1.3.Расчет численности рабочих и служащих.

Различают следующие методы планирования численности рабочих: по трудоемкости (нормам времени), по нормам облуживания, по нормам выработки, по нормативам численности, по рабочим местам.

Метод расчета численности по трудоемкости применяется для расчета численности основных и вспомогательных рабочих. Главным условием применения данного метода является наличие нормы времени на единицу продукции, на основе которой определяется нормативная трудоемкость производственной программы (сумма произведений нормы на количество единиц по каждому виду продукции). 

Метод расчета численности по нормам выработки применяется для расчета численности основных рабочих, занятых на одних и тех же работах. Метод расчета численности по нормам обслуживания применяется при определении плановой численности основных рабочих, занятых управлением агрегатами, аппаратами и другим оборудованием, а также при расчете численности вспомогательных рабочих во всех отраслях промышленности. При расчете по нормативам численности за основу берется явочная численность рабочих в смену, необходимая для выполнения заданного объема работ на данном объекте. Нормативы численности определяют по функциональным группам вспомогательных работ: по ремонту и дежурному обслуживанию, по контрольным работам и т.д. С помощью метода расчета численности по рабочим местам определяется численность вспомогательных рабочих, для которых не могут быть установлены ни объем работ, ни норма обслуживания (это, например, крановщики, стропальщики и др.).

 

Сложность планирования численности служащих обусловлена тем, что объем производства не является главным фактором, определяющим их численность. Вместе с тем с развитием технического прогресса роль этой категории персонала значительно повышается. От квалификации, инициативы, от организации труда специалистов все больше зависят использование в общественном производстве достижений науки и техники, увеличение объемов производства, рост производительности труда. В практику планирования численности служащих начали внедрять нормативы численности, рассчитанные на основании методики, разработанной в НИИ труда. По данной методике численность служащих устанавливается в зависимости от выполняемых ими функций управления. Норматив численности определяется в зависимости от факторов, влияющих на ее величину. Число факторов по отдельным функциям колеблется от одного до трех. По каждой функции с помощью методов математической статистики разработаны расчетные формулы.

 

2. Особенности оперативно-календарного планирования.(окп)

Оперативно-производственное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделениям сочетается с организацией их выполнения. Главной задачей ОНИ является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

Оперативно-календарное планирование - это детализация годового плана производства продукции предприятия но срокам запуска- выпуска и срокам выполнения каждого вида продукции, распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям, а также своевременное доведение этих показателей до каждого основного цеха, а внутри него - до каждого производственного участка и рабочего места, до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями.

На уровне организации разрабатывается ее стратегия и бизнес-план (годовой план, производственная программа). На уровне цеха (производственного подразделения организации) и участка (бригады) разрабатываются оперативно-календарные планы, в которых месячные программы (задания) разбиваются на более короткие промежутки времени: декаду, сутки, смену.

Организация производства в каждой отрасли народного хозяйства имеет свои особенности в зависимости от формы собственности, размера организации, типа производства, характера выпускаемой продукции (выполняемой работы или услуги) и других факторов. Однако любая организация, как юридическое лицо, при решении вопросов организации производства должна ответить на следующие вопросы: что производить (наименования изделия, сборочной единицы, детали, работы, услуги и т.п.), где, кому, в какие сроки, с какими показателями качества, с какими затратами конкретных видов ресурсов, на каком оборудовании и с применением каких инструментов, приспособлений, кому передавать готовое изделие, какова будет прибыль от реализации изделия.

Планирование заработной платы

В плане по заработной плате рассчитывается общая сумма фонда, сред­няя заработная плата и соотношение её роста в сравнении с повышением производительности труда. Плановый фонд заработной платы состоит из выплат работникам предприятий по сдельным расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам премий (без сумм, выплачиваемых из прибыли по фонду материального поощрения), доплат, и всех видов надбавок. Соотношение указанных выплат составляет структуру заработной платы.

В плане различают общий фонд, заработной платы, промышленно-производственного и непромышленного персонала, a также не списочного состава персонала.