30. Этапы подготовки производства

Все этапы технической подготовки взаимосвязаны.

Этап 1. Проектирование изделия (конструкторская подготовка). Стандартные этапы проектирования изделия предусматривают прове­дение следующих последовательных работ: 1. разработка эскизного проекта; 2. изготовление опытного образца; 3. испытание опытного образца; 4. разработка технического проекта; разработка рабочего проекта; 5. изготовление опытной партии изделия; испытание изделий опытной партии; 6. доводка образцов по результатам испытаний; 7. уточнение рабочего проекта и его оформление; 8. передача рабочего проекта органам технологической подготовки производства.

Исходным документом для проектирования нового изделия яв­ляется проектное задание, которое составляется заказчиком проекта или (по договору) научной либо проектной организацией. В проект­ном задании содержатся подробные требования к новому изделию.

Этап 2. Проектирование технологии производства (технологическая подготовка).

При освоении выпуска новой продукции проектирование техно­логии является продолжением этапа проектирования изделия. На этапе конструкторской подготовки определяется, каким должно быть новое (модернизируемое) изделие, а на этапе технологической под­готовки — каким способом, с помощью каких технических средств и методов оно должно изготавливаться. Кроме того, на этапе конст­рукторской подготовки окончательно определяются себестоимость изделия и его эффективность.

Цель технологического проектирования и подготовки производ­ства — разработка проекта технологического процесса (технологии) изготовления изделия и реализация этого проекта в конкретных ус­ловиях предприятия.

Технологическая подготовка состоит из следующих этапов:

разработка маршрутной технологии, в которой содержится про­ект размещения технологических операций, от первой до пос­ледней, по маршруту прохождения узлов и деталей изделия по цехам и участкам предприятия, вплоть до получения готового изделия;

разработка типовых технологий производства в целях ограниче­ния числа проектов и применяемых технологических операций, а также для установления однообразия способа обработки одно­типных изделий и применяемой технологической оснастки. Результаты проектирования технологии производства оформля­ются специальной документацией.

Введение стандартов позволяет систематизировать оформление конструкторской и технологической документации и обеспечить единый подход для каждого предприятия к выбору и применению методов технологической подготовки производства в соответствии с Единой системой технологической подготовки производства.

Этап 3. Постановка продукции на производство.

На заключительном этапе технической подготовки производства определяются организационно-технические принципы и порядок проведения работ по созданию новой продукции.

31. Производственная и организационная структура предприятия на примере нгду и убр

Под производственной структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними.

Производственная структура НГДП определяется особенностями производственного процесса. Она зависит от масштаба производства, степени его специализации и кооперирования, уровня механизации и автоматизации производственных процессов.

На каждом предприятии в соответствии с выполняемыми функциями выделяются основное и вспомогательное производства. Основное производство охватывает процессы, непосредственно связанные с изготовлением целевой продукции. Вспомогательное производство обеспечивает нормальные условия для бесперебойного выпуска прод-ии подразделениями основного производства.

В бурении к основному производству относят строительство и монтаж буровой, проходка и укрепление ствола скважины, ее испытание. Вспомогат-ое производство в УБР представлено прокатно-ремонтным цехом бурового оборудования, прокатно-ремонтным цехом турбобуров и труб, прокатно-ремонтным цехом электрооб-я и электроснабжения, цехом промывочных жидкостей, цехом пароводоснабжения, цехом автоматизации производства.

В нефтегазодобыче основное производство включает процессы искусственного продвижения нефти и газа к забою скважины, подъем нефти и газа на поверхность, подготовку товарных нефти и газа. Вспомогательное производство в НГДУ представлено цехом подземного и капитального ремонта скважин, прокатно-ремонтным цехом, цехом автоматизации производства, цехом научно-исслед-их и производтвен-х работ, строительно-монтажным цехом и др.

Производственная структура предприятия не является постоянной. Она должна совершенствоваться в связи с изменением номенклатуры, ассортимента и количества выпускаемой прод-ии. Уровень тэп пред-я во многом опред-ся его производ-ой структурой, поэтому она должна постоянно совершенствоваться.

Более совершенная производственная структура предприятия обеспечивает углубление специализации, более широкое внедрение новой техники и технологии, сокращение управленческого персонала за счет ликвидации излишних звеньев, повышение культуры обслуживания и др.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления предприятия, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным условиям и подразделениям управленческой иерархии.

Организационная структура зависит от размера предприятия, его специализации, характера производственного процесса и других условий. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является производственная структура предприятия.

Современный аппарат управления должен быть оперативным, т. е. принимаемые решения должны быть своевременны, отвечать требованиям и ходу производства, его работа должна обеспечивать принятие наиболее оптимальных решений из множества возможных вариантов и обеспечивать надежное функционирование предприятия, исключающее ошибки, недостатки информации, необъективную подготовку решений.

Успешность работы аппарата зависит от четкости построения органов управления, распределения обязанностей, исключения параллелизма в работе.

Управление складывается из ряда функций:

1. Планирование - определение целей управления, разработка средств ее достижения и программа действия всей производственной системы.

2. Разработка и реализация решений - наиболее творческий элемент управления, связанный с принятием решений, с разработкой мероприятий по доведению планов и управленческих решений до исполнителей.

3. Регулирование и координирование направлено на поддержание необходимого соотношения между частями системы, ликвидацию возможных отклонений от плановых заданий, выработанных программой действий.

4. Организация - процесс построения структуры организации, деление ее на подразделения в соответствии с целями и задачами.

5. Контроль - это необходимость наблюдения за выполнением поставленных целей.

6. Учет связан с необходимостью фиксирования итогов, выполнения плана или определенных этапов работы.

Следовательно, функции управления – это особый вид управленческого труда характеризующий содержание управленческой деятельности и ее этапы.

Можно выделить следующие основные службы структуры управления: общее и административное руководство, экономическая, техническая, производственная и другие службы.

Структура аппарата управления УБР и НГДУ характеризуется наличием руководителя (начальника НГДУ и УБР), его заместителей (главного инженера, главного геолога, главного экономиста, заместителя начальника по общим вопросам и др.); функциональных отделов, выполняющих определенные задачи управления. Сущность и главная задача управления в УБР и НГДУ заключается в организации, координировании, регулировании деятельности рабочих и специалистов в коллективах для обеспечения производительного использования трудовых и материальных ресурсов и получении оптимальных технико-экономических результатов.

Общее и административное руководство НГДУ и УБР осуществляется начальником управления. Он действует по принципу единоначалия, отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Начальник руководит управлением через своих заместителей, а также через соответствующие функциональные отделы. С помощью подведомственного ему аппарата он направляет деятельность по добыче нефти, внедрению новой и совершенствованию действующей техники и организации производства, а также определяет пути и методы выполнения заданий по добыче нефти, обеспечивает необходимыми материально-техническими средствами.