более консервативно. За короткий срок невозможно увеличить объём произв-ва, т. к. в животн-ве сущ-т ограничения, связ-е с физиологией жив-х, а в растен-ве – с необходимостью растений пройти все фазы роста. В с/х на произ-во большенства прод-ии нет монополии. Многие виды прод-ии производят не только крупные предпр-ия, но и КФХ, ЛПХ, а значител-ю часть прод-ии потребитель производит самостоятельно. Продовольств-й р-к при большом числе товаропроизв-лей и потребителей слабо регулир-ся, что приводит к тому, что даже при незначительном превышении предлож-ия над спросом, приводит к порче прод-ии. Снижение объёма поставок ниже спроса приводит к дефициту и повышению цен. В отлич-ии от 2-й сферы АПК, 1-я и 3-я сферы выступают как монополисты. Товаропр-ли этих сфер могут договориться м/у собой и навязать с/х товаропр-лю выгодную ценовую политику. В соврем-х усл-х повыш-ся необх-ть планиров-ия цен реализации. Впроизв.-финансовом плане составл-ся таблица, в кот-йпроизводят расчёт возможной цены предлож-ия и прогнозир-е цены. Во взаимоотнош-х м/у различ-ми предпр-ями лежат рыночные или договорные цены, кот-е определ-т возможный объём реализ-ии и объём произв-ва. Нельзя ориентиров-ся только на затраты, увеличение или сниж-е цен зависит от ситуации на р-ке. Цены требуют корректировки с учётом инфляции. Пок-лем ур-ня спроса и предлож-ия может служить средняя цена. Уровень цены предлож-ия явл-ся ориентиром возмещения израсходов-х ср-в, получения прибыли. На свободном р-ке использ-ся договорные цены. Согласов-ая цена может фактически быть выше или ниже цены предлож-ия. При заключении договор-й цены необх-мо учесть условия и порядок индексации цены в соотв-ии с инфляцией. При гос-ом регулиров-ии на некот-е виды с/х прод-ии устанавл-т дотации или субсидии. Следовательно повыш-ся ур-нь рентабельности. В ф.№24 и ф.№25 планируют прогнозные цены и определ-т ур-нь рентаб-ти. Прогнозир-ая цена предлож-ия позволяет внатуральной величине возместить израсход-ые ср-ва и получить необх-ю прибыль. В случае повыш-я цен на использ-ые ресурсы предпр-ие может предъявлять требования по изменению цены на с/х прод-ию. Кроме затратного прим-т рыночный м-д обоснования цен, при кот-м единственный ф-р – уровень спроса. Часть произвед-й прод-ии реализ-ся на самом предпр-ии его работникам, на общепит. По этим направлениям прод-ия реализ-ся по более низким ценам. Для реализ-ии прод-ии планируем минимал-й ур-нь её рентаб-ти. На всю реализ-ю прод-ию устан-ся ГОСТы, в кот-х определ-т базовые требов-ия и цену реализ-ии определ-т с их учётом. Цены на зерно дифференц-ся в завис-ти от его класса, а класс определ-ся пок-лями. Цены на молоко, картофель и овощи дифференц-ся в завис-ти от сроков реализ-ии. Цены на молоко выше в осеннее-зимний период, что связанно с снижением произв-ва. Дифференц-ия цен по периодам составляет 50-60%. Оказывают влияние различие в затратах.

52. Финансовое планир-ие – процесс определения будущих действий по организации финансовых ресурсов и денежных потоков на предпр-ии. Объекты финн-го планнир-ия – денежные фонды и их конкретные воплощения в активах предпр-ия. В процессе финн-го план-ия определ-т будущие финансово-кредитные отнош-ия предпр-ия: внутренние – приемлемые границы затрат, и внешние – желаемые параметры связей с поставщиками, покуп-ми, кредиторами, инвесторами и др. Цель финн-го план-ия – обеспечение воспроизв-го процесса соотв-щими по объёму и структуре финансовыми и денежными ресурсами. Основ-е задачи:

- обеспеч-е матер.-финансовой сбалансиров-ти производств-х и инвестиц-х планов

- изыскание денежных ресурсов, необх-х для реализ-ии производств-х программ развития всех отраслей с/х произв-ва

- определение путей и пропорций наиболее эф-го влож-ия капитала

- выявление неиспольз-х внутрихоз-х и внешних финансовых ресурсов, путей получения дополнит-х денеж-х ср-в, необх-х для обеспеч-ия финансовой устойчивости и развития предпр-ия

- установление рациональных взаимоотнош-ий с финансово-кредитными органами и контрагентами

- соблюдение финансовых интересов собственников и других инвесторов

- корректировка произв-х и инвестиц-х планов в зав-ти от их обеспеченности финанс-ми и денеж-ми ресурсами

- анализ финн-го состояния предпр-ия после реализ-ии плана произв.-финансовой деят-ти.

53. Финансовое планирование на предприятии - сложный процесс, состоящий из нескольких этапов:

1. Анализ финансовых показателей за предыдущий период. На этом этапе сравнивают плановые и отчетные данные за прошлый год по прибыли и убыткам, состоянию активов и пассивов, финансированию инвестиций и движению денежных средств; дают оценку полученных отклонений; выявляют нерешенные финансовые проблемы.

