- •Оглавление
- •Благотворительность и меценатство в России.
- •Взаимодействие коммерческой и творческой деятельности учреждений культуры
- •Влияние объективных условий на технологию культурно-досуговой деятельности
- •Влияние субъективных факторов на технологию социально-культурной деятельности
- •Возникновение теории социально-культурной деятельности
- •Деятельность муниципальных библиотек
- •Драматургия культурно-досуговых программ
- •Информационно-методическое обеспечение социально-культурной деятельности
- •Информационные ресурсы менеджмента социально-культурной деятельности
- •Культурно-досуговая среда учреждений культуры
- •Маркетинговые технологии в учреждениях социально-культурной деятельности
- •Менеджмент в культурно-досуговой деятельности учреждений культуры
- •Менеджмент в культурно-досуговой деятельности учреждений культуры
- •Методика создания концертного номера
- •Механизм восприятия в технологии культурно-досуговой деятельности
- •Молодежная субкультура и возможности социопедагогического обеспечения ее развития
- •Мотивационное развитие личности в учреждениях культуры
- •Номер – ведущий компонент эстрадного искусства
- •Общая характеристика выразительных средств эстрадного искусства
- •Общая характеристика содержания и форм, средств и места культурно-досуговой деятельности
- •Общественно-просветительское движение в России в XIX – начале хх веков
- •Основы делового общения в культурно-досуговой деятельности
- •Основы коммуникационной культуры специалиста социально-культурной деятельности
- •Перцептивно-коммуникационный процесс в технологии культурно-досуговой деятельности
- •Понятие культурно-досуговой инновации
- •Понятие «социально-культурная деятельность»
- •Принципы культурно-досуговой деятельности
- •Принципы социально-культурной деятельности
- •Принципы социально-культурной деятельности
- •Принципы эстрадного искусства
- •Программирование – ведущий способ совершенствование менеджмента учреждений культуры
- •Происхождение русской эстрады
- •Психолого-педагогические основы социально-культурной деятельности
- •Региональная культурная политика в современной России
- •Режиссерский замысел культурно-досуговой программы
- •Реклама в культурно-досуговой сфере
- •Родовые методы культурно-досуговой деятельности
- •Система досуга и рекреации за рубежом
- •Система методического обеспечения культурно-досуговой деятельности
- •Содержание социально-культурной деятельности: проблемное поле и тенденции развития
- •Содержание, феномены и методы социально-культурной деятельности
- •Социально-культурные институты
- •Социальные функции культурно-досуговой деятельности
- •Социальные функции эстрадного искусства
- •Социокультурные аспекты глобализации мирового сообщества
- •Специфика культурно-досуговой деятельности в библиотеке
- •Субъекты социально-культурной деятельности
- •Сущность и квалификация социально-культурных технологий
- •Сущность и специфика менеджмента социально-культурной деятельности
- •Теоретические основы создания эстрадного концерта
- •Теория социально-культурной деятельности в общем контексте истории и методологии науки
- •Технологии планирования деятельности учреждений социокультурной сферы
- •Технология культурно-досуговой деятельности как феномен
- •Технологии планирования учреждений социокультурной сферы
- •Функции социально-культурной деятельности
- •Функции социально-культурной деятельности
- •Характеристика основных жанров эстрадного искусства
- •Характеристика социально-культурных процессов советского и постсоветского периодов
- •Художественный монтаж сценария культурно-досуговой программы
- •Частные методики в культурно-досуговой деятельности
-
Программирование – ведущий способ совершенствование менеджмента учреждений культуры
Не подлежит сомнению факт, что менеджмент сферы культуры и досуга любой страны действительно использует весь диапазон способов управления, которые существуют в любой экономической и общественной сфере деятельности. Речь идет о стратегическом анализе, выработке прогнозных целей и перспективных планов; о проектно-внедренческой деятельности, о реализации программ, конкретных планов среднесрочного и текущего развития, о методах их выполнения. Но здесь они имеют свою специфику.
Например, некоммерческие учреждения культуры государственного, регионального и муниципального уровня при определении прогнозов своего развития во многом зависят от показателей директивного планирования, спускаемого сверху. Рекомендательные планы носят контролирующий характер; в них обычно указываются минимальные значения показателей работы данного предприятия, которое должно вести свою деятельность таким образом, чтобы обеспечить достижения не ниже контрольных показателей.
Менеджмент коммерческой организации культуры (особенно в рамках крупного и среднего бизнеса) самостоятельно анализирует вероятностные тенденции развития своего сегмента культуры и досуга. Анализ при этом, безусловно, опирается на результаты маркетинговых исследований. На основе такого анализа составляется прогноз развития отрасли. Сущность прогноза связана с диагностикой проблем и ведущих тенденций, свойственных конкретного сегменту сферы досуга, с разработкой возможных вариантов его развития в ближайшем или отдаленном будущем. На базе такого прогноза руководители разрабатывают перспективные планы фирмы, приобретающие долгосрочный (на перспективу 3-5 лет и более) и среднесрочный (1- 3 года) характер. В определении вероятностных тенденций развития культурно-досуговой сферы важно не делать ошибок, способных завести фирму на тупиковую линию. Точный прогноз создает основу для обновления деятельности фирмы, разработки конкретных проектов и внедрения нововведений.
На стадии внедрения проект приобретает программную форму, а затем переходит на уровень составления конкретных планов. Программа внедрения предполагает разработку технологий координационного взаимодействия между партнерами, описание действий каждого соисполнителя (партнера по проекту, отдела внутри фирмы и др.), а также содержит указание на источники финансирования, способы интеграции внедренческих средств.
План внедрения заключает в себе описание разных видов работ, их содержание, закрепленное за каждой организационной структурой, участвующей во внедрении проекта, а также имена менеджеров, ответственных за реализацию определенного направления работы с указанием сроков исполнения и описанием ресурсного обеспечения данного направления.
Прогнозно-стратегический анализ и перспективные планы, проектирование инноваций и программирование более эффективных направлений деятельности - все это служит залогом разработки эффективных культурных продуктов и досуговых услуг, отвечающих требованиям времени.
На всех этапах выработки стратегии, проектирования и внедрения культурных инноваций огромное значение для общего руководства этими процессами приобретает маркетинговая деятельность.