все кр 60мои

1. 1. Оплата заведующего гаражом, автомеханика, диспетчера и бухгалтера автогаража входит в себестоимость полностью, а оплата водителей — лишь в той части, которая начисляется за выполне­ние работ по автоперевозкам. Оплата водителей на ремонте отно­сится к затратам по ремонтной мастерской, а водителей грузови­ков — к затратам соответствующих калькулируемых объектов.

2. К затратам относят: стоимость израсходованных топлива и смазочных материалов; амортизационные отчисления; ремонт и техническое обслуживание автотранспорта; ремонт зданий и сооружений автопарка; износ автомобильных шин; прочие расходы на мелкий инвентарь, инструменты и оснаст­ку, обтирочные материалы, спецодежду, отопление, освещение, охрану гаражей, создание автомойки, пункта медицинского конт­роля и др.

3. К затратам по эксплуатации грузового автотранспорта отно­сят не только содержание грузовых автомобилей общего назначе­ния, но и специальных, включая автоцистерны, бензовозы, изо­термические автофургоны и др.

4. В объем работы и общую сумму затрат при исчислении себе­стоимости 10 ткм и 1 машино-дня включают перевозку людей на полевые работы и обслуживание животноводческих ферм.

5. Затраты по эксплуатации специальных машин (пожарных, тягачей, охраны, монтажных вышек и др.) исчисляют отдельно и в общий расчет не включают.

Затраты на грузовой автомобильный транспорт распределяют по объектам производства.

6. Функции стратегического планирования выполняются по сле­дующим этапам: - анализ внешней и внутренней среды предприятия — оценка сложившихся тенденций в экономике, внешних факторов, соб­ственного экономического потенциала; - прогнозирование состояния внешней среды и в связи с этим возможностей расширенного воспроизводства; - разработка альтернативных стратегий и выбор базовой и функциональных стратегий; - разработка стратегических целевых программ и проектов, си­стемы стратегических планов; - обоснование стратегических мероприятий и методов выпол­нения стратегических программ, проектов и планов; - реализация стратегических программ, проектов и планов; - контроль за ходом и результатами стратегического планиро­вания, корректировка стратегического плана. Для анализа внешней и внутренней среды необходима база стра­тегических данных, чтобы оценить сильные и слабые стороны раз­вития предприятия, конкурентов, возможностей, рисков и т. д., которые после аналитической обработки и подготовки для ис­пользования в стратегическом планировании принимают вид стратегической информации. Основные эле­менты внутренней среды — производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура. Внешнюю среду предприятия сост. участники рынка, с которыми у предприятия складываются прямые отношения, это микросреда предприятия. В нее входят поставщики экономичес­ких ресурсов и потребители его продукции, а также посредни­ки — финансовые, торговые, маркетинговые, государственные экономические структуры (налоговые, страховые и т. д. Еще большую ценность имеет информация, полученная на втором этапе стратегического планирования — прогнозирования состояния внешней среды и возможностей расширенного воспроиз­водства предприятия. Первый и второй этапы стратегического планирования рассматривают как его подготовительную стадию. Остальные этапы — это собственно стадия процесса стратегиче­ского планирования. На втором этапе определяют основные ориентиры предприни­мательской деятельности предприятия, которые можно разделить на три типа: идеалы — ориентиры, которых не планируется достичь в обо­зримом периоде, но желательно к ним приблизиться; цели — ориентиры предпринимательской деятельности в плано­вом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме; задачи — конкретные количественные измеряемые ориенти­ры, определяющие форму и время выполнения заданий. На третьем этапе планирования разрабатывают альтернативные стратегии развития предприятия и выбирают базовую и функцио­нальные стратегии. На четвертом этапе разрабатываются целевые стратегические программы, проекты и планы по следующим ключевым проблемам: формирование и развитие инновационного предпринимательства, использование достижений научно-технического прогресса, акти­визация инвестиционной деятельности, стратегия управления и маркетинга и т. д. Для пятого и шестого этапов — обоснование стратегических ме­роприятий и методов выполнения стратегических программ, проек­тов и планов, их реализация — характерно определение приоритет­ных направлений социально-экономического развития предприя­тия и с учетом этого перераспределение стратегических ресурсов. На седьмом этапе осуществляют непрерывный контроль за ходом и результатами стратегического планирования и корректировку страте­гического плана.

