- •Оглавление
- •2.Адаптация персонала на примере Средней образовательной школы №9 в Вологодской области в Сокольском районе
- •2.1. Общая характеристика Средней образовательной школы № 9 в Вологодской области в Сокольском районе
- •2.2. Анализ организационной структуры Средней образовательной школы №9 в Вологодской области в Сокольском районе
- •2.3. Анализ трудовых ресурсов
- •2.4. Адаптация нового сотрудника в Средней образовательной школе №9 в Вологодской области в Сокольском районе
- •3.Рекомендации по улучшению адаптации персонала в Средней образовательной школе №9 в Вологодской области в Сокольском районе
3.Рекомендации по улучшению адаптации персонала в Средней образовательной школе №9 в Вологодской области в Сокольском районе
Данное исследование позволило сделать следующие выводы и порекомендовать некоторые пути решения существующих проблем.
Учителя с высоким образовательным уровнем (высшее и средне-специальное) обладают большим адаптационным потенциалом, для них вопрос о собственной самореализации не представляет особо важного значения.
Значительно снижает адаптационный потенциал «молодых» работников неопределенность временного диапазона реализации их социальных ожиданий от работы.
Наиболее значимые причины возможного увольнения: неудовлетворительная оплата труда, невозможно найти контакт с трудными учениками, а также семейные обстоятельства, не связанные с работой.
Проведенный анализ позволил выявить следующие проблемы, которые необходимо решить в дальнейшем:
-вопросы оплаты и стимулирования труда;
-улучшение условий труда;
-принять в женский коллектив мужчин, таким образом, эффективность работы улучшиться;
-в первый рабочий день директор должен ознакомить новичка с задачами на ближайшее время, а не на собрании, которое состоится в ближайшее время;
-беседа в первый рабочий день персонально с каждым новым учителем по итогам как прошел первый день, какие впечатления, как встретили его другие учителя;
-оценивая нового сотрудника, следует учитывать не только результаты работы, но и отношение в коллективе и с учениками.
Теплый прием, правильно спланированная и хорошо организованная программа адаптации нового работника позволяют ему быстро выйти на необходимый уровень профессиональных показателей, направляют его работу с полной отдачей сил на благо организации.
1http://s19004.edu35.ru/ дата просмотра сайта – 3 мая 2014 г.
2Федеральный закон от 29 декабря 2012 г. « Об образовании в Российской Федерации» // http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_158523/ Дата просмотра сайта – 4 мая 2014 г.
3Русак Н.А., Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник. – М., 2008. – С. 398.
4Боронова Г. Х. Психология труда: Конспект лекций. – М., 2008. – С. 93.
5http://bibliofond.ru/view.aspx?id=485903 Дата просмотра сайта – 15 мая 2014 г.