33. Организационные структуры поддержки ин.Деятел. Технопарковые структуры:инкубаторы,технологические парки,технополисы,наукограды.

Большое значение для развития инновационной деятельности, особенно для коммерциализации инноваций имеют технопарковые структуры. Черта – преобразование входов (инвестиций, основных и оборотных фондов) в инновационные продукты. Территориальная близость многих инновационных фирм способствует установлению личных контактов конкурентов и партнеров, здоровому сочетанию кооперации и конкуренции, формированию клубов по интересам и профессиональных ассоциаций. Результатом этого является определенный синергический эффект, достигаемый в технопарковых структурах. Непременными участниками таких структур являются консалтинговые фирмы, которые предоставляют специализированные услуги по защите интеллектуальной собственности, регистрации новых фирм и на принципах аутсорсинга выполняют управленческие функции – ведение бухгалтерии и оптимизация налогообложения, маркетинговые исследования и реклама, подбор персонала и т.д. Важную благоприятную роль играет близость образовательных и исследовательских институтов, в которых имеются высококвалифицированные

кадры, оборудование и другие ресурсы для проведения НИОКР по контрактам, а также для организации обучения предпринимателей инновационному менеджменту.

Инкубатор – сложный многофункциональный комплекс, реализующий широкий спектр инновационных услуг.

Фирма-инкубатор обычно представляет собой организацию, созданную местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых предприятий. Фирмы-инкубаторы берут на себя организационные функции по оценке потенциала нового бизнеса и формированию начальной команды, содействуют регистрации нового предприятия, предоставляют за небольшую плату

служебные помещения в аренду, а также оказывают ряд услуг: связь, охрана, информационные услуги, консультации по техническим, коммерческим и юридическим вопросам, вплоть до начальной финансовой поддержки со стороны специальных служб.

Технопарк – это научно-производственный территориальный комплекс со сложной структурой, главная задача которого состоит в формировании благоприятной среды для развития малых инновационных фирм. В состав технопарка, как правило, входят: исследовательский центр, инкубатор, научно-технологический комплекс, промышленная зона, а также фирмы венчурного финансирования. Технопарк – это организация с правами юридического лица, имеющая тесные связи с вузами и институтами. Технопарк осуществляет на своей территории формирование современной

инновационной среды с целью развития научно-технического предпринимательства.

Технополис – целостная научно-производственная структура, созданная на базе отдельного города (наукограда), в экономике которого заметную роль играют исследовательские центры, технопарки и инкубаторы, то есть необходимым признаком технополиса является наличие развитых инновационных структур. Технополисы могут быть организованы как на основе вновь созданных

городов, так и на основе реконструирующихся.

Наукогра́д Росси́йской Федера́ции — муниципальное образование со статусом городского округа, имеющее высокий научно-технический потенциал, с градообразующим научно-производственным комплексом.

29,30,31,32 Субъекты ин. рынка: стратегические мотивы,цели,методы ведения ин. деятел. Организационные формы ин. предприятий,типы. Роль малого ин. бизнеса. Малые ин. фирмы. Генерация знаний: научные и образовательные организации как субъекты ин. рынка.

Субъекты инновационного рынка  — юридические и физические лица, являющиеся владельцами определенных научно-технических результатов, представляющих коммерческую ценность. Ими могут быть государственные организации, предприятия, организации, учреждения, университеты, фонды, ученые, изобретатели и специалисты.

