3.2 Развитие деятельности «Mitsubishi Electric» в России

Продукция «Mitsubishi Electric» известна в России и республиках бывшего СССР еще с 70-х годов, когда в нашу страну осуществлялись первые поставки иностранного промышленного оборудования и производственных линий. Новый этап работы компании на территории бывшего СССР начался в середине 90-х годов, когда в России началось формирование сети сбыта и обслуживания систем кондиционирования воздуха. Параллельно с этим шла подготовка к открытию в Москве постоянного представительства европейского подразделения компании. В итоге, 10 лет назад, в декабре 1997 года было открыто Представительство ЗАО «Мицубиси Электрик Юроп Б. В.» в г. Москве.

Активный рост российского рынка с 2004 года привел к открытию еще двух представительств компании. В 2007 году было открыто представительство в Екатеринбурге, которое отвечает за продвижение в Уральском регионе продукции компании, в первую очередь, кондиционеров воздуха. В 2008 году было основано представительство в Санкт-Петербурге, деятельность которого направлена на активизацию продвижения продукции компании в Северо-Западном регионе страны. В 2010 году офисы компании в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге получили статус филиалов. В Москве в настоящее время функционируют филиал и представительство компании.

Основные функции филиалов заключаются в обеспечении и поддержке работы менеджеров, отвечающих за развитие бизнеса «Mitsubishi Electric» в России и странах СНГ; содействии приходу на российский рынок и рынки стран СНГ новых продуктов «Mitsubishi Electric»; налаживании контактов с российскими деловыми кругами, в представлении интересов компании в контактах с российскими официальными лицами; технической, до и после продажной поддержке. Функции представительства компании заключаются в продвижении бренда компании и укреплении позитивного имиджа «Mitsubishi Electric».

Сегодня в московском филиале «Mitsubishi Electric» работают менеджеры и технические специалисты, отвечающие за продвижение в России и странах СНГ такой продукции компании как системы кондиционирования, промышленная автоматика, силовые полупроводники, мультимедийные проекторы, проекционные кубы, домашние кинотеатры, фотосистемы, системы безопасности и медицинское оборудование. Более подробную информацию о работе менеджеров вы можете найти на их продуктовых сайтах и страницах.

Московское представительство является членом Московской Международной Бизнес Ассоциации (ММБА), Московской торгово-промышленной палаты и Японского бизнес-клуба.

Деятельность компании «Mitsubishi Electric» в России не ограничивается деловыми интересами. Московское представительство оказывает спонсорскую поддержку Музею Востока, а также поддерживает целый ряд проектов, помогающих россиянам больше узнать о культуре Японии.¹⁷

Заключение

В работе был проведен анализ японской системы управления. Изучение передового опыта является очень существенной и актуальной задачей. Изучение эффективных приемов в управлении персоналом дает нам широкую возможность их применения, при условии их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента.

Принимая во внимание специфику и особенности японской системы управления, ряд наработок и положений может быть использован и в нашей стране. Длительный опыт работы японских предприятий особенно привлекателен, если учитывать отсутствие безработных и сохранение в то же время конкурентной среды, а также выход из глубочайшего кризиса в послевоенный период и пр.

Эффективным может быть ориентация на качество образования и личностный потенциал работника, а также на длительную перспективу использования его в конкретной организации. Интенсификация управления и повышение качества работы персонала возможны только в результате применения принципиально новых подходов к работе с кадрами. Они заключаются, прежде всего, в ее комплексном характере, более широком использовании элементов планирования, применения индивидуальных форм работы.

На мой взгляд, экономически целесообразны капиталовложения, связанные с набором персонала, поддержанием его в трудоспособном состоянии, непрерывным обучением и выявлением качеств, потенциальных возможностей и способностей, заложенных в личности работника, с последующим развитием важных для его профессиональной деятельности. А также необходима достаточная степень мотивации работника, основанная не только на материальном вознаграждении, но и на моральном поощрении. Целью является достижение такой ситуации, когда работник будет чувствовать себя неотъемлемой частью своей фирмы, членом большой семьи, зная, что здесь он найдет признание своих способностей, поддержку и сможет реализоваться как профессионал, получая пропорциональное своему вкладу в общее дело материальное вознаграждение. Такой опыт и хотелось бы применить в нашей системе управления. Что касается коллективного принятия решений, это возможно лишь при наличии высококвалифицированных специалистов, способных решать проблемы разного характера, а все это является особенностью японской системы образования, в таких масштабах применение подобного опыта на данный момент невозможно.