Глава 3. Перспективы развития корпорации «Mitsubishi Electric»

3.1 «Mitsubishi Electric» сегодня и основные приоритеты развития

Стратегии роста

«Mitsubishi Electric Group» продвигает стратегию VI (от «VICTORY»), который стремится делать сильные фирмы более сильными, и AD(от «ADVANCE») стратегии, которая призвана укрепить решения, сосредоточенные на сильных фирмах. В соответствии с этими стратегиями роста, чтобы понять цель убеждающегося роста, совместимого с доходностью, делая сильные фирмы, более сильные глобально, группа продвигает отдельные бизнес-стратегии и поддерживает региональные стратегии с приоритетом Азии. Стремясь к дальнейшему росту, группа работает, чтобы развить технологии, которые непрерывно позволяют нашим сильным фирмам стать еще более сильными, способствуя совместимости низко-углеродного общества и процветающей жизни. По мере движения вперед, группа также продвигается вперед во всех аспектах своей деятельности по укреплению глобальной стратегии с целью поддержания устойчивого экономического роста.

Стратегия роста: укрепление глобальных стратегий

В рамках своих усилий, чтобы укрепить свои бизнес-системы и сделать сильный бизнес сильнее в глобальном масштабе, «Mitsubishi Electric» продолжает инвестировать капитал в существующие деловые основания, например, строя новый завод по производству трансформаторов в Соединенных Штатах. Кроме того, группа занимается созданием компаний-производителей, таких как фабричные системы автоматизации и автомобильные производители оборудования в Китае, для обслуживания быстро растущих рынков, а также создания новых компаний продаж на новые рынки в Индии и Вьетнаме.

Стратегия роста: продвижение отдельных бизнес-стратегий

Относительно фирм в пределах группы, которые обладают примечательной способностью к росту (системы электроснабжения, транспортных систем, создание систем, систем автоматизации производства, автомобильной техники, космических систем, силовых устройств, систем кондиционирования воздуха и фотоэлектрические системы), группа «Mitsubishi Electric» будет расширять такие компаниям, чтобы быть движущей силой всей группы, осуществляя и увеличивая глобальные деловые содействующие системы, укрепляя стратегии рынка на приоритетных рынках. С помощью таких действий, группа вносит свой вклад в улучшение корпоративного значения.

Стратегия роста: укрепления региональной стратегии с приоритетом Азии

Группа «Mitsubishi Electric» будут поддерживать кросс-региональные стратегии бизнеса с приоритетом Азии в ответ на вновь возникающие рынки, которые, как ожидается, испытывают высокие темпы роста. На китайском рынке, где она уже установила многочисленные предприятия и построила прочный фундамент, группа применит свою полную силу к дальнейшему расширению ее действий путем укрепления совместных связей между ее операционными базами и фирмами. Группа также предпримет меры для расширения партнерских отношений между ведущими бизнес-группами в Китае. В Индии, где настало время для полномасштабного входа, группа будет иметь доступ к растущим рынкам за счет использования сильного глобального бизнеса, в частности, в энергетике и электрических системах и в системе автоматизации производства.

Стратегия роста: совместимость между низко-углеродным обществом и преуспевающим образом жизни

«Mitsubishi Electric Group» активно работает для реализации «эко-электрического сообщества», которое ставит своей целью содействовать совместимости низко-углеродного общества и безопасной, процветающей жизни. С этой целью группа объединяет свой бизнес-опыт во всех областях с энергосистемой для бытовой техники, для оптимизации использования энергии сообществом на основе оптимального сочетания источников энергии, которое включает в себя максимальное использование природных источников энергии. В регионе Офуна, группа примет меры для проверки концепции «безболезненного сохранения электроэнергии» путем создания «умного дома», оборудованного фотогальванической системой, полностью электрическим домашним оборудованием и домашней энергетической системой управления (HEMS), для того, чтобы продемонстрировать жизнеспособность, одновременно с нулевым уровнем выбросов, энергосберегающего жилья, что является удобным, надежным и безопасным.

