- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Глава 2 Метод экспертного моделирования. Расчет показателей производительности 14
- •Глава 3 Разработка программы развития организационной системы, основанной на мэм 22
- •Глава 1 Анализ эффективности деятельности организационной системы предприятия
- •1.2 Цели и задачи предприятия оао «Ульяновский автомобильный завод» Стратегические цели
- •1.3 Анализ окружающей среды
Глава 1 Анализ эффективности деятельности организационной системы предприятия
1.1 История создания предприятия ОАО «Завод имени Лихачёва »
Завод имени Лихачёва — старейшая российская автомобилестроительная компания. Полное наименование — Открытое акционерное московское общество «Завод имени И. А. Лихачёва» (сокращённо — АМО ЗиЛ).
Завод основан в 1916 году в рамках правительственной программы создания в России автомобильной промышленности. В рамках этой программы предполагалось построить в России шесть новых автомобильных заводов.
В соответствии с договором, планировалось развернуть на заводе производство лицензионного 1,5-тонного грузовика FIAT 15 Ter образца 1915 года. Договор, заключённый Рябушинскими с фирмой FIAT, предусматривал довольно жесткие условия. За каждый автомобиль «АМО» необходимо было выплачивать итальянской фирме 1000 франков при выпуске 1500 штук в год. За каждый автомобиль, выпущенный сверх этого количества – 500 франков. Кроме этого FIATу выплачивалось 1100000 франков при пуске завода и по 200000 в последующие годы. Также Рябушинские обязались не экспортировать свою продукцию за рубеж[1].
Устав «Товарищества на паях автомобильного Московского общества» был утвержден 18 мая 1916 года, а 2 августа (20 июля по старому стилю) того же 1916 года в Тюфелевой роще состоялись торжественный молебен и закладка автомобильного завода. Первым директором был назначен Дмитрий Дмитриевич Бондарев. Постройка завода велась под руководством выдающихся специалистов А. В. Кузнецова и А. Ф. Лолейта. Фасады некоторых корпусов разработал архитектор К. С. Мельников.
Из-за революций 1917 года, инфляции, высоких процентных ставок по кредитам, и наконец, из-за коллапса транспортной системы страны, строительство ни одного из перечисленных заводов завершено не было. На конец 1917 года готовность завода составляла, по разным оценкам, от 2/3[2] до 3/4[3]. На заводе имелось около 500 новейших американских станков[3].
Понимая, что к указанному в договоре сроку (15 марта 1917 года) изготовить первые 150 машин не удастся, руководство завода приняло решение закупить в Италии комплекты деталей и начать "отвёрточную" сборку. В декабре 1916 года первые комплекты были отправлены из Италии в Москву[1]. Всего завод успел собрать 1319 грузовиков FIAT 15 Ter, из которых 432 ед. в 1917 г., 779 ед. — в 1918 г. и 108 ед. — в 1919 г.[3]. Когда комплекты деталей закончились — недостроенный завод превратился в крупные ремонтные мастерские.
1.2 Цели и задачи предприятия оао «Ульяновский автомобильный завод» Стратегические цели
Рисунок 1 – Обновление модельного ряда
Рисунок 2 – повышение прибыльности
Рисунок 3 – Сокращение объема бракованной продукции
Разработка
новых технологий
Запуск
заново построенного окрасочного
комплекса немецкой компании
EISENMANN..планируется к запуск комплекса
через год т.к договоренность с немецкой
стороной уже достигнута и через месяц
планируется получение оборудования
доводки
автомобилей, современным испытательным
оборудованием, которое позволяет
тестировать и проверять основные
показатели безопасности всех машин,
сходящих с конвейера.
Попробовать
взять пример с другой фирмы видиозмениниями.
ть и
применить новшества.3 года
Поиск
удобных и подходящих вариантов
Заключение
договоров
Рисунок 4 – Разработка новых технологий
Увеличение
объема экспорта
Поиск новых импортеров Обеспечение
качественной продукцией отвечающей
всем современным требованиям
Повышение
известности бренда
Разработка
выгодных предложений
хорошо
продумать пути развития в этом направлений
Реклама,хорошие
отзывы покупателей Возможность Позционировать
некоторые модели как 100% Внедорожники.
можно начать прямо с данного момента
Введение
новых разработок и контроль качества.
Контроль кач в самое ближайшее время.и
постепенное введение новых разработок.так
чтоб после их введения эффективность
увеличивалась
Рисунок 5 – Увеличение объема экспорта