7. Структура отчета по производственной практике

После окончания практики бакалавр обязан подготовить отчет по практике.

Отчет о прохождения производственной практики бакалавра должен включать следующие разделы:

1. Титульный лист (Приложение 1).

2. Отчетная документация по практике (Приложение 2, 3, 4).

3. Содержание.

4. Основная часть. Разделы основной части отчета: введение, организационно-экономическая характеристика предприятия, система управления предприятием, индивидуальное задание по специальности, выдаваемое непосредственным руководителем на месте практики, заключение.

5. Приложения – статистические, справочные и другие данные, необходимые для выполнения отчета.

Разделы основной части отчета:

Введение – обоснование выбранной темы, цель работы, постановка задач.

Организационно-экономическая характеристика предприятия:

1. Наименование и месторасположение предприятия, его организационно-правовая форма и состав учредителей, даты создания предприятия и начала торговой деятельности.

2. Анализ факторов внешней макросреды.

3. Краткая характеристика рынка, на котором работает анализируемое предприятие. Выводы о целевой аудитории предприятия.

4. Анализ факторов внешней микросреды:

• характеристика реальных и потенциальных потребителей;

• характеристика поставщиков;

• характеристика конкурентов. Преимущества и недостатки анализируемого предприятия по сравнению с 2-3 основными конкурентами рекомендуется представить в виде таблицы;

• органы государственного и муниципального управления;

• органы контроля и надзора;

• банки и другие финансовые учреждения;

• учреждения инфраструктуры;

• прочие хозяйствующие субъекты, составляющие контактную аудиторию данного предприятия (СМИ, потенциальные партнеры и инвесторы, общественные организации, профсоюзы и т.д.).

5. Информация и обобщающие материалы по организации деятельности предприятия. Необходимо раскрыть:

• вид деятельности;

• специфику организации, назначение выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг;

• производственную структуру (состав подразделений, цехов, участков, производственных звеньев и т.п.);

• уровень специализации и кооперирования предприятия; его место на отраслевом рынке;

• общие сведения об объеме производимой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг, объеме продаж, численности работающих.

6. Провести подробный анализ результатов производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации и дать оценку по основным показателям, в том числе:

• объему производства и реализации (продаж) продукции, работ, услуг;

• затратам на производство и реализацию продукции, работ, услуг;

• прибыли (доходу) и рентабельности;

• организационно-техническому уровню производства, составу и возрасту оборудования, технических средств управления;

• численности работающих и их соотношения (по категориям), производительности труда, фонду оплаты труда;

• финансовым результатам (собственные и заемные средства, основные и оборотные средства и т.п.);

На этой основе делается заключение о финансовом положении предприятия, о динамике и основных тенденциях его развития.

7. Конкурентоспособность и имидж предприятия на рынке.

8. Организация маркетинговой и рекламной деятельности.

Система управления предприятием

1. Система управления деятельностью предприятия.

2. Миссия, стратегические цели, корпоративная и функциональные стратегии.

3. Организационная структура предприятия:

• тип;

• схема;

• преимущества или недостатки;

• перечень структурных подразделений, их место в иерархической структуре;

• штатное расписание;

• оценка эффективности распределения функций и задач, специфика взаимодействия, права и ответственность.

Анализ проводится на основе изучения положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. В приложении к отчету в качестве примера привести основные регламентирующие документы: положение о подразделении, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка.

Индивидуальное задание по специальности, выдаваемое непосредственным руководителем на месте практики.

В разделе должны быть отражены личные функциональные обязанности, реализуемые бакалавром на рабочем месте, практические результаты, достигнутые в процессе прохождения практики, описание рабочего места.

Заключение – основные выводы по проделанной работе, определение насколько полно реализованы цель и задачи практики, общие выводы и предложения и практические рекомендации.

Приведенная структура отчета может видоизменяться по согласованию с руководителем практики от кафедры.

Руководителем практики могут быть внесены изменения и дополнения в зависимости от особенностей предприятия – базы практики. Источниками информации могут служить документы (отчеты, архивы, публикации и пр.), как внутренние, так и внешние, а также данные, полученные путем опроса работников предприятия (анкетирование, интервьюирование) и личные наблюдения практиканта.

Завершающим этапом практики становится оформление (например, в течение последних трех дней практики) результатов, полученных за весь период практики, в виде итогового отчета.