40. В комплексную статью «Материальные ресурсы, используемые в производстве» включают стоимость: средств защиты животных; кормов собственного производства и покупных; горючего и смазочных материалов; топлива и энергии для технологических целей; работ и услуг сторонних организаций В состав статьи « Оплата труда» включают все виды денежных и натуральных выдач, носящих характер оплаты труда и включае­мых в себестоимость продукции (работ, услуг), работникам различных категорий, непосредственно занятым в производстве про­дукции животноводства. По статье « Отчисления на социальные нужды» планируют обя­зательные отчисления единого социального налога по установлен­ным ставкам в федеральный бюджет (Пенсионный фонд, фонды социального страхования, обязательного медицинского страхова­ния) от всех видов оплаты труда работников, занятых в производ­стве продукции. В комплексную статью «Содержание основных средств* вклю­чают: расходы на оплату труда персонала, обслуживающего основные средства; амортизационные отчисления; затраты на все виды ремонтов и техническое обслуживание. Расчет амортизационных отчислений можно производить од­ним из следующих способов: линейным, уменьшаемого остатка, списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного исполь­зования, списания стоимости пропорционально объему произве­денной продукции (выполненных работ). Затраты на амортизацию основных средств в животноводстве рассчитывают, как правило, линейным способом по общеприня­той методике, исходя из среднегодовой стоимости основных средств и установленных норм амортизационных отчислений. По статье «Работы и услуги вспомогательных производств пла­нируют затраты вспомогательных производств предприятия, обес­печивающих производственные нужды. Их определяют в техноло­гических картах и распределяют по видам и технологическим группам животных пропорционально объему выполненных работ. На статью «Налоги, сборы и другие платежи» относят: налоги, сборы и платежи в бюджет. По статье «Прочие затраты» - в нее включают затраты: по искусственному осеменению животных (содержание пункта осе­менения, стоимость спермы и др.); на строительство и содержание летних лагерей, загонов, навесов. По статье «Общепроизводственные расходы* планируют произ­водственные затраты на фермах, в цехах и по животноводству в целом. Общепроизводственные расходы включают в себя расходы на организацию производства и управление отраслью и фермами. В статье «Общехозяйственные расходы» планируют затраты, свя­занные с управлением и организацией производства в целом по предприятию. В их состав включают: затраты на оплату труда, от­числения на социальные нужды административно-управленческого персонала; расходы на командировки и служебные разъезды; канцелярские, почтово-телефонные. Калькулирование с\с продукции КРС.. Объекты калькуляции плановой себестоимости продукции крупного рогатого скота: по молочному стаду — молоко (основная продукция), приплод (сопряженная продукция) и навоз (побочная продукция); по молодняку крупного рогатого скота — прирост живой массы молодняка и взрослого скота на откорме (основная продукция), навоз (побочная продукция), а также общая живая масса молодняка скота и взрослого скота на откорме. Исходные данные для калькуляции плановой себестоимости единицы продукции в молочном скотоводстве (100 кг молока, 1 голова приплода, 1 т навоза) — плановые показатели по валово­му надою молока, количеству приплода и выходу навоза, издерж­ки производства. В с\с этих видов продукции включа­ют все расходы по содержанию коров и быков-производителей. Для исчисления с\с ед пр-ции в молочном скотоводстве издержки производства по статьям затрат и выход валовой продукции (молоко, приплод) выписывают из вспомога­тельных таблиц плана производственно-финансовой деятельности предприятия в сводную таблицу этого же плана. Из общей суммы затрат по молочному стаду исключают стоимость побочной про­дукции. К побочной продукции в молочном скотоводстве отно­сится главным образом навоз. Оценка этой продукции осуществ­ляется исходя из затрат на ее уборку и хранение, стоимости под­стилки (соломы, торфа, опилок и др.), суммы амортизации основных средств по удалению навоза из ферм и навозохранилищ, других расходов. Выход навоза определяют исходя из установленной потребности в кор­мах или планового поголовья животных по каждой отрасли и норм выхода навоза. С\с 1 т навоза по каждой живот­новодческой отрасли определяют как отношение общих плановых затрат на производство данного вида побочной продукции и объе­ма полученной продукции. Оставшаяся сумма затрат по содержанию молочного стада рас­пределяется на молоко и приплод в соответствии с расходом об­менной энергии кормов: на молоко —90%, на приплод—10% затрат. Разделив полученные данные о затратах на производство конкретного вида продукции на ее плановый объем, получают с\с 100 кг молока и 1 головы приплода. С\с 100 кг живой массы приплода рассчитывают путем деления суммы затрат, отнесенных на приплод, на живую массу приплода. Общие плановые затраты на прирост живой массы молодняка всех возрастов и взрослого скота на откорме определяются расхо­дами на их содержание. Плановую с\с 100 кг прироста живой массы скота исчисляют делением суммы плановых затрат, отнесенных на данную отрасль за вычетом стоимости побочной продукции, на плановый объем валового прироста живой массы, который берут из оборота стада за вычетом показателей в разрыве (падежа). Расчет с\с 100 кг живой массы молодняка скота и взрослых животных на откорме в молочно-мясном скотоводстве осуществляют следующим образом. Поголовье и живую массу КРС на начало года без коров и быков-произ­водителей определяют на основе данных планового оборота стада, балансовую стоимость — в соответствии с отчетными или прови­зорными данными на начало года. Затем на основе разработанно­го оборота стада устанавливают общий плановый валовой прирост молодняка животных и взрослого скота на откорме, а исходя из плановой калькуляции себестоимости продукции животноводства определяют сумму затрат на производство этой продукции. Далее включают число планируемого приплода, массу этого приплода и его стоимость. Число телят берут из оборота стада или плана отела коров и нетелей. Их живую массу определяют умножением сред­ней массы одной головы приплода при рождении на его число. Сумму затрат на приплод определяют из плановой калькуляции себестоимости продукции молочного стада. Себестоимость 100 кг живой массы крупного рогатого скота ис­числяют делением общей суммы затрат на содержание молодняка животных и взрослого скота на откорме и нагуле на общую живую массу калькулируемого поголовья за исключением массы плано­вого падежа животных.