Группа «Mitsubishi Electric» разработала устройства мощности, которые используют карбид кремния (SiC), эти энергосберегающие ключевые устройства эффективно регулируют потребление энергии и помогают способствовать реализации низко-углеродного общества. Таким образом, группа стала первой в мире успешно развивать FullSiC-IPM в феврале 2011 года, достигающей низкие потери мощности и высокую надежность. Продолжая использовать возможности своих устройств, обеспечивая при этом производительность и надежность, Группа укрепит применения своих технологий в широком спектре продуктов питания электроники. Такой ассортимент колеблется от кондиционеров, холодильников и других бытовых приборов до фотогальванических систем, промышленного оборудования, электрических/ гибридных автомобилей, вагонов, энергетического оборудования.¹⁵

Стремление к росту

В финансовом 2011 году, «Mitsubishi Electric» отразила соотношение операционных доходов на 6,4%, рентабельность собственного капитала (ROE) на 12,4%, а отношение долга под проценты к общей сумме активов на 14,5%. Следовательно, группа достигла своей цели управления (которая должна быть постоянно и стабильно достигнута) для отношения операционной прибыли, ROE и соотношения долга под проценты к общей сумме активов (свыше 5%, свыше 10% и ниже 15%, соответственно).

Руководствуясь своей всеобъемлющей политикой сбалансированного корпоративного управления, «Mitsubishi Electric Group» стремиться постоянно и стабильно достигать указанных показателей, а также стремится стать глобальной, ведущей зеленой компанией, обогащая общество технологией. С этими двумя целями, группа должна укреплять свои стратегии роста в каждом деле для того, чтобы преследовать все более высокие темпы роста с трех точек зрения: окружающая среда и энергетика, системы социальной инфраструктуры и глобального развития бизнеса.

Три цели управления, которые должны быть постоянно и стабильно достигнуты
Отношение операционной прибыли:	5% и более
ROE:	10% или более
Отношение долга под проценты к общей сумме активов:	15% или меньше

Укрепление управления фондом

«Mitsubishi Electric Group» последовательно продвигает эксплуатационные меры по усовершенствованию всей компании, предпринимая активные шаги для дальнейшего укрепления ее оперативной структуры.

С этой целью компания постоянно стремится укрепить «мастерство», которое является неотъемлемой частью ее фондов, как производителя. Мы работаем над улучшением нашего финансового положения за счет мер, которые включают сокращение инвентаря и стремление эффективного использования человеческих ресурсов, подкрепленных целью сделать сильные фирмы более сильными.

Группа «Mitsubishi Electric» будет постоянно и решительно продвигать эти инициативы и прилагать все усилия для укрепления качества, эффективности затрат, производственных возможностей технологии, развития способностей, IP-деятельности, продаж и услуг, с целью дальнейшего повышения рентабельности.

Стремление к постоянному совершенствованию

Основанная на ее уравновешенной корпоративной управленческой политике, «Mitsubishi Electric Group» устойчиво осуществляет вышеупомянутые стратегии управления, которые разработаны, чтобы увеличить конкурентоспособность ее отдельных фирм. В то же самое время мы продолжаем осуществлять реформы, направленные на руководство нашей постоянной эволюцией в сети высокой конкуренции, электронного бизнеса, усиливая совместные действия для дальнейшего повышения корпоративной ценности и обеспечения устойчивого роста.

Чтобы достигнуть этих целей, все более и более важно, чтобы мы боролись за постоянное усовершенствование, которое осуществляет корпоративный дух, воплощенный в нашем корпоративном заявлении, «ChangesfortheBetter». Группа «Mitsubishi Electric» будет продолжать меняться, чтобы создать новую стоимость. Мы уверены, эти усилия принесут еще большую корпоративную ценность в будущем.¹⁶