все кр 60мои

1. ПнаПАПК может быть эффектив­ным, если оно базируется на фундаментальной методологической и теоретической основе. Фундаментальная теоретическая основа планирования — пла­номерность. В экономической литературе под планомерностью понимают общественно-экономическую согласованность труда как в про­странстве, так и во времени. Основная форма реализации планомерности — планирование как экономическая категория. Планирование соотносится с более широким понятием — пред­видением, под которым понимают опережающее отображение дей­ствительности, основанное на познании законов природы, обще­ства и мышления. Выделяют три формы предвидения: гипотезу, прогноз, план, которые отличаются степенью конкретности и ха­рактером воздействия на ход исследуемых процессов. Гипотеза — это научное предвидение на уровне общей теории. Исходная точка построения гипотезы — теория, открытые на ее основе закономерности и причинно-следственные связи форми­рования и развития исследуемых объектов. Гипотеза раскрывает качественную характеристику объекта, выражает общие законо­мерности его развития. Прогноз — это научное предвидение на уровне конкретно-прикладной теории. Он имеет значительно большую определен­ность и достоверность, чем гипотеза. В основе разработки прогно­за не только качественные, но и количественные параметры. При этом прогноз, естественно, носит вероятностный характер. План — это научное предвидение, которое предполагает чет­кую постановку точно определенной цели и отражение конкрет­ных событий исследуемого объекта. План, как и прогноз, осно­ван на закономерностях и достижениях конкретно-прикладной науки. В нем предвидение получает наибольшую точность и опре­деленность. Планирование и прогнозирование тесно взаимосвяза­ны. В конечном итоге прогнозирование — это инструмент разра­ботки плана. Процесс планирования на предприятии включает три этапа. 1. Процесс разработки планов, то есть принятие управленче­ских решений о целях предприятия и методах их осуществления. Результат процесса планирования на предприятии — система пла­нов. 2. Выполнение плановых решений. Результат этой управлен­ческой деятельности — итоговые реальные показатели развития предприятия. 3. Контроль выполнения планов развития предприятия путем сопоставления фактических показателей с плановыми и корректи­ровка поставленных целей. Непосредственно процесс разработки планов, в свою очередь, можно разделить на ряд этапов, следующих друг за другом: 1. исследования и анализ внутренней и внешней среды пред­приятия; 2. определение приоритетных ориентиров предпринимательс­кой деятельности: видение, миссия, комплекс целей; 3. разработка базовой и функциональной стратегии развития предприятия: при помощи методов стратегического анализа обо­сновываются альтернативные варианты стратегии, производится выбор наиболее эффективного варианта; 4. разработка окончательного стратегического плана развития предприятия; 5. обоснование среднесрочных планов и программ; 6. на основе стратегического и среднесрочного планов разработ­ка текущих планов — годовых и оперативных; 7. определение предпосылок разработки новых планов, учиты­вающих результаты выполнения плановых показателей путем сравнения с фактическими.

2. Используемые в планировании принципы разделяют на три группы. 1-я группа — общие принципы планирования, обусловленные принципами управления. К этой группе относятся принципы научности, необходимости, единства, непрерывности, гибкости, точности, эффективности, демократического центра­лизма и др. Во 2-й группе основные принципы планирования — обеспече­ние динамичной пропорциональности и сбалансированности развития планируемого объекта; достижение единства произво­дительных сил и производственных отношений; устойчивая кон­курентоспособность планируемого объекта; единство экономи­ческого и социального развития; использование многообразных форм и методов планирования; выделение ведущих звеньев и приоритетов в развитии планируемого объекта и др. В 3-ю группу включают специфические принципы планирова­ния в зависимости от его форм (видов), а также присущие каждо­му отдельно взятому объекту с учетом его миссии. Рассмотрим некоторые общие принципы планирования (1-я группа по классификации). Принцип научности заключается в том, что разработка планов должна базироваться на научной основе, глубоком познании и ис­пользовании экономических законов и закономерностей, новей­ших открытиях фундаментальных и прикладных наук с учетом прогресса техники и технологии производства, широкого внедре­ния достижений лучших предприятий, их подразделений, отдель­ных работников. Для реализации этого принципа требуется, чтобы в планах развития сельскохозяйственных предприятий нахо­дили отражение инвестиционно-инновационные процессы, при­оритетные направления механизации и автоматизации производ­ства, химизации и мелиорации земель, внедрение высокопродук­тивных сортов растений и пород животных, прогрессивных технологий получения продукции. При выборе отраслевой структуры, технологии и материально-технического обеспечения производства на предприятии необхо­димо исходить из почвенных, климатических, метеорологических и других природных условий. Принцип необходимости означает повсеместное и обязательное применение планов предприятия при выполнении любого вида трудовой деятельности. Если план отсутствует, возможны ошибки, которые стано­вятся причиной ухудшения состояния дел. Принцип единства предполагает разработку общего и частных планов развития предприятия. