Ресурсоемкость технологического процесса и база распределения опр
|
Технологический процесс |
База распределения |
|
материалоемкий |
фактические или плановые (нормативные) прямые затраты сырья и материалов. |
|
трудоемкий. |
Фактические или плановые (нормативные) прямые затраты труда; количество рабочих, задействованных в производстве продукции. |
|
капиталоемкий |
амортизация по видам продукции; фактические или плановые (нормативные) машино-часы работы оборудования и т.п. |
Если невозможно четко определить, какой является деятельность цеха (материалоемкой, трудоемкой или капиталоемкой), то можно в качестве базы распределения использовать комбинированные показатели, рассчитываемые как сумма двух или более показателей.
3. Перераспределение затрат обслуживающих подразделений
К обслуживающим подразделениям (ЦЗ по услугам) относятся: вспомогательные цехи (транспортный цех, энергоцех, тарный цех и т.п.), отделы заводоуправления (бухгалтерия, отдел кадров и т.п.), подразделения общезаводского назначения (склады, отделы Главного технолога, Главного конструктора и т.п.)
Чтобы исчислить себестоимость продукции необходимо затраты, собранные в обслуживающих подразделениях перераспределить на основные производственные цехи. Современные системы учета затрат предполагают нормирование (бюджетирование) затрат. Оперативность получения данных подразумевает распределение бюджетных (сметных) косвенных расходов, в т.ч. затрат обслуживающих подразделений. В связи с этим процесс распределения затрат вспомогательных подразделений можно разделить на четыре этапа:
1. Составляют сметы (бюджеты) расходов каждого вспомогательного подразделения.
2. Выбирают базу распределения (перераспределения) затрат вспомогательных производств.
3. Распределяют (перераспределяют) затраты вспомогательных производств в соответствии с выбранным методом.
4. Рассчитывают коэффициент распределения (норму поглощения) косвенных расходов для каждого основного цеха.
Перераспределение затрат, отнесенных на ЦЗ по услугам, можно осуществлять следующими методами:
прямым;
пошаговым;
с помощью системы линейных уравнений.
Прямой метод распределения используется наиболее широко в связи с простотой его применения. При прямом методе распределения услуг вспомогательных производств игнорируются встречные услуги, оказываемые обслуживающими подразделениями друг другу, все услуги списываются на затраты основных цехов.
Пошаговый метод используется для распределения встречных услуг вспомогательных (обслуживающих) подразделений. Это более трудоемкий, но и более точный, чем прямой, метод распределения косвенных затрат. Как правило, начинают распределять затраты цеха, оказавшего больше услуг, чем потребившего. Эти затраты распределяют не только на основные цеха, но и на другие обслуживающие подразделения. Затем берут следующий вспомогательный цех и последовательно, шаг за шагом, продолжают распределение и заканчивают подразделением, оказавшим минимальный объем услуг.
Метод распределения встречных услуг с помощью системы линейных уравнений применяется для наиболее корректного отражения встречных (взаимных) услуг.
Данный метод реализуется в три этапа.
1 этап. Оказание встречных услуг выражается через линейную зависимость, т.е. строится система линейных уравнений:
2 этап. Решается система линейных уравнений.
3 этап. Рассчитанные на втором этапе общие затраты вспомогательных цехов распределяются между потребителями пропорционально количеству оказанных услуг.
Если цехов и встречных услуг много, то применяют прикладные программы.