Вид организации	Осн.деятельность	Сильные стороны	Слабые стороны	Роль в ин.системе
Академические институты	Фундаментальные исследования	Эффективность в проведении фунд. и поисковых работ	Инфр.консервативна и не чувствительна к инновациям	Создание теоретич. Задела для технологич. инновац.
Универы,вузы	ФИ и прикладные исследования и разработки ИР	Связь с научным сообществом,система подготовки кадров	Недостат. поддержка развития вузовс.инновацион. центров;	Ин.деятел.на базе ИР высшей школы,реализуемая в университетских технопарках
НИИ и КБ	Исследования и разработки	Наличие технологической инфраструктуры	Отсутствие необходимой организационной инфраструктуры,недостаток средств	Ин. деятел. На базе собственных ИР
Крупные промышленные предприятия	Про-во в устоявшейся номенклатуре	Возможность освоения инноваций по производственным площадям,энерговооруженности и квалификации персонала.	Необходимость капитальных вложений на подготовку про-ва и продвижение нового продукта,риск связ. с продуктами-новинками	Постановка и серийное про-во инновацион. продукции при наличии массового спроса
Обучающие фирмы	Повышение квалификации менеджеров и специалистов	Актуализация знаний специалистов,развитие компетенций менеджеров в сфере маркетинга,персонала.	Программы не учитывают квалификации слушателей и специфики их про-ва	Система подготовки и переподготовки без отрыва от про-ва

Среди организационных структур инновационной сферы особая роль принадлежит малым фирмам.

Малый исследовательский бизнес отличает высокая восприимчивость к новым идеям, исключительная способность к быстрому переключению на производство новой продукции.

Выделяют три основные формы организации инновационной деятельности в малом бизнесе.

Венчурные фирмы функционируют в основном на стадиях разработки нового продукта и технологии. Не занимаются производством или организацией производства продукции, а пере-

дают готовую разработку крупным компаниям. Венчурные фирмы могут

быть дочерними у более крупных фирм.

Spin-off фирмы активно создаются на стадиях освоения нового продукта или технологии.

Преобразование подразделения компании в самостоятельную фирму. Автор научной разработки и небольшой коллектив единомышленников создают компанию по внедрению нового продукта или технологии на рынок. Таким образом, фирма может сама производить новый продукт или

же организовывать его производство. Важным условиям успеха является степень готовности научной разработки, ее рыночная востребованность, знание потенциальных заказчиков и покупателей, наличие носителей предпринимательских способностей в составе команды разработчиков. На последней стадии инновационного цикла (коммерциализация нового продукта, идеи) в последнее время все более успешными представляются компании, имеющие сетевую структуру.Сетевая (или оболочечная) фирма (hollow firms) представляет собой управляющую компанию, не владеющую средствами производства, а лишь координирующую работу сторонних подрядных фирм: одни фирмы разрабатывают конструкцию и дизайн новых изделий, другие производят их компоненты, третьи – организуют сбыт, четвертые отвечают за кредитную полити-

ку, т. е. различные функции бизнеса могут быть рассеяны по всему свету.Можно сказать, что это компании, в которых часть бизнес функций передана на контрактной основе сторонним подрядчикам

Современной тенденцией является формирование сетей малых фирм. Главная особенность сетей фирм состоит в том, что организационные связи строятся между юридически автономными, но взаимозависимыми субъектами. Промышленные предприятия как крупные, так и малые ориентированы в большей степени на реализацию последних стадий инновационного процесса - освоение и коммерциализацию новых продуктов и технологий в целях повышения своей конкурентоспособности. Научная организация – это организация (учреждение, фирма), для

которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности. К научным организациям следует отнести также самостоятельные опытно-конструкторские (ОКБ) и конструкторско-технологические бюро (КТБ), проектно-изыскательные институты, экспериментальные базы, информационные и вычислительные центры. В инновационном процессе научные институты призваны выполнять поисковые и прикладные научно-исследовательские работы, а также опытно-конструкторские разработки. Имея перспективные разработки, научные институты пытаются «выталкивать» их в хозяйственную среду с целью коммерциализации и получе-

ния финансовых средств. В условиях недостаточного финансирования институты вынуждены

искать потенциальных заказчиков новых разработок в промышленности и за рубежом. Две альтернативных модели поведения научных институтов на рынке: • «чистая наука». В этом случае институт занимается исключительно фундаментальными исследованиями, которые финансируются за счет бюджета, зарубежных и отечественных фондов. • трансформация института в инновационную фирму, ориентированную на получение прибыли. Большинство научных институтов придерживаются смешанной модели поведения, осуществляя софинансирование фундаментальных исследований за счет успешной коммерциализации своих разработок.