Отчет о прибылях и убытках

Сравнение методов абзорпшен - костинг и директ – костинг

Абзорпшен – костинг		Директ – костинг
Показатели	Сумма. Д.е.	Показатели	Сумма. Д.е.
1. Выручка	246500	1. Выручка	246500
2. Производственная себестоимость выпуска продукции в т.ч. переменные производственные расходы постоянные производственные расходы	117000 105000 12000	2. Переменная производственная себестоимость выпуска продукции	105000
3. Себестоимость остатка готовой продукции	3900	3. Переменная производственная себестоимость остатка готовой продукции	3500
4. Себестоимость реализованной продукции (стр.2 – стр. 3)	113100	4. переменная производственная себестоимость реализованной продукции (стр.2 – стр.3)	101500
5. Валовая прибыль (валовая маржа) (стр.1 – стр. 4)	133400	5. Переменные управленческие и коммерческие расходы	25500
6. Коммерческие и управленческие расходы в т.ч. переменные постоянные	48000 25500 22500	6. Маржинальная прибыль (маржинальный доход) (стр.1 – стр.4 – стр.5)	119500
7. Операционная прибыль (прибыль от продаж) (стр.5 – стр.6)	85400	7. Постоянные расходы в т.ч. производственные коммерческие управленческие	34500 12000 13500 9000
		8. Операционная прибыль (прибыль от продаж) (стр.6 – стр.7)	85000

2. Распределение затрат по центрам затрат и продукции

Полная себестоимость объекта калькулирования включает кроме прямых затрат определенную долю косвенных, которые относятся к нескольким объектам калькулирования одновременно. Процесс отнесения косвенных затрат на отдельные объекты иначе называют распределением затрат.

Процесс распределения затрат состоит из двух этапов:

1. сбор затрат по центрам затрат (промежуточный объект затрат);

2. отнесение затрат на определенный калькуляционный объект – вид продукции, заказ и т.п. (конечный объект затрат)

Центр отнесения затрат – это объект отнесения затрат, где аккумулируются затраты, связанные с одной или несколькими взаимосвязанными функциями или видами деятельности (цех, участок, бригада, печатная машина и т.п.).

Центры затрат (ЦЗ) бывают двух типов:

1. ЦЗ по изделиям;

2. ЦЗ по услугам.

ЦЗ по изделиям производя изделия или их части. ЦЗ по услугам обслуживают ЦЗ по изделиям.

Следует помнить, что не всегда центры затрат являются центрами финансовой ответственности.

Процесс распределения затрат включает:

1. Отнесение косвенных затрат на центры затрат по изделиям и услугам по прямому признаку.

2. Перераспределение затрат, отнесенных на вспомогательные (обслуживающие) подразделения (центры затрат по услугам), на основные цехи (центры затрат по изделиям).

3. Распределение косвенных затрат (общепроизводственных расходов) по калькуляционным объектам.

Для осуществления завершающего этапа:

1. Выбирают объект, на который распределяются затраты (вид продукции, группа изделий, заказ и т.п.)

2. Выбирают базу распределения косвенных расходов.

3. Рассчитывают коэффициент распределения (норму поглощения) косвенных (общепроизводственных) расходов по изделиям каждого производственного подразделения (центра затрат по изделиям) по формуле:

Коэффициент распределения = распределяемая сумма (косвенные расходы) / количественное выражение базы распределения (руб., час, шт.).

Коэффициент распределения может быть выражен в процентах для большей точности расчетов или для удобства расчетов в случае получения в результате деления незначительной величины.

4. Рассчитывают сумму косвенных расходов, приходящуюся на объект распределения затрат, по формуле:

ОПР = величина показателя базы распределения для конкретного объекта х коэффициент распределения.

Пример 2.2.

В цехе выпускают два вида продукции А и Б. Продукция материалоемкая, поэтому в качестве базы распределения выбрали расход прямых материалов.

Величина общепроизводственных расходов составляет 1147500 руб., на производство изделия А израсходовано материалов на 85000 руб., а на производство изделия В – 50000 руб.

1. Рассчитаем коэффициент распределения (Кр) общепроизводственных расходов:

114750 : (85000 + 50000) = 114750 : 135000 = 0,85

2. Рассчитаем сумму общепроизводственных расходов, приходящуюся на каждый вид продукции (распределим общепроизводственные расходы)

ОПР, приходящиеся на изделие А: 85000 х 0,85 = 72250 руб.

ОПР, приходящиеся на изделие Б: а) 50000 х 0,85 = 42500 руб. или

б) 114750 – 72250 = 42500 руб.

При выборе базы распределения косвенных расходов следует установить причинно-следственную связь между величиной распределяемых затрат и объектом затрат

При перераспределении затрат по центрам затрат существует два подхода к выбору базы распределения:

1. Для разных видов косвенных затрат устанавливается единая база распределения. Например для всей суммы общехозяйственных расходов (зарплата АУП, содержание юридического отдела, отдела кадров и др.) устанавливается единая база распределения: сумма прямых затрат, заработная плата производственных рабочих, выручка или иной показатель.

2. Для разных видов косвенных расходов устанавливаются различные базы распределения.

При распределении общепроизводственных расходов по объектам калькулирования при выборе базы распределения также руководствуются двумя подходами:

1. Выбирают единую базу распределения для всех цехов. Например, заработная плата основных производственных рабочих или сумма прямых затрат.

2. Для каждого цеха устанавливается своя база распределения общепроизводственных расходов. Например, для цеха со значительной долей ручного труда – заработная плата основных производственных рабочих, а для цеха со значительной механизацией работ – затраты машинного времени (количество машино-часов обработки изделия).

Основным критерием выбора базы распределения является сочетание различных видов ресурсов в том или ином производстве. Основными ресурсами, используемыми в производстве продукции, являются:

1. материальные ресурсы (сырье, материалы, полуфабрикаты и т.п.);

2. трудовые ресурсы (заработная плата основных производственных рабочих);

3. основные средства (в части амортизации).

Таблица 2.4.