- •1. Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности
- •2. Этапы развития теории организации производства
- •3. Основные формы организации производства, их преимущества и недостатки
- •4. Предприятие как организационно - производственная система
- •5. Состав и структура производственной системы
- •6. Особенности и свойства производственных систем
- •7. Основные принципы эффективной организации производства
- •8. Производственный процесс на предприятии, его структура и классификация
- •9. Типы и методы организации производственного процесса Типы организации пп
- •10. Геологический цикл и его основные части этапы геологоразведочного процесса
- •11.Особенности геологоразведочного процесса в нефтяной промышленности
- •12.Производственный процесс в бурении и его особенности
- •13. Производственный процесс в нефтедобыче и его особенности
- •14. Организация геологосъемочных и геофизических работ
- •15. Организация вышкомонтажных работ
- •16. Организация процесса бурения и крепления скважин
- •17. Организация работ при испытании скважин
- •18. Организация сдачи и приема скважины из бурения
- •19. Организация работ по поддержанию пластового давления
- •20. Организация работ по добыче нефти
- •21. Организация работ по подготовке и перекачке нефти
- •22. Роль и значение вспомогательного производства на нефтегазодобывающих предприятиях
- •23. Организация капитального, текущего ремонта скважин
- •24. Организация работ по обеспечению буровых промывочными жидкостями
- •25. Организация работ по энергоснабжению
- •26. Организация материально-технического обеспечения на предприятиях отрасли
- •27. Организация капитального строительства
- •Подрядный метод организации строительства
- •28 Организация транспортного обслуживания производства
- •29. Содержание и задачи и виды подготовки производства
- •30. Этапы подготовки производства
- •31. Производственная и организационная структура предприятия на примере нгду и убр
- •32. Уровни управления предприятием
- •33. Основные функции управления. Проектирование организационных структур
- •34. Техническое нормирование, виды норм, методы технического нормирования
- •35.Особенности предприятий нефтяной и газовой промышленности, как объекта организации.
- •36. Принципы организации производственого процесса
- •37.Организация проката и ремонта оборудования и инструмента
- •38.Организация геофизического обслуживания скважин
- •39. Организационная структура управления предприятием
34. Техническое нормирование, виды норм, методы технического нормирования
Техническое нормирование труда - важная составляющая часть в НОТ. Цель, которой - способствовать наиболее полному выявлению и использованию резервов повышения производительности труда, снижению себестоимости производства продукции, улучшению использования производственных мощностей, в конечном итоге - повышению эффективности производства.
Нормирование труда включает технико-экономическое и физиологическое объединение необходимых затрат труда, измерение и оценку трудовых затрат на основе норм и разработки мероприятий по внедрению норм в производство. Норма труда - это допустимая величина затрат труда на изготовление единицы изделия или выполнения определенного объема работ. Нормы должны быть обоснованными. Нормирование труда служит базой научного обоснования труда, плана по труду и з/плате.
К основным задачам нормирования относятся:
постоянное совершенствование приемов и методов установления норм;
повышение научной обоснованности и поддержание постоянных прогрессивных стимулов;
широкое использование математических методов обоснования норм;
расширение сферы нормирования труда;
внедрение мероприятий НОТ на рабочих местах.
Для нормирования труда на предприятии нефтегазовой промышленности применяются следующие виды норм:
Нормы времени (НВР) - регламентированное время выполнения единицы продукции и на технологические операции, т.е. время необходимое для обслуживания единицы оборудования (одна операция, одно изделие, бурение 1 м. скважины и т.д.).
НВР = tПЗ + tОП + tOРМ +tРП
где tПЗ - подготовительно-заключительное время; tОП – оперативное время; tОРМ – время обслуживания рабочего места; tРП – время регламентированных перерывов.
Норма выработки (Нвыр) - отражает количество единиц работы в натуральном выражении, которая должна быть выполнена в единицу времен.
НВЫР = (ТР*Ч) * НВР
где: ТР – продолжительность периода времени, на который установлена норма выработки, Ч – числен-ть рабочих, участвующих в выполнении единицы работы, НВР – норма времени в человеко-часах, чел - мин.
Норматив численности (Нч) - отражает количество работников определенного профессионального состава, которое необходимо для выполнения определенного объема работы или обслуживания некоторого количества производственных объектов.
НЧ = [∑1n (НВР*α )] / (ТСМ – tПЗ)*ТФ
где: НЧ - норматив численности на единицу оборудования; НВР - норма времени на каждую работу, α - количество работ в течении года; tПЗ - подготовительно-заключительное время
; ТСМ – средняя продолжительность смены; ТФ – календарный фонд рабочего времени одного рабочего (в днях).
Нормы времени, выработки или обслуживания классифицируются:
общегосударственные, которые применяются независимо от размещения промышленности;
отраслевые, которые предназначены для нормирования труда на предприятиях отрасли;
местные применяются только на данном предприятии, где разработаны.
В зависимости от степени детализации нормативы делятся:
Дифференцированные - разрабатываются применительно к отдельным элементам операций (приемы, действия). Их применяют там, где нужна высокая точность нормирования.
Укрупненные. Отражают затраты труда на целый комплекс приемов, входящих в одну операцию;
Комплексные. Устанавливаются на процесс в целом без разделения на составляющие его части.
Для разработки нормативных материалов применяются методы:
Опытно-статистические т.е. по фактическим материалам путем сравнения с учетом достижения науки и техники предприятия;
Аналитический: аналитически-расчетный, аналитически-исследовательский.
Сущность аналитического метода нормирования труда заключается в разделении нормируемой операции на технологические и трудовые элементы с последующим анализом исследуемого элемента в отдельности и в сочетании друг с другом.
Аналитически-расчетный метод предполагает определение затрат времени на операцию по нормативам режимов работы оборудования и нормативам времени, которые берутся из специальных справочно-расчетных таблиц или аналитических зависимостей.
При аналитически-исследовательском методе продолжительность отдельных элементов операции определяется по данным специальных хронометражных замеров, проводимых в рациональных организационно-технических условиях.
Аналитически-сравнительный метод. Используется в том случае, когда на предприятии внедряется общегосударственные или отраслевые нормы и необходимо сопоставить существующие условия труда и делать поправки на отклонения.