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие предприятия и подраз­делений на горизонтальном и вертикальном уровнях планирова­ния и управления. Принцип гибкости тесно связан с принципом непрерывности и предусматривает возможность корректировки плановых показате­лей, координации процесса выполнения плановых решений. В ус­ловиях рынка возможны значительные колебания спроса, дей­ствующих цен и тарифов, из-за чего постоянно требуется уточне­ние первоначальных планов предприятия. Принцип точности определяется как внутренней, так и внеш­ней средой предприятия. При этом степень точности плановых показателей определяется используемыми системами и методами планирова­ния. В оперативном и текущем планировании требуется более вы­сокая степень точности плановых показателей, в перспективном можно ограничиться выбором общей цели и приблизительными расчетами показателей плана развития. Принцип эффективности требует разработки такого вариан­та плана, который при существующих ограничениях производ­ственных ресурсов обеспечивает получение наибольшего эко­номического эффекта. При оценке эффекта в процессе плани­рования обычно сравнивают ожидаемые результаты с заранее выбранной целью. Из общих экономических принципов 2-й группы следует выде­лить принцип обеспечения динамичной пропорциональности и сбалан­сированности. На современном этапе особое значение приобретает сбалансиро­ванность на уровне предприятия как субъекта рынка. В этой связи важное место в организации планирования на предприятии отво­дится проблеме стабильности планов, строгому соблюдению пла­новой и договорной дисциплины. Пропорциональность должна поддерживаться по­стоянно и сознательно.

3. Основные функции планирования на предприятии следующие: -руководство; -обеспечение; -координация; -контроль. Функция руководства предусматривает обоснование стратегии и тактики, целей и задач предприятия, оценку и анализ внешней и внутренней среды функционирования, распределение ограничен­ных ресурсов, организацию и контроль выполнения намеченных планов. Стратегия развития предприятия форму­лируется и разрабатывается высшим руководством — руководи­телем предприятия и его главными специалистами, а тактика — специалистами и руководителями подразделений. Наиболее сложной составляющей функции руководства явля­ется формулирование миссии, которое включает определение целей и задач разви­тия предприятия. Функция обеспечения — это устойчивые виды деятельности, вы­полняемые на предприятии непосредственно для производства продукции, работ и услуг. Функция определяется этапами произ­водственного цикла деятельности предприятия (закупки, произ­водство, сбыт), элементами производственного обеспечения (ма­териально-техническое оснащение, ресурсы, связь, транспорт) и направлениями деятельности (персонал, инновации, инвестиции, проекты, финансы, снабжение и сбыт, маркетинг, безопасность, риски, международная деятельность и т. д.). Функция координации предполагает при разработке планов взаимоувязку их на всех уровнях планирования — от предприя­тия в целом до каждого подразделения. Особая роль функции координации отводится на этапе органи­зации выполнения планов, поскольку эффективность функцио­нирования подразделений, например растениеводства и животно­водства, напрямую зависит от рациональной организации произ­водства в каждом из них. Функция контроля процесса реализации плана развития пред­приятия укрепляет связь планирования с действительностью, спо­собствует совершенствованию организации управления, стиля и методов работы руководителей и специалистов, позволяет выяв­лять дополнительные резервы для выполнения плановых заданий, своевременно обнаруживать отклонения в плановых показателях, принимать необходимые меры по ликвидации диспропорций, обеспечивает повышение конкурентоспособности производимой продукции и экономической эффективности предприниматель­ской деятельности в целом. Для выполнения функций планирования требуется четко опре­делить: - объект планирования (что планируется); - субъект планирования (кто планирует); - период (горизонт) планирования (на какой срок); - средства планирования (например, компьютерные техноло­гии); - методику планирования (как планировать); - согласование планов (каких, с кем и на каких условиях).