2. Разработка финансовых стратегии и политики предприятия. Составляют перспективные финансовые прогнозы по стандартным формам бизнес-планов: по прибылям и убыткам, движению денежных средств, инвестициям и бухгалтерскому балансу. На втором этапе устанавливают приоритеты использования ограниченных финансовых ресурсов для реализации основной миссии предприятия. 3. Составление текущих финансовых планов. На этом этапе происходит конкретизация прогнозных финансовых документов посредством составления краткосрочных (на год, по кварталам), сметных, бюджетных или балансовых плановых расчетов, а также осуществляется увязка финансовых планов с производственными, коммерческими и инвестиционными. Основная цель этого этапа—обеспечение ликвидности предприятия и повышение эффективности использования его капитала. 4. Оперативное финансовое планирование — разработка финансовых планов (платежных, налоговых, календарей, кассовых и кредитных) на месяц, декаду, неделю. Производится с целью обеспечения платежеспособности предприятия. 5. Завершающий этап финансового планирования — анализ прогнозного финансового состояния предприятия по данным планового баланса активов и пассивов на конец планируемого года. На этом этапе путем сравнения ожидаемых показателей с фактическими на начало года оцениваются качество разработанных финансовых планов и реалистичность целей и залам. При необходимости осуществляют дополнительную корректировку всех планов: производственных, инвестиционных и финансовых. План производственно-финансовой деятельности с/х предприятия составляется по единой форме, рекомендованной МСХ России, включающей раздел VII «Финансовая деятельность». Процесс планирования начинают с расчета финансовых результатов: выручки, затрат и прибыли от реализации, операционных доходов и расходов, а также конечных результатов деятельности сельскохозяйственного предприятия (формы № 29, 30). Затем планируют источники финансового обеспечения производственно-коммерческой деятельности (№ 31 и 33). После этого во вспомогательных расчетах определяют потребность и возможность финансового обеспечения инвестиционной деятельности с учетом результатов планирования реальных капитальных вложений в разделе VI «Инвестиционная деятельность» и специальных планов финансовых вложений. Далее уточняют распределение прибыли, потребность предприятия во внешнем финансировании и осуществляют взаимоувязку всех финансовых ресурсов с направлениями их целевого использования (форма № 32).

54. Один из наиболее эффективных методов совершенствования финансового планирования — операционное бюджетирование (бюджетное планирование) и составление на этой базе всех вышеназванных финансовых бюджетов. Бюджетирование — составная часть финансового планирования, то есть процесса определения будущих действий предприятия по формированию и использованию финансовых и денежных потоков. Оно состоит из двух этапов. 1-й этап — составление операционных бюджетов — системы бюджетов, характеризующих доходы и расходы по операциям, планируемым на предстоящий период для каждого сегмента или отдельной функции предприятия: продаж, производства, производственных запасов и затрат (на материалы, оплату труда, накладные, коммерческие и управленческие расходы). Характерная черта операционных бюджетов — сквозные системы смет, составленных по методу начислений («по отгрузке»), и планов движения денежных средств, рассчитанных по кассовому методу («по оплате»). 2-й этап — составление общего финансового бюджета: скоординированного по всем подразделениям и функциям плана работы предприятия в целом, объединяющего все блоки операционных бюджетов. На этом этапе формируются основные финансовые планы. Три из них составляют на основе операционных текущих бюджетов — бюджетный (плановый) отчет о прибылях и убытках, бюджет (план) движения денежных средств (денежных потоков) и плановый баланс (бюджетный баланс) на конец года, а четвертый — инвестиционный бюджет (бюджет капитальных вложений) — на основе капитального бюджетирования. Именно эти бюджеты обычно используют внешние пользователи при принятии решения о целесообразности инвестирования (первый, второй и четвертый) или кредитования (первый, второй и третий) предприятия.

Однако для обеспечения эффективного внутрихозяйственного управления данных только из основных финансовых планов недостаточно. Поэтому используют все операционные бюджеты и капитальное бюджетирование по инвестиционным проектам, а также вспомогательные финансовые расчеты, необходимые для их составления.

55. Большинство сельскохозяйственных предприятий многоотраслевые, следовательно, в них имеются структурные подразделения. В растениеводстве численность структурных подразделений зависит от площади пашни, обычно их от 1 до 6. Это трак-торно-полеводческие бригады (ТПБ). В зависимости от зоны размер коллектива может быть различным. Например, в хозяйствах Центрально-Черноземной зоны распространены бригады из 11 — 15 механизаторов. За ними закрепляют севообороты площадью 1000—1400 га и набор необходимой техники. В тракторно-полеводческие бригады могут входить механизированные звенья, специализирующиеся на выращивании одной-двух культур. Обычно они заняты возделыванием таких культур, как сахарная свекла, кукуруза, и состоят из 3—4 механизаторов. В животноводстве в качестве структурных подразделений выступают молочно-товарные фермы, комплексы по откорму молодняка крупного рогатого скота, свиноводческие, овцеводческие фермы, пасеки. Как показывает анализ, в эффективно работающих предприятиях внутрихозяйственные подразделения самостоятельно осуществляют: • организацию и выполнение работ; • разработку технологии производства и контроль за ее соблюдением; • установление режима рабочего времени и контроль трудовой дисциплины; • связи с другими подразделениями; • учет затрат и полученной продукции; • распределение хозрасчетного дохода коллектива; • формирование состава коллектива; • выборы руководителя и совета трудового коллектива.