5. Объекты производственной практики

В соответствии с поставленными задачами, базами практики могут являться организации, учреждения, предприятия разных форм собственности и сфер деятельности: промышленные и торговые предприятия, научно-исследовательские, проектные учреждения, банки, страховые, инвестиционные, транспортные и иные организации, органы государственной и муниципальной власти и управления, образовательные учреждения и иные организации независимо от их организационно-правовой формы.

Предметом практики являются процессы производственной и управленческой деятельности организаций, в отношении которых студентом-бакалавром выполняется производственная работа.

На период прохождения практики режим работы бакалавров устанавливается в соответствии с режимом работы тех структурных подразделений организации, где осуществляется практическое обучение.

В период прохождения практики бакалавры наделяются рабочими местами на равных основаниях со штатными работниками организаций. В период прохождения практики бакалавры выполняют свои функции на соответствующем месте, под руководством штатного работника предприятия. При этом в ходе практики бакалавры должны получить практические навыки как руководители среднего звена управления, а также научиться выполнять функции руководителей высшего звена управления.

6. Содержание производственной практики

Конкретное содержание практики планируется научным руководителем бакалавра и отражается в индивидуальном задании на производственную практику, в котором фиксируются все виды деятельности бакалавра в течение практики.

Прохождение практики начинается с подробного ознакомления с работой предприятия и средой его функционирования. На этом основывается детальная организационно-экономическая характеристика предприятия.

Анализ проводится на основе изучения отчетности, внутренней документации, инструкций, положений, собственного наблюдения, опросов специалистов предприятия.

Бакалавром проводится анализ внешней и внутренней среды предприятия торговли. Анализ внешней среды включает в себя характеристику факторов макро- и микросреды. Рассматриваются наиболее значимые из факторов макросреды, влияющие на деятельность исследуемого предприятия. Приводится краткая характеристика рынка, на котором работает анализируемое предприятие, и делаются выводы о его целевой аудитории.

Анализ внутренней среды предприятия содержит характеристику ее важнейших элементов, определяющих потенциал предприятия и эффективность его использования:

• организационно-правовую форму предприятия;

• учредительные документы предприятия (устав, учредительный договор и др.);

• цели и задачи предприятия;

• масштаб деятельности предприятия;

• миссию и имидж предприятия;

• производственную структуру предприятия (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними).

Для пофакторного анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности используются фактические (отчетные) и плановые показатели за интервал времени, обеспечивающий выявление закономерностей в изменении рассматриваемых показателей (2 – 3 года).

При выполнении данного задания бакалавр должен проявить умение:

• разбираться в плановых и отчетных документах;

• разбираться в производственных и управленческих ситуациях;

• делать обоснованные выводы на основе анализируемых материалов.

После изучения работы предприятия и описания среды его функционирования студент должен провести анализ и дать оценку сложившейся на предприятии системы управления. Исследование проводится по следующим направлениям:

1. Существующая система управления деятельностью предприятия. Миссия, стратегические цели, корпоративная и функциональные стратегии.

2. Организационная структура управления предприятия: тип, схема, перечень структурных подразделений, их место в иерархической структуре, штатное расписание, оценка эффективности распределения функций и задач, специфика взаимодействия, права и ответственность. Анализ проводится на основе изучения положений о структурных подразделениях и должностных инструкций.

3. Общая характеристика системы управления персоналом, ее структура. Распределение функций по управлению персоналом между специализированными службами, линейными и функциональными руководителями. Методы управления персоналом.

На следующем этапе практики студенты выполняют индивидуальное задание по специальности, выдаваемое непосредственным руководителем на месте практики.

Завершающим этапом практики становится оформление результатов, полученных за весь период практики, в виде итогового отчета.