Вопрос 38. Организационные формы инновационного менеджмента и малого инновационного предпринимательства.

Создание гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами, ориентированной на разработку перспективной продукции, перестройку организационных форм и функций управления, стимулирует создание и внедрение новшеств и обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до её реализации. Организационно такой механизм предусматривает, что службы и отделы, занимающиеся управлением нововведениями, рассредоточены по разным уровням управленческой структуры и между ними действует налаженная система взаимодействия. Выделяют следующие элементы сложившейся системы управления процессом инноваций:

специализированные подразделения – советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики создаются в крупных фирмах, выпускающих наукоёмкую продукцию. .Задачей подразделений является определение ключевых направлений инновационного процесса;

центральные службы развития новых продуктов, осуществляющие координацию инновационной деятельности, обеспечивают разработку единой технической политики, контроль и координацию инновационной деятельности, проводимой в различных производственных отделениях;

отделения новых продуктов – самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и направлений технического развития, разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции и её внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов;

проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству продукции – самостоятельные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства изделия;;

центры развития – самостоятельные подразделения, не связанные с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливаются такие показатели хозяйственной деятельности, которые на этапе внедрения новой продукции, стимулируют расширение объёма продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций;

отделы НИОКР в производственных отделениях осуществляют поиск и разработку новых перспективных идей, а также их быстрое доведение до стадии освоения и производства;

в крупных компаниях на основе создания фондов «рискового капитала» организуются венчурные подразделения. Средства венчурных фондов часто вкладываются в небольшие начинающие фирмы, которые впоследствии поглощаются крупными либо и ними устанавливаются долгосрочные связи;

специализированные централизованные фонды стимулирования нововведений, создающиеся за счёт части прибыли фирмы, используются для ускорения внедрения новой продукции в серийное производство. Из этих средств создаются венчурные фонды;

фонды стимулирования нововведений в производственных подразделениях создаются для стимулирования НИОКР прикладного характера, связанных с потребностями подразделения;

консультационные и аналитические группы, в функции которых входит прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию, выбор перспективных идей, определение тематики исследований, координация работ.

Формами малого инновационного предпринимательства являются: новые фирмы в рамках старых компаний; венчурные фирмы (риск-фирмы), представляющие собой предприятия, создаваемые для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском; «фирмы-инкубаторы» - организации, создаваемые местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых предприятий.

Литература.

• Мескон М.Х., Альберт.М., Хадаури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.

• Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. –3-е изд. – М.: Гардарики, 1999, -528 с.

• Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. –3-е изд., перераб. и доп. – М.,Банки и биржи, ЮНИТИ, 1977. – 501 с.

• Менеджмент (Современный российский менеджмент ): Учебник / Под ред. Ф.М.Русинова и М.Л.Разу – М.,: ЦДФБК – ПРЕСС, 2000, стр. 303-330.

• Семенова И.И. История менеджмента: Учеб. Пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2000. –222 с.

• Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2001 – 248 с. – ( серия «Высшее образование»)

• Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов.- М.: Издательство «Зерцало», 2001.- 448 с.