Тема 7.Планирование как функция управления библиотекой

Планирование в библиотеке: определение, значение, задачи.

Система плановых показателей, проблемы формирования для библиотек различных типов, требования.

Планирование отдельных направлений библиотечной работы. Особенности планирования деятельности библиотек различных типов и видов. Координационное и сводное планирование, их особенности и значение. Управление реализацией планов.

Горизонт планирования: от стратегии к тактике; долгосрочные, среднесрочные и текущие планы, их особенности, система показателей, значение, взаимосвязь.

Прогнозирование как предплановая разработка: сущность, значение, методы, виды; применение в практике управления библиотекой.

Стратегическое планирование в библиотеке: определение, значение; виды управленческой деятельности в рамках стратегического планирования: внутренняя координация, адаптация к внешней среде, распределение ресурсов. Выбор целей, их характеристика, реализация миссии библиотеки как основная стратегическая цель.

Тема 8. Контроль как необходимый компонент управления библиотекой

Значение контроля в современном управлении библиотекой. Виды контроля: по объекту и субъекту (внутренний, государственный, правовой, аудиторский); по объёму (полный, частичный, сплошной, выборочный); так называемый «контрольный трезубец» (предварительный, текущий, заключительный).

Методы контроля: обследование, документальная проверка, инвентаризация.

Процесс контроля деятельности библиотеки, его этапы. Показатели результативности деятельности библиотеки.

Характеристики эффективного контроля в практике управления библиотекой: стратегическая направленность, ориентация на результаты, своевременность, гибкость, экономичность.

Тема 9. Библиотечный коллектив как объект управления

Особенности и организация управления библиотечным коллективом. Превалирование гендерного фактора (преимущественно женский персонал) и его учёт в практике кадрового менеджмента библиотеки. Учёт возрастных характеристик персонала библиотеки.

Малая социальная группа как компонент коллектива: определение, значение. Формальные группы: характеристика, виды, факторы эффективной деятельности (размер, состав, групповые нормы, сплочённость, конфликтность, статус и функциональная роль членов группы).

Неформальные группы: структура, виды, закономерности возникновения, свойства (социальный контроль, сопротивление изменениям, наличие лидера и др.).

Социально-психологический климат в трудовом коллективе библиотеки: методы формирования и оценки.

Тема 10. Современные подходы к управлению персоналом библиотеки: кадровое планирование и профессиональная мотивация

Современные тенденции в области работы с персоналом библиотеки: формализация отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, использование социально-психологических методов, маркетинговый подход к анализу потребностей в управленческом персонале.

Кадровое планирование в библиотеке: подбор и расстановка библиотечного персонала, штатное расписание.

Развитие трудовых ресурсов библиотеки. Применение прогрессивных концепций мотивации труда в управлении библиотечным персоналом.

Формирование мотивов труда в условиях библиотеки: содержательность деятельности, творческий характер, благоприятные условия труда, коммуникативная составляющая, общественная полезность (социальная значимость), профессиональное развитие, служебный статус (карьерный рост), материальные блага. Возможности комплексной мотивации библиотечных кадров.