Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Консалтинг. Ответы..doc
Скачиваний:
24
Добавлен:
17.04.2015
Размер:
243.71 Кб
Скачать

19. Аналитика: бриф, назначение, способы заполнения.

По своей сути, бриф – не более, чем техническое задание, специальный документ, по форме напоминающий анкету, задача которого наиболее полно извлечь сведения о новом заказчике. Он упорядочивает брожение гениальных идей в головах рекламистов и задает им направление творческого поиска.

Бриф (brief) – вопросы для формулирования технического задания, которое необходимо составить в начале планирования проекта.

Основная цель брифа – определить важные нюансы, на основе которых определяются условия и целесообразность выполнения работ.

два способа заполнения брифа: 1)  дистанционный, когда заказчик заполняет его самостоятельно; 2) диалоговый, когда наш сотрудник задает вопросы и отмечает ответы, что можно делать по телефону, Skype или лично при встрече. бриф – незаменимый инструмент для понимания  желаний и целей заказчика исполнителем, а значит залог эффективной работы, хороших результатов и взаимовыгодного сотрудничества. В нем указываются ключевые моменты предполагаемого заказа и фиксируются все пожелания и требования клиента. «какой бриф – такой и креатив». А значит, чтобы креатив был выдающимся, бриф должен быть заполнен не менее качественно. Бриф, по своей сути, представляет собой определенное маркетинговое исследование, которое фокусируется на понимании поведения, желаний и предпочтений потребителей. Иногда бриф воспринимается заказчиком как обременительная и ненужная задача — я и так деньги плачу, а меня еще и работать заставляют, корпеть над непонятной бумажкой. Но правильно составленный бриф позволяет заказчику самому понять, чего он на самом деле ожидает от проекта, и какие есть рациональные пути решения задачи. Любая работа над проектом невозможна без эффективного взаимодействия всех сторон. Кроме того, почти всё, что касается рекламы и дизайна лежит в области субъективных и оценочных характеристик, и, хотя богатство русского языка, а также особенности личного восприятия позволяют толковать любой текст множеством способов, фиксация на бумаге пожеланий к проекту и описание желаемого результата помогают наладить взаимопонимание.

20 Направление работы консультанта

Направление работы деятельности консультанта весьма разнообразно-

1. Аналитическая деятельность (анализ и оценка внутрихозяйственной и финансовой деятельности предприятия-клиента, анализ инвестиционных проектов, исследования деятельности конкурентов, рынков сбыта, движения цен и т.д.);

2. Прогнозирование (на основе проведенного анализа и используемых консультантом методик - составление прогнозов по указанным выше направлениям);

3. Консультации по самому широкому кругу вопросов, касающихся как деятельности компании-клиента, так и рынка в целом;

4. Ревизия деятельности предприятия-клиента;

5. Участие в деятельности предприятия-клиента (стратегическое планирование, решение совокупности проблем, связанных с организацией управления в различных сферах деятельности предприятия, а также разработка и внедрение информационных систем, системная интеграция и т.д.).управление бизнесом; перестройка бизнеса, осуществление изменений: от стратегического планирования до полной реорганизации предприятий; организационное управление; консалтинг в области восстановления бизнеса и решения проблем, связанных с неплатежеспособностью (кризис-консалтинг); консультации по вопросам слияния компаний и приобретения собственности; консалтинг и планирование в области финансовой и хозяйственной деятельности компаний, анализ инвестиционных проектов, содействие при подготовки финансовых прогнозов; консалтинг в области управления человеческими ресурсами и их развития (включая специализированное обучение сотрудников), а также формирования (или преобразования) корпоративной культуры и стиля руководства управления персоналом.

обобщая можно выделить следующие напрвления работы-

1 аудит.оценка бизнеса.финансовое напрвление

2управленческое консультирование-стратегическое планирование

3кадровый(внутрениий-с персоналом и внешний с конкурентами)

4it-Область IT-консалтинга более открыта для молодежи, так как здесь от консультанта требуются знания программных продуктов и опыта, который обычно выпускники уже имеют к окончанию технического вуза.

5.юридическое напрвление