- •1. Бренд-консультирование: Структура бренда.
- •2. Упрощенная структура бренда
- •3. Бренд-консультирование: Архитектура бренда: концепция портфеля бренда.
- •4. Бренд-консультирование: Архитектура бренда: бренд-дом и дом брендов.
- •5. Бренд-консультирование: Расширение бренда: систематическое расширение, интернациализация.
- •6. Бренд-консультирование: Расширение бренда: влияние родительского бренда на расширение бренда и модель Айера.
- •7. Бренд-консультирование: Разработка креативного пр- продукта.
- •8. Аналитика свот анализа
- •9. Аналитика-трендовый анализ
- •10. Аналитика: ситуационный анализ.
- •11 Принципы и законы позиционирования
- •12. Креативный продукт: виды пр-событий, особенности. Этапы подготовки
- •13. Процесс консалтинга.
- •7. Реализация. 8. Завершение. 9. Доводка.
- •14 Бренд консультирование-бренд-платформа
- •15. Аналитика: составление анкет. Проведение опросов.
- •17. Аналитика: анализ потребителя. Censydiam
- •18. Аналитика: анализ потребителя. Принципы сегментации
- •19. Аналитика: бриф, назначение, способы заполнения.
- •20 Направление работы консультанта
- •4. Ревизия деятельности предприятия-клиента;
- •21. Виды консалтинга. Экспертный,
- •22. Привлечение консультантов на этапах проекта: Планирование и целеполагание, Организация процессов, Реализация, Контроль и мониторинг, Анализ и оценка.
- •23.Бренд-конс.: построение имиджа.
- •1) Определение сложившихся у аудитории представлений об объекте;
- •24. Консалтинг как процесс коммуникации. Клиент-Агентство
- •25. Этические принципы в деятельности консультанта.
- •26. Работа консульт. В и/к
- •27. Антикризисный консалтинг
19. Аналитика: бриф, назначение, способы заполнения.
По своей сути, бриф – не более, чем техническое задание, специальный документ, по форме напоминающий анкету, задача которого наиболее полно извлечь сведения о новом заказчике. Он упорядочивает брожение гениальных идей в головах рекламистов и задает им направление творческого поиска.
Бриф (brief) – вопросы для формулирования технического задания, которое необходимо составить в начале планирования проекта.
Основная цель брифа – определить важные нюансы, на основе которых определяются условия и целесообразность выполнения работ.
два способа заполнения брифа: 1) дистанционный, когда заказчик заполняет его самостоятельно; 2) диалоговый, когда наш сотрудник задает вопросы и отмечает ответы, что можно делать по телефону, Skype или лично при встрече. бриф – незаменимый инструмент для понимания желаний и целей заказчика исполнителем, а значит залог эффективной работы, хороших результатов и взаимовыгодного сотрудничества. В нем указываются ключевые моменты предполагаемого заказа и фиксируются все пожелания и требования клиента. «какой бриф – такой и креатив». А значит, чтобы креатив был выдающимся, бриф должен быть заполнен не менее качественно. Бриф, по своей сути, представляет собой определенное маркетинговое исследование, которое фокусируется на понимании поведения, желаний и предпочтений потребителей. Иногда бриф воспринимается заказчиком как обременительная и ненужная задача — я и так деньги плачу, а меня еще и работать заставляют, корпеть над непонятной бумажкой. Но правильно составленный бриф позволяет заказчику самому понять, чего он на самом деле ожидает от проекта, и какие есть рациональные пути решения задачи. Любая работа над проектом невозможна без эффективного взаимодействия всех сторон. Кроме того, почти всё, что касается рекламы и дизайна лежит в области субъективных и оценочных характеристик, и, хотя богатство русского языка, а также особенности личного восприятия позволяют толковать любой текст множеством способов, фиксация на бумаге пожеланий к проекту и описание желаемого результата помогают наладить взаимопонимание.
20 Направление работы консультанта
Направление работы деятельности консультанта весьма разнообразно-
1. Аналитическая деятельность (анализ и оценка внутрихозяйственной и финансовой деятельности предприятия-клиента, анализ инвестиционных проектов, исследования деятельности конкурентов, рынков сбыта, движения цен и т.д.);
2. Прогнозирование (на основе проведенного анализа и используемых консультантом методик - составление прогнозов по указанным выше направлениям);
3. Консультации по самому широкому кругу вопросов, касающихся как деятельности компании-клиента, так и рынка в целом;
4. Ревизия деятельности предприятия-клиента;
5. Участие в деятельности предприятия-клиента (стратегическое планирование, решение совокупности проблем, связанных с организацией управления в различных сферах деятельности предприятия, а также разработка и внедрение информационных систем, системная интеграция и т.д.).управление бизнесом; перестройка бизнеса, осуществление изменений: от стратегического планирования до полной реорганизации предприятий; организационное управление; консалтинг в области восстановления бизнеса и решения проблем, связанных с неплатежеспособностью (кризис-консалтинг); консультации по вопросам слияния компаний и приобретения собственности; консалтинг и планирование в области финансовой и хозяйственной деятельности компаний, анализ инвестиционных проектов, содействие при подготовки финансовых прогнозов; консалтинг в области управления человеческими ресурсами и их развития (включая специализированное обучение сотрудников), а также формирования (или преобразования) корпоративной культуры и стиля руководства управления персоналом.
обобщая можно выделить следующие напрвления работы-
1 аудит.оценка бизнеса.финансовое напрвление
2управленческое консультирование-стратегическое планирование
3кадровый(внутрениий-с персоналом и внешний с конкурентами)
4it-Область IT-консалтинга более открыта для молодежи, так как здесь от консультанта требуются знания программных продуктов и опыта, который обычно выпускники уже имеют к окончанию технического вуза.
5.юридическое напрвление