Скачиваний:
63
Добавлен:
08.05.2015
Размер:
825.86 Кб
Скачать

Парадоксы новаторства

Инновационная деятельность содержит «парадоксы новаторства в бизнесе», которые, по Ландраму, состоят в следующем. Во-первых, «наиболее вероятно создать такую инновацию, которая имеет тенденцию к застою. И наименее вероятно создать такую концепцию, которая действительно имеет тенденцию к новизне». Во-вторых, «те, кто лучше всего оснащен для осуществления изобретений и внедрения инноваций, имеют тенденцию к застою; те же, у кого меньше возможностей, становятся самыми известными инноваторами в мире». Такое положение связано с тем, что крупные, уже состоявшиеся компании заинтересованы в сохранении статус-кво, т. е. в защите существующих продуктов, услуг и технологий, а не в переменах.

Препятствием на пути перемен являются традиционные руководители, которым присущи соответствующие черты:

 самонадеянность как обратная сторона уверенности;

 мышление категориями сегодняшнего дня;

 уверенность в собственной непогрешимости и правильности суждений;

 количественное мышление как результат работы с крупными объектами и большими контингентами людей;

 нетерпимость к проявлению индивидуализма, самостоятельности;

 боязнь риска;

 нетерпимость к инновациям.

Чтобы оказаться на гребне развития в условиях инновационного типа экономики, передовые компании мира на ближайшие 1015 лет ставят перед собой следующие задачи:

 на основе приоритетных направлений развития науки, техники, технологии, управления и образования достичь оптимального уровня конкурентоспособности, создав производственные системы нового поколения, работающие в режиме так называемого нововведенческого конвейера;

 объединить гибкость и адаптивность мелкосерийного производства с высокой производительностью труда массового производства;

 наладить производство и сбыт новой продукции через создание в рамках крупных компаний небольших нововведенческих (венчурных) фирм;

 внедрять новые методы управления, соответствующие инновационному типу экономического развития, т. е инновационный менеджмент.

Рекомендация:

Для самоконтроля полученных знаний выполните тренировочные задания из набора объектов к текущему параграфу

1 Bell. D. The Coming of Post-Industrial Society. A Venture in Social Forecasting. N.Y., 1976; Brzezinski Zb. The Story of the Informanion Technology Revolution. Cambridge ma., 1988; Drucker P. Post  Capitalist Society. N.Y., 1993; Between Two Ages. N.Y., 1970; Toffler A. The Third Wave. N.Y., 1980.

2 БИКИ 16 марта 2000, № 29 (8073).

3 Там же.

4 Сastells M. The Rise of the Network Society. Malden-Oxford, Blackwell Publishers, 1996. Цит. по: Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология/Под ред. В.Л. Иноземцева. М.: Academia, 1998. С. 494. См. также: Кастельс М. Информационная эпоха. М., 2000.

5 Экономическая энциклопедия/Под ред. Л.И. Абалкина. М.: Экономика, 1999. С. 253.

6 Drucker P. Post  Capitalist Society. N.Y., 1993. Цит. по: Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология/Под ред. В.Л. Иноземцева. М.: Academia, 1999. С. 95.

7 Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. C. 159.

8 Ландрам Дж. Н. Тринадцать мужчин, которые изменили мир. Ростов-на-Дону: Феникс. С. 8-48.

9 Боно Э. Создай себе удачу. Минск: Попурри, 1999. С. 18, 51-60, 67.