4. На предприятиях АПК применяют различные формы плани­рования, поскольку оно охватывает в той или иной степени все сферы социально-экономической деятельности. Наиболее обоснованный методологический подход к класси­фикации форм планирования — по семи классификационным признакам. По типу социально-экономической системы выделяют преиму­щественно директивно-централизованное и индикативное планиро­вание с элементами директивного. Под индикативным планированием понимают процесс определения и сознательного поддержа­ния рациональной динамичной пропорциональности в народно­хозяйственном комплексе в целом, его структурных подразделе­ниях посредством разработки и реализации системы планов, каче­ственные и количественные показатели которых имеют преимущественно рекомендательный характер. Индикативное планирование осуществляется не только «сверху вниз», но и «снизу вверх», путем добровольного согласования пла­нов и программ совместного участия в их реализации на кон­трактно-договорной основе. Государство при этом сознательно поддерживает стратегические, общеэкономические, межотрасле­вые, отраслевые и территориальные пропорции воспроизводства, разрабатывая систему индикаторов, дающую ориентировочную информацию предприятиям об эффективных направлениях раз­вития. По целям планирования, которые могут быть построены по иерархическому принципу как «дерево целей», выделяют страте­гическую цель («вершина дерева») и подчиненные ей тактические цели, или подцели первого, второго и последующих уровней («ветви дерева»). Формы реализации этих целей — стратегическое и тактическое планирование. Стратегическое планирование — это единственный инстру­мент прогнозирования будущего предприятия, позволяющий связать текущую деятельность с долгосрочными целями. При этом ключевой момент стратегического планирования — всесто­роннее обновление базовой стратегии в органической связи с функциональными стратегиями развития предприятия (марке­тинговой, производственной, социальной, организационно-уп­равленческой, экологической и др.), а также с резервной стратеги­ей быстрого реагирования (мобилизационной, ситуационного ха­рактера). Тактическое планирование направлено на решение текущих задач развития предприятия. Это средство реализации стратеги­ческих планов. Тактические планы базируются на более объектив­ной и полной информации, осуществление их сопряжено с мень­шим риском. Выделяют четыре основных вида временной ориентации, или типологии планирования: реактивное; инактивное; преактивное; интерактивное. Реактивное планирование (возврат к прошлому). Представители этого направления свои идеалы и способ управления находят в прошлом. Они отрицают достижения научно-технического про­гресса, негативно относятся к технике и современному технологи­ческому обществу. При инактивном планировании (инертность) не считается нуж­ным возвращаться в прошлое и вместе с тем стремиться к движе­нию вперед. Преактивное планирование (упреждение) ориентировано в ос­новном на будущее. Преактивисты положительно относятся к технике и к экономико-математическим методам планирования. Интерактивное планирование сводится к проектированию жела­тельного будущего и поиску путей его достижения.

