1. Цели и задачи управления персоналом.

Цели управления персоналом:

• Помощь компании в достижении общих целей;

• Эффективное использование мастерства и возможностей работников;

• Обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими;

• Стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей работой.

Задачи курса: получить практические навыки работы с информацией о персонале; изучить особенности кадрового регулирования и технику работы менеджера с персоналом; научиться индивидуально планировать карьеру; освоить систему методов подбора и оценки персонала.

Виды деят-ти по упр-ю персоналом:

- анализ рынка труда

-опред-е потр-ти в раб-ках

-отбор и адаптация персонала

-план-е карьеры сотрудников

- обеспеч-е рац усл-й труда, соц-псих атмосферы и ..

2. Цели и функции системы управления персоналом.

СУП- комплекс целей, задач и осн направлений деят-ти, а также разл видов , форм, методов и сооот механизмов упр-я , направл на обеспечение постоянного роста эффективности пр-ва, прозв-ти труда и кач-ва работ

Цель - Обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

Задачи:

• обеспечение организации квалифицированными кадрами;

• создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников;

• совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для повышения квалификации.

Функции:

• планирования персонала 

• управления наймом и учетом персонала 

• оценки, обучения и развития персонала 

• управления мотивацией персонала

• управления социальным развитием

• правового обеспечения УП

• информационного обеспечения УП

• обеспечения нормальных условий труда

• линейного руководства

3. Экономический подход:

• Положил начало концепции использования трудовых ресурсов;

• Ведущее место занимает техническая, а не управленческая подготовка людей;

• Организация рассматривается как набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму.

Основные принципы экономического подхода:

• Обеспечение единства руководства - подчиненные получают приказы только от одного начальника;

• Соблюдение строгой управленческой вертикали - цепь от начальника к подчиненному спускается сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации и принятия решений;

• Необходимый и достаточный объем контроля - число людей, подчиненных одному начальнику, должно быть таким, чтобы это не создавало проблемы для коммуникации и координации;

• Обеспечение дисциплины - подчинение, исполнительность и проявление внешних знаков уважения должны осуществляться в соответствии с принятыми правилами и обычаями.

Условия эфф-ти :

1. сущ-т четкая задача для исполнения

2. достаточно стаб среда

3. произ-во одного и того же вида пр-ции

4. человек согласен быть «деталью машины»