2.Выбор методик структуризации целей и функций и их краткая характеристика

2.1 Методика Уемова-Кошарского, базирующаяся на двойственном определении системы

Методика, разработанная Б.Д.Кошарским применительно к формированию структур целей и функций автоматизированных систем управления определяет два способа представления системы управления:

Процедурное – соответствует структуризации системы по циклу управления: прогнозирование, планирование, организация, управление, учет и т.п.

Факторное – при котором выделены такие факторы, как основное производство, вспомогательное производство, основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы, материально-техническое обеспечение, финансы и т.д.

Б.Д.Кошарский показал, что в отдельности каждый из этих способов представления системы дает неполное описание системы управления, и для выявления системных особенностей предприятия необходимо один способ описания дополнить другим, двойственным ему. Такое требование на практике реализуется путем формирования и анализа матрицы “цикл управления - объект управления” (таблица1), после оценки, которой формируются двойственные структуры, и осуществляется выбор из них наилучшей.

2.2 Методика Перегудова-Сагатовского, основанная на концепции системы, учитывающей среду и целеполагание

В основе данной методики лежит определение системы В.Н.Сагатовского, в котором учитываются понятия цели Z, среды SR и интервала времени Т, периода существования системы, влияющего на процесс целеобразования:

S = < A, R, Z, SR, T >

Основные признаки структуризации и соответствующие им этапы, которые реализуют данную концепцию системы, выглядят следующим образом:

Уровень1. Формулировка глобальной цели системы.

Цель верхнего уровня в наиболее общей, качественной и удобной для декомпозиции форме должна описывать конечный продукт, для получения которого существует или создается данная система. Вследствие того, что функционирование и деятельность фирмы зависит от системы организационного управления, глобальной целью фирмы является повышением прибыли.

Уровень2. Декомпозиция по признаку “Пространство инициирования целей”.

На этом уровне формируются подцели исследуемой системы, инициируемые требованиями и потребностями систем окружающей среды, с которыми взаимодействует система в связи с производством ее конечного продукта. При этом все системы, оказывающие влияние на формулировки подцелей исследуемой системы, делятся на четыре класса:

АС - вышестоящие системы, формирующие главные требования к конечному продукту, инициирующие цели и функции предприятия.

ПС - нижестоящие или подведомственные системы, обеспечивающие деятельность рассматриваемой системы организационного управления материалами, кадровыми, трудовыми, финансовыми и денежными ресурсами.

НС - актуальная среда-системы, находящиеся в равноправных отношениях с проектируемой СОУ, либо как потребители, либо как участники производственного процесса.

СС - собственно система, подцели которой инициируются собственными потребностями, мотивами, постоянно возникающими в развивающейся системе. Это цели, функции и задачи, направленные на совершенствование процесса управления (внедрение новых методов, технологий, усовершенствование организационной структуры, процесса управления).