5. В планировании используют общие и конкретные методы. Первые определяют общую методологическую направленность процесса планирования предпринимательской деятельности (на­пример, методы системного анализа), вторые представляют собой непосредственный инструментарий планирования. Конкретные методы можно разделить на две группы: Методы получения и анализа исходной плановой информации и методы составления плана развития предприятия. Методы получения и анализа исходной плановой информации ис­пользуют на предварительном этапе планирования. К их числу от­носят методы прогнозирования, прямого счета, соотношений и др. По степени формализации методы экономического прогнози­рования можно разделить на интуитивные и формализованные. Интуитивные методы используются в тех случаях, когда невоз­можно учесть влияние многих факторов из-за сложности объекта планирования. В этом случае применяют оценки экспертов. При этом различают индивидуальные и коллективные экспертные оценки. В группу методов индивидуальных экспертных оценок входят: метод «интервью», при котором осуществляется непосредствен­ный контакт эксперта со специалистом по схеме «вопрос — от­вет»; аналитический метод — логически анализируется какая-либо прогнозируемая ситуация; метод построения сценария, основанный на выявле­нии логики процесса или явления во времени при различных ус­ловиях. К методам коллективных экспертных оценок относят: метод «комиссий»; коллективной генерации идей («мозговая атака»); метод «Дельфи». Эти методы дают более точ­ный результат. Группа формализованных методов включает две подгруппы ме­тодов: экстраполяции и моделирования. В первую подгруппу вхо­дят методы наименьших квадратов, экспоненциального сглажива­ния, скользящих средних, во вторую — структурное, сетевое и матричное моделирование. Метод прямого счета заключается в определении планового за­дания, исходя из научно обоснованных норм и нормативов расхо­да или затрат тех или иных ресурсов. К числу методов соотношений относится индексный метод. Его сущность заключается в сравнении экономических (или иных) по­казателей (например, сравнение темпов роста производительно­сти труда за два различных периода или двух различных предприя­тий одинаковых отраслей АПК). Метод структуризации —основан на поэтапном расчленении общих целей на составные компоненты. Такую процедуру в экономической литературе называют построе­нием «дерева целей». К методам составления плана развития предприятия относятся балансовый, нормативный, программно-целевой. Чаще всего их на­зывают традиционными. В эту группу также включают методы экономико-математического моделирования в планировании на предприятии АПК. Балансовый метод заключается в увязке (установлении равновесия) потребностей и ресурсов на предприятии, обеспечи­вает достижение пропорциональности и сбалансированности всех элементов плана (баланс корма, труд-х рес-в, матер-х рес-в). Нормативный метод планирования — метод разработки пла­нов, основанный на использовании норм и нормативов. Нормы и нормативы образуют систему плановых эк-их и фин-ых пок-ей и сост-ют нормативную базу для пл-ия, классифицируемую по различным признакам. По своему значению нормы и нормативы могут быть абс-ми и отн-ми, общими и частными, плановыми и факт-ми, перспективными и текущими, макро- и микроэкономи­ческими и т. д. Программно-целевой метод — это метод позволяет увязывать цели плана с ресурсами путем разработки целевых программ: цели экономического развития предприятия разбиваются на подцели и выявляются ресурсы для их достиже­ния. Основной метод оптимального планирования — моделирова­ние - воспроизве­дение или имитацию какой-либо существующей системы на спе­циально созданном аналоге или модели. Моделирование базиру­ется на аналогии (подобии, сходстве) между двумя объектами или явлениями, имеющими зачастую качественно различную природу.

6. В план-и на пред-и АПК выд-ют след группы показателей: 1) натуральные – устан-ся в физических единицах (т, м шт), также прим-ют условно натуральные пок-ли (тонны усл. Топлива, тыс. усл. банок). И стоимостные – рассчит-ся в текущих и неизменных (сопоставимых) ценах. 2) кол-ые и кач-ые пок-ли выраж-ся как в натур. так и в стоимостной формах. Колич-ые отраж-ют объем, размеры, масштаб произ-ва. Кач-ые – кач-ва работы, эф-ть произ-ва, напр. произв-ть труда, капиталоотдоча, нормы расход-я сырья, топлива. 3) абсолютные (размер з/пл, объем поиз-ва, число голов скота) и относительные – хар-ют динамику величин и их стр-ру (темп роста, прироста, уд. вес отдельных статей затрат в с/с прод-и) 4) утверждаемые – их число ограничено, по ним оценивается выполнение плана и их обоснование осущ-ся на основе расчетных пок-ей.

5) частные – отражают конкретное представление об отдельном экон-ои явл-ии и обобщающие, с пом кот опред-ся экон-ая эф-ть функц-ия пред-ия ( прибыль, ВП, ТП, с/с прод-и, рент-ть, ур-нь приозв-ти труда и т.д.).

7. Принципиально важный момент изучения мех-ма планир-я на пред-и АПК – выявление особ-ей пред-ия ( отношение к внешней среде, комплексность, динамизм, саморег-ие). Пред-я в Р сталкиваются со след трудностями: неустойчивость и незавершенность правовой реформы, усложненность сис-мы налогообложения, дефицит оборотных ср-в, проблемы с получением банковских кредитов, проблемы кадрового обесп-ия и т.д. Экон-е и финн-е положение пред-ий АПК остается критическим. Специфика пред-ий АПК опред-ся особ-ми с/х, кот можно разделить на 2 гр: Природно – биолог-ие: земля не только территориальная база размещения, но и главное средство произ-ва; процесс произ-ва связан с живыми орган-ми – растениями и жив-ми; взаимосвязь отраслей раст-ва и жив-ва через кормопроиз-во; произ-во носит сезонный хар-р; зав-ть от природно – климатических условий.

