Диагностика ПС / Лекция 5

Анализ внешней среды, в которой реализуется функция снабжения

•А. Уровень рынка сырья, материалов и фурнитуры

•Б. Уровень технологии и процессов производства

•В. Общее регулирование

Схема анализа внешней среды функции снабжения

5.Анализ текущей деятельности

Анализ взаимодействия функций

План­пример метода исследования

Выявленные проблемы	Источник ислужба	Последствия
Отсутствие информации	Исследовательское бюро	Увеличение
исследовательского бюро об	и используемые	за­пасов
изменениях товаров	методы	материалов

	снабжения
Ключевые моменты		Слабые	Средние	Сильные
Материальные средства
­ служебныепомещения			+
­ оборудование служебных помещений				+
­ оборудование и информационные системы	функции			+
­ складские помещения:				+
­ размещениеи площадь				+
­ безопасность и контроль				+
	реализации
­ складское оборудование				+
­ системы охраныи защиты (от краж)				+
Человеческиересурсы
­ компетентность, профессионализм				+
	качестве
­ дух сотрудничества				+
­ численность работников				+
Методы управления
	о
­ связь: технические службы ­ снабжение				+
	Заключение
­ планирование, бюджетирование снабжения		+
­ заказы			+
­ управление и контроль запасов		+
­ основные показатели			+

Причинно­следственные связи

рекомендации предприятию

1

•а) преобразовать простой отдел закупок в настоящую функцию снабжения соответствующего значения;

•б) изменить ее иерархическое положение и перевести в подчинение обшей дирекции или дирекции завода.

2

•а) улучшение связи политики снабжения (иерархия критериев вы­бора закупаемых материалов, качество,

цена, обслуживание) с товарной стратегией

предприятия путем более точного формулирования целей и выделения подчиненных целей;

•б) сокращение риска через увеличение числа поставщиков;

•в) усиление или изменение материальных средств

(например, скла­дирование, хранение);

•г) повышение компетенции персонала отдела

снабжения (образова­ние или повышение

квалификации различных руководящих и

оператив­ных работников);

•д) усовершенствование систем и методов

управления (закупками и запасами), например при

помощи информатики.

Структура возможных рекомендаций

выявленные проблемы причинно­

следственные

связи

предлагаемые

меры ожидаемые результаты

­ стоимость мер