Влияние национальных традиций на организационную культуру (модель г. Лэйна и д. Дистефано)

	Переменные	Вариации изменений переменных
Особенности национальных традиций	Отношение человека к природе	Подчинение природе	Гармония с природой	Господство над природой
	Ориентация во времени	Жить прошлым	Жить настоящим	Жить будущим
	Вера в человека	Изначально человек плохой	Изначально человек нейтральный	Изначально чело­век хороший
	Ориентация на деятельность	От работы надо по­лучать удовольст­вие	В работе важен сам процесс	В работе важен результат
	Отношения между людьми	На основе иерархи­ческих связей	На основе группо­вых связей	На основе инди­видуальных свя­зей
	Ориентация в пространстве	Частица общества	Смесь индивидуа­лизма с принадлеж­ностью к организа­ции	Частное отдельное лицо
Влияние на организационную культуру	Система контроля	Жесткая, основан­ная на подозритель­ности	Умеренная, осно­ванная на опыте	Гибкая, основан­ная на опыте
	Стиль руководства	Авторитарный	Либеральный	Демократический
	Психологический климат	Противостояние друг другу	Компромисс, ус­тупки	Сотрудничество, неформальные от­ношения

Другой моделью выявления влияния национального менталитета на организацион­ную культуру является модель У. Оучи (США), в которой проводится сравнение на основе семи переменных (табл. 8).

Таблица 8

Влияние национальных традиций на культуру (модель у. Оучи)

Переменные	Характеристики переменных
	в японских компаниях	в американских компаниях	в американских компаниях типа Z
Способ найма работников	Пожизненный	Кратковременный	Долговременный
Оценка кадров и их продвижение по службе	Качественное и медленное	Количественное и быстрое	Качественное и медленное
Планирование спе­циализированной карьеры	Широкая специализированность	Узкая специализированность	Умеренная специализированность
Ответственность	Групповая	Индивидуальная	Индивидуальная
Интерес к человеку	Широкий	Узкий	Широкий
Система контроля	Неформальный	Формальный	Неформальный
Методы принятия решений	Коллегиальный и консенсусный	Индивидуальный	Коллегиальный и консенсусный

У. Оучи сравнивал организационную культуру японских и американских компа­ний, причем анализировались типичные компании США и так называемые компании типа Z, которые отличались долгосрочным наймом сотрудников, коллегиальными методами принятия решений, умеренным продвижением сотрудников по службе, индивидуальной ответственностью работников и неформальным контролем их деятельности. Очевидно, что организационная культура американских компаний типа Z близка к организационной культуре японских фирм. Модель У. Оучи получила применение на заводах «Тойота» и «Ниссан» в США.