соц-но – экон-ие: функц-ие в единстве основных и оборотных ср-в, раб силы, технологий и экон-их отношений. Осн. ср-ва с/х пред-ий требуют значительного обновления, поэтому в их составе высока доля активной части – трактора, комбайны, автомобили и т.д. при этом сезонный хар-р их функц-ия повышает капиталоемкость произ-ва и удорожает с/с прод-и. Своеобразие трудовых ресурсов с/х проявляется в востребованности спец-ов широкого профиля, чтобы смягчить сезонность хоз деят-ти. Специфика технологий произ-ва в пред-ях АПК предопределяется нестабильностью: колебания метеоусловий треб-ют маневров в сроках и темпах вып-ия работ, необх-мо корректировать стандартные технологии на землях различного кач-ва и в районах с различными прир-но – климат-ми усл-ми. Диспаритет цен на пром-ую и с/х прод-ию неблагоприятно сказывается на с/х товаропроизв-ях. Отличительная черта соврем-й аграрной экон-ки – многообразие форм собственности

8. План-е как форма гос-го возд-я на эк-ку сущ-т во всех странах. Оно органич-ки вписыв-ся в рын-й механизм хоз-ия. При этом важно опр-ть, что и как должно план-ть гос-во, а что суб-ты хозяй-ия. Чтобы решить эту задачу, необх-мо изучить систему план-ия. Внутрихоз-е или внутрифирм-е план-е – основополаг-е в своб-й рын-й экономике. Оно направлено на пр-во матер-х благ, удовл-е разл-х потреб-й людей и получ-е прибыли. Гос-во и пред-е – осн-е незав-е субъекты планово-регулир-й произв-но-хоз-й деят-ти. М\у внутрихоз-м планир-м и гос-м регул-м сущ-т экон-е взаимод-е, базирующееся на рын-х отн-х, равновесии спроса и предл-я. На взаимод-е спроса и предл-я построена как система рын-го саморег-я, так и теория план-я экон-го развития, в т.ч. и на пред-ии. Все формы внутрихоз-го и корпорат-го план-я м.б. систематиз-ны по таким классификац-м признакам, как сод-е пл-в, ур-нь упр-я, методы обосн-я, время дей-ия, сфера примен-я, стадии разр-ки, степень точности и др. По содерж-ю: технико-эк-е, опер-но-производств-е, организац-но-технологич-е, социально-труд-е, снабженч-ко-сбытовое, фин-во-инвестиц-е, бизнес-план-е и др. По ур-ню упр-я в завис-ти от числа линейных звеньев на пред-х принято разл-ть: фирменное, корпорат-е, заводское, относящ-ся к высшему управленч-му звену или в целом ко всему пред-ю; цеховое на среднем ур-не; произв-е на нижнем ур-не (бригада, рабочее место и др). По мет-м обоснов-я: рын-е, индикат-е, админ-е или централ-е. По времени дей-я: краткоср-м (текущим, операт-м 1 год); среднеср-м (перспект-м от 1 до 5 лет); долгоср-м (5-20 лет). По сфере примен-я: на межцеховое, внутрицеховое, бригадное, индивид-е. По стадиям разр-ки план-е классифиц-т как предварит-е и окончат-е. на нач-м этапе обычно разр-т проекты пл-в, после их обсужд-я, коррект-ки и утвержд-я планы прин-т к реал-ции. По степени точности планы м.б. укрупненными и детализир-ми. Точность планов зависит от професс-й подг-ки и производ-го опыта экон-в-менеджеров, кач-ва нормат-й базы и степени обеспеч-ти инф-цией, назнач-я, времени, необх-го для их разр-ки. По типам целей, учитыв-х в план-ии: стратегич-е, тактич-е, операт-е. Оперт-е план-е – выбор ср-в и рес-в для реш-я задач, к-е поставлены, доведены вышестоящим руков-м, а также традиционны для пред-ия. Тактич-е планир-е свод-ся к обоснов-ю задач и срв, достаточ-х для обеспеч-я заранее установл-х целей. Стратегич-е план-е предпол-т выбор и обоснов-е ср-в, задач и целей для разв-я пред-ия в направл-ии опред-го идеала.

