IV. Календарный план и содержание производственнной (преддипломной) практики

Календарный план производственной (преддипломной) практики

Наименование раздела программы практики	Отдел, служба предприятия	Продол-житель-ность, дни
1	2	3
1. Организационная структура управления предприятием и его юридический ста­тус. Основные виды деятельности	Юридический отдел, товарные отделы	5 5 5 5 5
2. Управление продажами	Планово-эко­номический отдел, юридический отдел, товарные отделы, отделы закупок и продаж
3. Экономические основы развития пред­приятия. Ресурсы предприятия	Торговые отделы, отделы закупок и продаж
4. Основные показатели развития предприятия	Финансовый отдел, планово-эко­номический, бухгалтерия
5. Затраты торгового предприятия	Планово-эко­номический, бухгалтерия, торговые отделы, отделы закупок и продаж
1	2	3
6. Прибыль и рентабельность. Эффектив­ность функционирования предприятия. Планирование доходов и расходов	Планово-эко­номический, бухгалтерия, торговые отделы, отделы закупок и продаж	5 4 4 4 4
7. Экономический анализ коммерческой деятельности предприятия 8. Структура подразделений логистики. Задачи и функции подразделений логистики	Планово-эко­номический, бухгалтерия, отделы закупок и продаж Подразделения логистики
9. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Таможенное дело	Отдел ВЭД
10. Организация маркетинговой дея­тельнос­ти на предприятии	Отдел маркетинга и рекламы, отдел продаж
Индивидуальное задание		2 2
Оформление отчёта о прохождении практики
ИТОГО:		50

Содержание производственной (преддипломной) практики

4.1. Организационная структура управления предприятием и его юридический ста­тус. Основные виды деятельности

Общая характеристика предприятия, задачи, функции. Краткая история его создания и деятельности. Организационная структура управления предприятием и его юридический ста­тус. Основные виды деятельности.

Практические задания

1. Составить схему управления предприятием.

2. Составить схему географического расположения подразделений, филиалов.

3. Задачи и функции предприятия в соответствии с Уставом.

4.2. Управление продажами

Особенности и функции управления продажами. Организация продаж на предприятии. Цели, задачи и основные функции службы продаж, её взаимоотношения с другими подразделениями предприятия. Организационная структура службы продаж предприятия. Планирование продаж. Коммерческая политика торговой компании при работе с розничными сетями. Возможности использования «частной марки» в розничной сети. Роль и содержание управления персоналом в управлении продажами.

Практические задания

1. Рассмотреть организацию продаж на предприятии (система продаж, структурное подразделение, персонал).

2. Составить схему организационной структуры службы продаж.

3. Описать этапы процесса продаж товаров на исследуемом предприятии.

4. Провести анализ организации мерчендайзинга на предприятии.

5. Провести анализ планирования продаж и мерчендайзинга на предприятии.

6. Охарактеризовать систему мотивации участников процесса продаж, в том числе систему лояльности клиентов.

7. Особенности ценообразования и финансового учета скидок при работе с поставщиками.

4.3. Экономические основы развития пред­приятия. Ресурсы предприятия

Трудовые ресурсы. Кадровый персонал предприятия. Основ­ные кате­гории пер­сонала. Организация труда. Формы оплаты труда.

Основные фонды торгового предприятия: состав, структура, показатели использования. Учёт и пла­нирование. Оценка основных фондов. Аморти­зация основных фондов. Эффективность использования основных фондов.

Оборотные средства торгового предприятия. Формирование, состав, структура, показатели эффектив­ности использования оборотных средств. Планирование потребности в оборотных средствах.

Практические задания

1. Проанализировать состав и структуру персонала торгового предприятия.

2. Охарактеризовать инструктивные материалы по учёту и оценке основных фондов.

3. Рассчитать за последние 2 – 3 года показатели наличия, состояния, движения и использования основных фондов.

4. Дать экономическую оценку рассчитанным показателям. Проанализировать динамику.

5. Определить направления повышения эффективности использования основных фондов.

6. Проанализировать динамику, состав и структуру оборотных средств.

7. Рассчитать показатели оборачиваемости за последние 2 – 3 года.

8. Разработать мероприятия по ускорению оборачиваемости.