10. Методы планирования персонала.

Экстраполяция - наиболее простой и часто употребляемый метод. Ограниченность метода - в невозможности учесть изменения в развитии организации и внешней среды. Подходит для краткосрочного планирования и для организаций со стабильной структурой, действующей в относительно стабильной среде.

Экспертные оценки - метод, основывающийся на использовании мнений специалистов для определения потребностей в человеческих ресурсах. Такими специалистами обычно являются руководители подразделений. Преимущества - знания и опыт линейных руководителей придают планам дополнительную весомость в глазах высшего руководства. Недостатки связаны с трудоемкостью процесса сбора и обработки мнений экспертов, а также с субъективностью их суждений.

Компьютерные модели - наборы математических формул, которые позволяют одновременно использовать методы экстраполяции, экспертных оценок, а также информацию о динамике факторов, влияющих на потребности организации в рабочей силе. Модели дают возможность добиться наиболее точных прогнозов потребностей в рабочей силе, однако довольно высокая цена, а также необходимость специальных навыков для их использования ограничивают применение этого метода.

11. Маркетинг персонала.

Маркетинг перс – вид управл-й деят-ти напр-й на опред-е и покр-е потр-ти в перс. Два принципа: (1)рассм-е задач персонал-маркет в широком смысле. Перс рассм-ся в кач внеш и внутр клиентов организации. Цель: оптимальное использ-е кадровых ресурсов путем созд-я max благоприят усл труда. (2)толк-е персонал-маркетинга в узком смысле – как особую ф-цию службы УП. Эта ф-ция напр на выявл-е и покр-е потр-ти предпр-я в кадровых рес.

Маркет-я деят-ть в обл перс – это комплекс этапов по формир-ю и реализ-и плана персонал-маркетинга: 1)Выбор и анализ источ информации по марк.деят. 2)Анализ вн. и внутр. ф-ров, опред-х напр-я маркет-й деят-ти;3)Разраб-ка меропр по напр-ям персонал-марк-га;4)Формир-е плана персонал-марк-га и его реализ-я.

Для достижения целей МП надо:

-введение корпор культуры

-формир-е и развитие маркет подхода к П

-распростаранение маркет инфы черехзз служ

-введение системы поощрениц и награждений

-кадровый аудит

ФУНКЦИИ МП

1. информ-я(источники –прав проги, слыжбы зан-ти, аналит мат-лы и статьи)

2. аналитическая(обраб-ка получ инфы и подготовка нов инфы для разр-ки мер-й, необх для повышения конкур компании и ее развития)

3. коммуникативная (цель установить контакт с субъектами рынка труда так, чтобы полностью удовл-ть потр-ть в П )

Отпр-я точка марк.деят. -- анализ вн. и внутр. ф-ров.

Внеш.ф-ры: 1.Ситуация на рынке труда (опр-ся общеэк.,демограф.процессами, Ур-ем безработицы, структурой резервной армии труда). Они формир два пон-я:1)спрос на перс;2)предл-е в обл перс. 2.Разв-е техники и технологии. 3.Особ-ти соц потр-тей 4.разв-е зак-ва 5.кадровая политика организаций-конкурентов. 6.Ур инфляции(чем выше инфл, тем >люди пытаются заработать, повыш.занятость)

Внутр.ф-ры: поддаются возд-ю со стор орг-ции:1.Цели орг-ции 2.Финансовые ресурсы 3.кадровый потенциал орг-ции 4.источ покр-я кадровой потр-ти.

Напр-я персонал-маркет: разр-ка треб-ний к перс, опред-е потр-ти в перс, расч плановых затр на приобр-е и дальнейш использ-е перс, выбор путей покр-я потр-ти в перс.

Источники покр-я потр-ти в перс: гос.учебн.заведения, коммерч.учебн.центры, проф оганизации и объединения, свободный рынок труда, биржа труда и т.д.

Сущ-ют активные и пассивные пути покр-я потр-ти в перс: Активные : закл-е договоров с уч.завед-ми, сотр-во с центрами занятости, вербовка перс с помощью своих сотр-ков. Пассивные: сообщ-я СМИ, реклама, вывеш-е объявл местного характера.

Важ источ замещ-я вакантных должностей - внутр источники, за счет структурного перемещ-я раб-ков. Пути покр-я потр-ти в перс: перемещ-е сотр-ков на более выс иерархич ур, форм-е новой функцион-й роли на прежнем рабочем месте.

Глав зад маркет-перс: исслед-е рынка для устан-я текущ и перспективных потр-тей орг-и в кол-ве и кач перс; изуч-е разв-я пр-ва для современной подгот новых раб мест и треб-ний к сотр-кам; поиск и приобр-е перс, хар-ки кот соотв-ют треб-ям орг-и.