9. В практике внутрихоз-го план-я условно м. выд-ть 4 осн-х этапа, в теч-ии к-х осущ-ся полный цикл меропр-й по разр-ке пл-в на пред-ии и в его подразд-х: орг-ция работы в предпл-й период; разр-ка плана на пред-ии; составл-е пл-х зад-й для внутрихоз-х подразд-й; освоение плана и контроль за его выполн-ем. Перспект-е планы опр-т напр-е, масштабы и темпы экон-го и соц-го разв-я пред-я на неск-ко лет вперед. Их суть – в поиске лучшего варианта испол-ия огранич-х рес-в, обеспечив-го максимал-е произв-во пр-ции и услуг при миним-х затр-х труда и ср-в, получ-е макс-й прибыли. На с/х пред-я желательно разр-ть 3 вида перспект-х планов: организационно-хоз-го устр-ва, стратегич-й, бизнес-план. План организац-но-хоз-го устр-ва (оргхозплан) с\х пред-я – проект рац-ой орг-ции, в к-м все отрасли и элементы системы нах-ся в научно обосн-х пропорциях, обеспеч-х расшир-е воспр-во и высокоэфф-е разв-е предпр-й деят-ти. Оргхозплан – начало и основа разр-ки текущих годовых и операт-х пл-в пред-ия. Данный план разраб-ся на период освоения проектной мощ-ти, т.е. на год освоения объема пр-ва при опред-м уровне интенсиф-ции, спец-ции пред-я и его струк-х подразд-й. оргхозплан состоит из 2-х взаомосв-х персп-х программ: разв-е рац-й системы ведения пр-ва по комплексу отраслей; соц-го разв-я коллектива. План организационно-хоз-го устр-ва с\х пред-яразр-т сами. Перед его сост-ем рук-ли и спец-ты пред-я с участием компетентных спец-в орг-в упр-я АПК региона и научно-исслед-х учрежд-й разр-т проектное зад-е. кроме проектного задания для сост-я плана необх-мо иметь и др.исх-е материалы: анализ эк-ки пред-ия в длител-й динамике и прогноз возм-го ур-ня персп-го разв-я, уточн-е и утвержд-е нормы и нормативы, прогнозное знач-е осн-х технико-эк-их показ-й плана (ур-ти с\х кул-р, продукт-ти жив-х), свед-я о сист-х машин, прогр-х технол-х и т.д. Осн-й док-т стратегич-го план-ия – стратегич-й план, определ-ий главные цели и стратегич-е линии, к-м подчинены разв-е, испол-е и распред-е имеющихся рес-в. В плане освещ-ся цели и задачи пред-ия, текущая деят-ть и долгоср-е задачи, стратегия маркетинга, пр-ва, упр-я, социал-я стратегия, орг-ция реал-ции и кон-ля выпол-я стратегич-го плана. Бизнес-план – аналитич-й док-т для планир-я предпр-й деят-ти. В нем опис-т все осн-е аспекты буд-го комм-го пред-ия, анал-т проблемы, с к-ми оно может столк-ся, а т.ж. опр-т способы реш-я этих проблем. Прав-но составл-й бизнес-план в конечном итоге отв-т на вопрос: стоит ли вкл-ть деньги в дело и принесет ли оно прибыль. Бизнес-план имеет 2 принцип-х напр-я: внутр-е – подг-ть заказчику информац-е досье, прогр.реал-ции проект-го предл-я с оценкой рез-в на каждом этапе реал-ции; внеш-е – информ-ть о технич-х, организационно-эк-х, фин-х, юр-х и прочих преимущ-х внеш-го инвестора, др.заинтерес-е орг-ции, принимающие реш-я (коммер-е банки, предоставл-е кредит).

