- •15 Анализ информационно-коммуникативных технологий применяемых в процессе разработки и принятия управленческих решений в органах государственной(как же меня это зае**ла эта фраза) власти.
- •17. Методы и технологии разработки управленческих государственных решений в условиях определённости.
- •18. Методы и технологии разработки управленческих государственных решений в условиях неопределённости.
- •20. Организация и контроль исполнения управленческих государственных решений.
- •21. Управленческие государственных решения и ответственность. Формулировка странная. Может Управленческие государственныЕ решения и ответственность.
- •Вопрос 27. Анализ существующих технологий разработки и реализации угр в системе гму.
- •Вопрос 29. Роль информации в процессе разработки и принятии угр.
- •Вопрос 30. Ур как инструмент изменений в развитии организации.
- •Вопрос 31. Стратегические и тактические решения в гос организации.
- •32. Организационная структура принятия угр.
- •33. Пути повышения эффективности применения систем поддержки принятия ур.
- •34. Применение системного подхода в процессе разработки управленческих решений в органах власти и управления.
- •35. Модели и методы анализа альтернатив в процессе принятия гр.
- •36. Методическое обеспечение разработки и принятия угр.
- •37. Технология моделирования в процессе разработки и принятия ур.
- •38. Обеспечение экономической безопасности разрабатываемых управленческих гос решений в органах власти.
- •39. Проблемы и их решения: модели и методы решений.
- •Методы принятия решений
- •40. Решения в системе государственного и муниципального управления.
- •Формирование и реализация управленческих решений в системе государственного и муниципального управления
- •41. Прогнозирование, классификация основных методов прогнозирования, их характеристика.
- •42. Исследование системы целей муниципальной деятельности в процессе разработки управленческих госуд. Решений
- •43.Анализ проблем учета риска при принятии управленческих решений в органах власти и управления.
- •45.Формирование системы контроля качества реализации управленческих государственных решений.
- •46.Моделирование принятия управленческих государственных решений на основе деловых игр.
36. Методическое обеспечение разработки и принятия угр.
Методология — учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности [125]. В праксеологическом аспекте под методологией понимают систему определенных теорий, которые используют руководящий принцип, научный анализ, средства реализации этого анализа. Назначение методологии — обеспечить четкое, системное, развивающееся знание о законах и категориях, с помощью которых действительность может получать адекватное отражение в сознании людей. Есть и другое определение, согласно которому методология — учение не просто о средствах, методах мышления и деятельности, но и о форме организации жизнедеятельности людей. Все это свидетельствует о влиянии методологии на жизнедеятельность человека и особенно на систему принятия решений. Необходимость в методологическом обеспечении принятия решения подтверждается практикой управленческой деятельности всего мирового сообщества. Современные идеи о статусе методологии тесно связаны с кризисом основ классического естествознания, проявившемся в начале ХХ ст. Преодоление кризиса, связанное с необходимостью пересмотра подходов к развитию науки, норм познания и способов научной деятельности, продемонстрировало объективную потребность в методологии как деятельности, обращенной к самому познанию. Объекты управления (социальные системы), как правило, сложны, изучаются различными науками, имеющими специфические предметы, и лица, принимающие управленческие решения, должны их системно учитывать. Совместная работа различных специалистов привела к необходимости развития форм междисциплинарной коммуникации и комплексного полипредметного мышления. Это способствовало поиску соответствующего методологического обеспечения. Обосновано мнение, что человеку необходимо мышление, которое придет на смену научному и философскому, т. е. методологическое мышление [4, 158]. Научное мышление, разделенное на множество изолированных автономных научных предметов (наук), привело к разрыву связей между ними, что не дает целостной научной картины мира. Существуют биологическая, социологическая, даже математическая картина мира, но отсутствует целостная. И, вероятно, поэтому, принимая управленческие решения, которые приводят к катастрофическим последствиям, современные руководители искренне удивляются и не могут понять, как это произошло.Достаточно часто представители определенных областей науки или практики, принимая решения, по аналогии переносят знания своего предмета на ту область, в которой они дилетанты. Такая проекция собственного опыта порождает перенесение действий в соответствии с нормами и стандартами, принятыми в определенной сфере деятельности, где действовали одни законы, на другую сферу, подчиняющуюся иным законам. Человек был лишен системного, целостного видения проблем, и его мышление было, хотя и научным, но "суженным" рамками изучаемого им предмета. Необходимость нового мышления понимали руководители бывшего СССР, планируя очередную перестройку. Но, принимая управленческие решения, которые вновь привели к катастрофическим последствиям, они не прибегли к новой методологии и новому мышлению.