- •7. Профессионализм коммерческого работника и его слагаемые. Принципы профессионального поведения коммерческого работника в процессе трудовой деятельности.
- •14. Договор поставки и его значение. Порядок изменения и расторжения договора поставки.
- •15. Ость за нарушение условий договора поставки. Межсистемные и внутрисистемные договорных связи. Долевое участие в договорах. Роль оптовых звеньев в организации хозяйственных связей.
- •19. Организация закупок товаров на оптовых ярмарках. Виды оптовых ярмарок, ярмарок-выставок и организация их работ.
- •20. Закупка товаров на оптовых продовольственных рынках , мелкооптовых магазинах-складах.
- •21. Роль коммерческой работы оптовых предприятий потребительской кооперации в увеличении товарных ресурсов, вовлечение в товарооборот товаров местного производства.
- •23. Виды оптового оборота по продаже товаров и условия их применения. Организация оптовой продажи товаров при транзитном обороте. Транзитный оборот с вложением и без вложения средств.
- •24. Организация и методы оптовой продажи товаров при складском обороте. Оптовая продажа товаров с личной отборкой, по письменным, телефонным и телетайпным заказам и др.
- •25. Организация коммерческой работы по продаже товаров в залах товарных образцов. Организация и технология работы залов товарных образцов, оптимальное размещение и выкладка товарных образцов.
- •26. Организация оказания оптовых услуг, порядок их проведения. Роль оптовых торговых услуг в условиях рыночных отношений.
- •28. Коммерческая работа по продаже товаров на розничных торговых предприятиях.
- •29. Современные методы розничной продажи и эффективность.
- •30. Торговые услуги.
- •36. Товарная биржа как элемент рыночного механизма. Сущность, роль, развитие биржевой торговли
- •38. Члены товарной биржи, их права и обязанности.
- •40. Виды биржевых сделок. Купля-продажа реального товара. Фьючерская сделка.
- •41. Организация торговых операций на бирже.
- •42. Права, обязанности и роль маклеров и брокеров биржи.
- •45. Сущность и организационные формы аукционов.
- •46. Проведения проведения аукциона.
- •29. Подготовка аукциона. Предаукционная выставка товаров. Порядок предоставления товаров на аукционе.
- •50. Аукционные торги.
- •51. Оформление аукционной сделки и расчёты за приобретённый товар. Формирование и распределение аукционной выручки. Ответственность сторон, участвующих в аукционе.
- •52. Организация проведения конкурсов (тендеров). Понятие конкурса.
- •54. Понятие об ассортименте и торговой номенклатуре товаров.
- •55. Основы и принципы формирования ассортимента товаров на предприятиях оптовой торговли.
- •57. Порядок регулирования ассортимента товаров в розничных торговых предприятиях.
- •59. Роль товарных запасов в обеспечении устойчивости товарного ассортимента.
- •60. Управление товарными запасами на складах и в магазине.
- •63. Рекламные средства в оптовой и розничной торговле.
- •64. Классификация рекламных средств.
- •70. Виды коммерческих структур на международном рынке
- •71. Коммерческий риск, его виды.
- •72. Способы уменьшения потерь от риска, методы оценки риска.
- •73. Этапы и общая схема лизингового процесса.
- •74. Правовое регулирование лизинговой деятельности.
- •75. Сущность франчайзинга и его роль.
59. Роль товарных запасов в обеспечении устойчивости товарного ассортимента.
60. Управление товарными запасами на складах и в магазине.
Управление товарными запасами - Это система мероприятий, направленных на установление и поддержание оптимального объема и структуры запасов для бесперебойного снабжения розничной торговой сети товарами в необходимом количестве и ассортименте.
Основная задача управления товарными запасами — не допустить перебоев в товароснабжении и избежать затоваривания. При этом необходимо ускорять оборачиваемость товарных запасов, сокращать издержки на их формирование и хранение. Управление товарными запасами на оптовых складах предусматривает:
● нормирование товарных запасов;
● оперативный учет запасов и контроль за их состоянием;
● регулирование товарных запасов.
Нормирование товарных запасов осуществляется различными методами (опытно-статистический метод, метод технико-экономических расчетов, экономико-математическое моделирование и др.).
На торговых складах оборачиваются десятки и сотни тысяч наименований товаров. Большая номенклатура товаров на оптовых складах и вследствие этого огромные информационные потоки настоятельно требуют широкого использования компьютерной техники и технологии.
На основе полученной информации о состоянии товарных запасов (отклонениях от нормативов) проводится их оптимизация и регулирование, т. е. принимаются и реализуются Заниженные товарные запасы могут привести к дефициту товаров, перебоям в товароснабжении розничной торговой сети. Сверхнормативные товарные запасы приводят к замедлению товарооборачиваемости, увеличению товарных потерь, ведут к перегрузу складских площадей, ухудшению финансовых показателей. Поэтому нормализация товарных запасов является первостепенной задачей коммерческих работников.
Управление товарными запасами в магазинах должно в первую очередь начинаться с их учета.
Учет товарных запасов должен быть налажен как в стоимостном выражении, днях продажи, так и в физическом выражении — в штуках, единицах, массах, упаковках. Необходимо также уметь управлять этими “физическими” запасами. Поскольку потребитель покупает упаковки, штуки, массы и объемы, запас должен быть так сбалансирован, чтобы потребитель мог приобрести нужные ему товары в удобном виде (расфасовке, упаковке и пр.). Учет физического товародвижения, сбор информации о продаже конкретных наименований товаров значительно сложнее, чем получение данных в стоимостных показателях. Между тем руководителям торговли просто необходимо знать, какие фасоны, размеры, расцветки пользуются спросом, а какие нет. В небольших магазинах сбор подобных данных не представляет труда, но на крупных розничных предприятиях с их чрезвычайно широким ассортиментом и огромными товарными массами необходимо предусматривать специальные — иногда весьма сложные — системы сбора такой информации.
В любом случае непременная предпосылка управления товарными запасами — учет реализации по возможно более дробным товарным группам. Основным техническим средством решения этой задачи является применение, например, в узлах расчета магазинов таких контрольно-кассовых машин, которые могут аккумулировать и выдавать расчлененные итоги (во многих крупных магазинах кассовые аппараты соединены с ЭВМ, образуя внутримагазинную АСУ, в число функций которой входит и управление товарными запасами).
Детализированный учет продажи товаров остального ассортимента осуществляется с помощью отрывных перфорированных и других специализированных товарных ярлыков. Аналогичные системы управления предполагаются и для оптовых баз.
Чтобы управлять товарными запасами, необходимо в любой момент времени точно знать величину текущих товарных запасов в стоимостном выражении. На предприятиях, торгующих легковыми автомобилями, мебелью, бытовыми электроприборами длительного пользования и другими дорогими товарами, достаточно точные данные о текущих товарных запасах руководители могут получить из книг и документов бухгалтерского учета.