- •Цель курса:
- •После изучения курса студенты должны:
- •Структура курса
- •Общий
- •Организация -
- •Виды организаций
- •Характеристики сложных организаций
- •Менеджмент
- •Составляющие успеха организации
- •Основные модели управления
- •Ролевая модель управленческого процесса (Г. Минцберг)
- •Ролевая модель управленческого процесса (продолжение).
- •Функциональная модель управленческого процесса
- •Уровневая модель
- •Мастерство менеджера
- •ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
- •Классификация подходов в науке управления XX века
- •Подход школ управления
- •Школа научного управления
- •Школа научного управления
- •Принципы производительности физического труда (П. Дракер)
- •Административная школа
- •Операции на предприятии (по А. Файолю)
- •Принципы управления Файоля
- •Принципы управления Файоля (продолжение)
- •Г. Эмерсон «Двенадцать принципов
- •М. Вебер «Теория общества и экономическая организация»
- •Этапы развития школы человеческих отношений
- •Основные представители школы человеческих отношений
- •Этапы Хоторнских экспериментов
- •Выводы 4 этапа
- •Выводы Хоторнских экспериментов
- •Рекомендации Ф. Ротлисбергера
- •Изменение базовой формулы мотивации в рамках поведенческого подхода
- •Количественная школа
- •Процессный подход
- •Планирование
- •Организация
- •Мотивация
- •Контроль
- •Связующие процессы
- •СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
- •Ситуационный подход
- •Основы
- •Сравнительные исследования 1980-90-х годов
- •Теория Z
- •Концепция «7С»
- •Структура
- •Принципы управления совершенными компаниями
- •Концепция TQM
- •Принципы TQM
- •ЗВЕЗДА КАЧЕСТВА
- •Реинжиниринг бизнес- процессов
- •РЕИНЖИНИРИНГ
- •Бизнес-процесс
- •Зачем нужен реинжиниринг?
- •Алмазная модель
- •Российская модель менеджмента
- •Российская модель
Принципы производительности физического труда (П. Дракер)
1.Изучить задачу
2.Проанализировать движения
3.Устранить лишние движения
4.Соединить оставшиеся движения
5.Изменить конструкцию инструментов
21
Административная школа
Анри Файоль (1841-1925) «Общее и промышленное управление» (1916)
Гаррингтон Эмерсон (1853-1931) «Двенадцать принципов производительности» (1911)
Макс Вебер (1884-1920) «Теория общества и экономическая организация» (1920)
22
Операции на предприятии (по А. Файолю)
Технические операции
Коммерческие операции
Финансовые операции
Защитная деятельность
Учетные операции
Административные операции
23
Принципы управления Файоля
1.Разделение труда
2.Власть – ответственность
3.Дисциплина
4.Единство распорядительства (единоначалие)
5.Единство руководства
6.Подчинение частных интересов общим
7.Вознаграждение персонала
8.Централизация
24
Принципы управления Файоля (продолжение)
9.Иерархия
10.Порядок
11.Справедливость
12.Постоянство состава персонала
13.Инициатива
14.Единение персонала
25
Г. Эмерсон «Двенадцать принципов
производительности» (1911 г.)
«Истинная производительность всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях: напряжение, наоборот, дает довольно крупные результаты лишь при условиях ненормально тяжелых»
26
М. Вебер «Теория общества и экономическая организация»
(1920 г.)
ХАРАКТЕРИСТИКИ БЮРОКРАТИИ:
•Разделение труда на простейшие операции
•Формально закрепленная власть и авторитет
•Система абстрактных правил
•Социальная дистанция
•Соответствие квалификации занимаемой должности
27
Этапы развития школы человеческих отношений
I этап – школа человеческих отношений (1930 –1950)
II этап – поведенческие науки (1950 – по настоящее время)
28
Основные представители школы человеческих отношений
Ч. Барнард (1886-1961) – природа кооперативных систем
М. П. Фоллетт (1868-1933) – конструктивный конфликт
Э. Мэйо (1880-1949) - Хоторнские эксперименты (1924-1932)
Ф. Ротлисбергер (1898-1974) – организация как социальная система
29
Этапы Хоторнских экспериментов
Влияние интенсивности освещения на производительность труда
Лабораторный эксперимент со сборщицами реле
Сбор информации об отношении сотрудников к выполняемой работе
Воздействие материального стимулирования на группу
30
|
|
|
I1 |
I2 |
|
|
|
|
|
W1 |
W2 |
W3 |
W4 W5 W6 |
W7 W8 W9 |
|
S1 |
|
S2 |
S3 |
Клика А |
Клика Б |
|
31