10. Год-й план строится на основе перпект-х пл-в с\х пр-ва и предст-т собой программу деят-ти пред-ия на календ-й год. В год-м плане сохр-ся направл-я, намеч-е на ряд лет: спец-ция, состав и размеры отраслей, система севооб-тов, меропр-я по улучш-ю и повыш-ю плодородия земель и повышению интенсив-ти их испол-я, увел-е числ-ти поголовья скота, строит-во об-в производств-го и соц-го назнач-я, размеры инв-ций. Год-й план по сравн-ю с перспект-м более конкретен. Его разр-т по широкому числу показ-ей, детализ-т сроки выпол-я зад-й, дов-т их до исполн-ей. Этапу непоср-й разр-ки год-го плана произв-но-фин-й деят-ти предш-т период подготов-й работы, в теч-ии, к-го пров-т углубл-й эк-й анализ ситуации, критически оцен-т рез-ты деят-ти пред-ия и структ-х подразд-й за прошедший период. Для всех с\х предприятий Мин-м с\х РФ рекоменд-н бланк годового плана производственно-фин-й деят-ти. Единая форма плана дает возм-ть получать сводные планы по рай-м, обл-м, республикам. Кроме того, она позв-т обесп-ть пред-я едиными методич-ми рекомен-ми по разр-ке год-х пл-в. Состав разд-в и показ-й год-го плана зависит от специфики и отраслевой принадл-ти пред-ия, сложившихся в нем мет-в упр-я, традиций, управленч-й кул-ры, сост-я эк-ки, рын-й конъюнктуры и др. План сод-т 36 форм, сгруппир-х в 7 разд-в: юрид-й статус, организац-я стр-ра, осн-е эк-е показ-ли, производственная программа, ценообраз-е, инвестиц-я деят-ть, фин-я деят-ть. В разделе «Юрид-й статус» отраж-т инф-цию о госуд-й рег-ции учредит-х и уставных док-в, участие в совм-й деят-ти, договорах с местной администрацией, распр-ии им-ва и земли по формам соб-ти и участн-х пред-ия. В разделе «Организац-я стр-ра» указ-т произв-е напр-е пред-я, доп-е и вспом-е отрасли и виды деят-ти, его струк-е произв-е подразд-я. Привод-ся перечень представительств и филиалов, дочерних и зависимых обществ, числ-ть раб-в подразд-й, общая площадь зем-х угодий, площадь с\х угодий, их состав на начало и конец года. В разделе «Осн-е экон-е показ-ли» должны содерж-ся отч-е и план-е показ-ли разв-я пред-я. Разр-ка данного раздела строится на основе договоров на продажу пред-м с\х пр-ции по разл-м каналам в соотв-ии с избр-й производств-й и маркет-й стратегией. Предст-ся план-е показ-ли ст-ти вал-й пр-ции с\х, числ-ти раб-в, занятых в с\х произв-ве, размера фонда оплаты труда, ст-ти осн-х срв, фин-е рез-ты деят-ти пред-ия. В разделе «Производств-я программа» хар-т факторы осн-х, вспомог-х, обсл-х и пром-х произв-в, порядок формир-я издержек пр-ва и осущ-я экспортно-имп-х оп-ций. В разделе «Ценообраз-е» год-го плана вкл-т расчеты цены предл-ия и прогноз-х цен на 1 ц с\х пр-ции, матер-е рес-сы, потребл-е в с\х пр-ве пред-ия в планир-м году. Осн-е составл-е в цене предл-я – расч-я с\с и нормат-й ур-нь рентаб-ти, обеспеч-ий расшир-е воспр-во в складывающ-ся эк-х усл-х. В разделе «Инвестиц-я деят-ть» год-го плана обоснов-ся деят-ть пред-ия, заключ-ся в планир-ии капит-х влож-й, вводе в Дей-ие производств-х мощностей, жилья и объектов соцкультбыта, поиске ист-в финансир-я капит-х влож-й. Заверш-й раздел годового плана – фин-я деят-ть. Этот раздел вкл-т расчеты поступл-я ср-в и рез-в реал-ции пр-ции, работ, услуг; валового дохода; бюдж-х ассигнований; фин-й план в виде баланса дох-в и расх-в на предст-й год, расчет потреб-ти в кредитах.