2.4 Философия компании, выраженная в девизе «Changes for the Better»

В 2006 году «Mitsubishi Electric Corporation» отметила свое 85-летие. Сегодня корпорация один из основных глобальных производителей электроники и электронного оборудования, широко используемого в быту, промышленности и социальной сфере. Лидерство «Mitsubishi Electric» достигнуто благодаря следованию корпоративной философии, заключающейся в стремлении внести вклад в процветание мирового сообщества через непрестанное развитие технологий и совершенствование услуг и выраженной в девизе корпорации «ChangesfortheBetter».

Реализация этой философии базируется на семи основных принципах: Доверие, Качество, Технология, Социальная ответственность, Гибкость, Охрана окружающей среды и Рост. Их сочетание выразилось в концепции сбалансированного управления корпорацией, в рамках которой менеджмент делает ставку на сбалансированное сочетание расширения бизнеса, его прибыльности и эффективности, и «здоровых» условий деятельности. Под последним подразумевается взвешенный подход к управлению персоналом, следование законодательным актам и корпоративным кодексам, например, в области деловой этики и защиты прав интеллектуальной собственности.

Во многом это стало результатом структурных реформ, направленных на концентрацию сил корпорации на основных видах ее бизнеса. Стратегия «Mitsubishi Electric» базируется на сочетании двух взаимодополняющих элементов, получивших название VIctory (Победа) и ADvance (Продвижение вперед). Первый элемент отражает усилия корпорации по расширению и укреплению деловых подразделений, которые уже продемонстрировали свой успех или обладают потенциалом развития. Второй элемент – использование успехов, компетенций и продукции каждого из подразделений «Mitsubishi Electric» для усиления других направлений ее бизнеса. Стратегия VI-AD стала основой предоставления клиентам корпорации эффективных решений на базе сочетания ключевых технологий «Mitsubishi Electric».¹²

2.5 Семь принципов компании «Mitsubishi»

Семь руководящих принципов:

1. Доверие

Установить отношения со всеми заинтересованными сторонами на основе сильного взаимного доверия и уважения.

2. Качество

Обеспечить лучшие продукты и услуги наивысшего качества.

3. Технология

Введение новых рынков, содействие исследованиям и разработкам, а также поощрения технологических инноваций.

4. Гражданство

Участвуя в мировой экономике, способствовать развитию местных сообществ и общества в целом.

5. Этика

Честь высоких этических стандартов во всех начинаниях.

6. Окружающая среда

Уважение природы, и стремление защищать и улучшать окружающую среду.

7. Рост

Обеспечить справедливую прибыль, чтобы построить фундамент для будущего роста.¹³

2.6 Система управления производством в «Mitsubishi Electric»

Основная корпоративная политика управления

Для реализации устойчивого экономического роста и увеличения корпоративной ценности, «Mitsubishi Electric» работает на поддержание гибкости своей деятельности при одновременном поощрении прозрачности управления. Эти усилия поддерживаются эффективной структурой корпоративного управления, которая четко определяет и укрепляет контролирующие функции управления, обеспечивая при этом, что компания реагирует на ожидания клиентов, акционеров и всех заинтересованных лиц.

Структура корпоративного управления

В июне 2003 года «Mitsubishi Electric» стала компанией с системой комитета. Ключ к этой структуре - разделение контролирующих и исполнительных функций; совет директоров играет контролирующую роль принятия решения, и должностные лица обращаются с ежедневным управлением Компании.

Существующий Совет состоит из 12 директоров (пять из которых являются внешними директорами), кто объективно контролирует и консультирует руководство компании. Совет директоров состоит из трех внутренних органов: по аудиту, комитет по назначениям и по вознаграждениям. В каждом из них по пять участников, три из которых являются внешними директорами. Аудиторский комитет поддержан преданным независимым штатом.

Система внутреннего контроля

Для дальнейшего обеспечения эффективного корпоративного управления роли председателя, президента и генерального директора четко определены и исключительны. Председатель возглавляет совет директоров, президент и генеральный директор возглавляет должностных лиц компании. Ни председатель, ни президент и генеральный директор не являются членами , комитетов по назначениям и вознаграждениям. Это позволяет обеспечить четкое разделение исполнительных и контролирующих функций, таким образом, позволяя «Mitsubishi Electric» гарантировать эффективное корпоративное управление.

Должностные лица ответственны за обеспечение согласия и управленческой эффективности в своих соответствующих областях деятельности. Внутренние аудиторы контролируют обязанности исполнительных работников. Внутренние аудиторы сообщают относительно результатов такого контроля должностному лицу, отвечающему за аудит. А исполнительный директор, отвечающий за аудит и бухгалтерский учет, сообщает аудиторское заключение по результатам такого мониторинга в комитет по аудиту.

«Mitsubishi Electric» поддерживает многомерную систему управления рисками, в котором принимают участие все должностные лица. Согласно этой системе, должностные лица отвечают за управление рисками в установленных для них сферах деятельности. Кроме того, должностные лица обменивают информацию и участвуют в важных управленческих инициативах и решениях путем проведения регулярных совещаний.

Корпоративный отдел аудита и Комитет по аудиту

Исполняющий обязанности самостоятельного, корпоративного ревизионного отдела «Mitsubishi Electric» проводит внутренний аудит компании со справедливой и беспристрастной точки зрения. Кроме того, действия подразделения поддержаны аудиторами с глубоким знанием их особых областей, назначенных от определенных подразделений.

Наблюдение за этим отделом проводится аудиторским комитетом, который составлен из пяти директоров, три из которых являются внешними директорами. В соответствии с политикой и назначениями, согласованными с комитетом, выступления директоров и должностных лиц, а также дочерние компании проходят аудит.

Корпоративный отдел аудита, через должностное лицо, отвечающее за ревизию, представляет отчеты в Комитет по аудиту, который проводит периодические встречи для обмена информацией и обсуждения политики аудита. Кроме того, аудиторский комитет обсуждает политику и методы ревизии с бухгалтерскими аудиторами, которые представляют ему отчеты о ходе и результатах аудита компании, которые они сами проводят.¹⁴