3.4. Таблица обеспеченности учебной литературой по дисциплине

Усл. обозн.	Наименования	Кол-во экз. в биб-ке	Коэф-т обеспеченности
Учебники	Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления. – М, 2001 Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. – М., 2002 Балдин К.В., Уткин В.Б. Информационные системы в экономике. 2005	Всего: БИ- 24 экз	1,4 %
Лаб. работы	Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. Учебник. 2005 Афонин И.В. Управление развитием предприятия. 2002 Белых Л.П., Федорова М.А., Реструктуризация предприятий. 2001 Веснин В.Р. Стратегическое управление. 2004 Виноградов Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. 2005 Генкин Б.М. Экономика и социология труда. 1998 Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. 1998 Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. Гончаров В.В. Управление различными стадиями производства. 1998 Дженстер П., Хасс Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Анализ стратегических возможностей. 2003 Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентирована на стратегию. 2005 Фелис Б. Умные бизнес показатели. 2004 Хэмел Г., Прахалад К. Стратегическая гибкостьи пр. 2005 Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. Уч. пособие. 2005	Всего: БИ- 85 экз	1,9 %

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Методические рекомендации для преподавателя

1. Основными методами обучения являются:

Лекции, семинарские занятия, лабораторные работы по решению практических задач, самостоятельная работа студентов.

Практические задачи целесообразно применять в разделах, связанных с синтезом различных теорий, активным применением общенаучных методов исследования систем управления.

В результате усваиваются и теоретические положения дисциплины «Исследование систем управления».

1.2. Особенности лекционного изложения:

Общенаучные методы исследования систем управления являются основой для изучения и логического понимания тем 2,3,4,5.

Тема № 2 – теоретически и практически знакомит студентов с применением основ исследования систем управления к новым условиям – рыночным условиям.

Тема № 3 – показывает новые методы проектирования систем управления, позволяющие повысить эффективность предпринимательской деятельности.

Тема № 4 – позволяет понять применение общенаучных методов исследования систем управления в проектировании систем управления применительно конкретного объекта исследования.

Тема № 5 – дополняет общенаучные методы исследования систем управления практически-теоретическими знаниями по преодолению социальных конфликтов при внедрении новаций.

1.3. Содержание лабораторных занятий

Лабораторное занятие № 1

Тема: «Общенаучные методы исследования систем управления»

Особенности финансового и экономического состояния объектов исследования.

Особенности управления хозяйствующими объектами в рыночной экономике.

Общенаучные методы исследования систем управления – основа овладения рыночной экономикой.

Виды неопределенностей, появляющиеся в системах управления предпринимательской деятельностью.

Общенаучные методы исследования систем управления – основа синтеза новых функций: маркетинг: финансового менеджмента в производственной деятельности в системах управления предпринимательской деятельностью.

Общенаучные методы исследования систем управления - основа обеспечения конвергенции системы управления.

Научная и практическая эффективность общенаучных методов исследования систем управления – основа развития инновационных процессов в предпринимательской деятельности.

Лабораторное занятие № 2

Тема: «Диалектическое исследование факторов, воздействовавших на системы управления на этапах перехода и освоения основ рыночной экономики»

1. Факторы, вызывающие неопределенности в системах управления предпринимательской деятельности.

2. Общенаучные методы исследования систем управления - основа выявления областей неопределенностей в действующих системах управления предпринимательской деятельностью.

3. Общенаучные методы исследования систем управления – основа выявления причин организационной патологии.

4. Система генеральных целей, достигаемая при активном применении общенаучных методов исследования систем управления.

5. Общенаучные методы исследования систем управления как основа решений неопределенностей в предпринимательской деятельности.

6. Новации в системе управления в области ценообразования.

7. Финансовое управление предпринимательской деятельностью.

8. Генеральная цель топ-менеджеров – максимизация рентабельности товарной продукции.

Лабораторное занятие № 3

Тема: «Идентификация основных необходимых условий эффективной трансформации действующих систем управления»

1. Общенаучные методы исследования систем управления - основа конструирования эффективного использования интеллектуального потенциала специалистов.

2. Особенности планирования производственной деятельности в плановой и рыночной экономиках.

3. Основные направления согласования целевых установок деятельности фирмы (на примере маркетинга и производства).

4. Связь маркетинга и финансового менеджмента в производственной деятельности с областями науки: логика, прикладные теории математики и др.

5. Административные новации – основа корректировки действующих систем управления.

6. Общенаучные методы исследования систем управления как основа осуществления проектирования конвергенционного варианта системы управления предпринимательской деятельностью.

Лабораторное занятие № 4

Тема: «Морфологическое представление системы управления»

1. Общенаучные методы исследования систем управления – основа разработки алгоритмов информационных технологий.

2. Информационные технологии как основа минимизации -репродуктивного труда.

3. Информационные технологии – основа повышения эффективности предпринимательской деятельности.

4. Информационные технологии – основа повышения производительности труда основных производственных рабочих.

5. Нормативная экономическая модель фирмы – основа формирования системы управления фирмой.

6. Нормативная экономическая модель фирмы – основа достижения генеральных целей фирмы.

Лабораторное занятие № 5

Тема: «Социально-экономические исследования участия работников в управлении»

1. Причины возникновения конфликтов: собственники-менеджеры.

2. Причины возникновения конфликтов: специалисты-рабочие.

3. Теория внешней мотивации – основа повышения эффективности управления.

4. Правовые положения участия специалистов в распределении прибыли.

5. Экономическая связь: между участием специалистов в распределении прибыли и их инновационной деятельностью в управлении предпринимательской деятельностью.

6. Экономическая связь между деятельностью специалистов и повышением динамической эффективностью.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2