Раздел 2. Дисциплины специализации

2. Стратегический менеджмент

Различия между долгосрочным планированием и стратегическим планированием. Понимание стратегии как системы 5 «П»: план, перспектива, принципы, приемы, позиция. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Изменение представлений о предсказуемости будущего. Критерии результативности бизнес-систем. Представительство школ и направлений стратегического менеджмента.

Корпоративный портфель. Результаты деятельности бизнес-единиц. Критерии выделения стратегических единиц бизнеса. Проблемы согласования интересов на уровне СЕБ и в процессе формирования деловых стратегий. Уровни разработки стратегии. Причины неэффективности функциональных стратегий.

Оценка степени необходимых изменений. Стратегические целевые приоритеты. Критерии стратегичности решения. Рост активов компании. Выход компании на новые рынки. Разработка нового продукта. Реорганизация предприятия.

Слияния и поглощения. Функциональные и неформальные соглашения. Стратегические альянсы как способ сохранения ключевой бизнес-компетенции. Эволюция стратегических альянсов. Основные различия между слияниями/поглощениями и стратегическими альянсами. Основные задачи при создании альянсов. Состав участников альянса: лидеры отрасли, компании II рода, компании-новички.

Понятие бизнес-пространства. Факторы, определяющие тип корпоративной стратегии. Организационные вопросы реализации различных стратегий. Инсорсинг. Аутсорсинг. Стратегии комбинирования и кооперации. Обратная интеграция. Горизонтальная интеграция. Захват рынка. Развитие рынка и развитие продукта. Концентрическая диверсификация. Конгломеративная диверсификация. Горизонтальная диверсификация. Стратегия сокращения. Стратегическое отторжение. Прямая контрактация. Обратная контрактация. Совместное производство. Минимизация бизнес-функций в связи с глубокой интеграцией в бизнес-пространство и виртуализацией компании.

Стратегии комбинирования бизнес-процессов. Новый способ генерирования стоимости в условиях виртуализации.

Основная модель школы дизайна. Специфика стратегических мероприятий в рамках школы дизайна. SWOT-анализ как базовая методика школы дизайна. Области выявления сильных сторон компании: патентоспособность выпускаемых товаров, цена, новые технологии, квалификация кадров, стоимость ресурсов, используемых фирмой, возвратность основных фондов, географическое расположение фирмы, инфраструктура. Внешние переменные: социальные изменения, государственные изменения, экономические изменения, изменения во внешней среде, изменения в сфере поставок, изменения на рынке.

Адаптация к изменениям. Замедленная реакция на внешние изменения. Эволюция систем планирования. Основная модель стратегического планирования. Ошибки стратегического планирования. Научный вклад и последние достижения школы планирования.

Основные положения школы позиционирования. Генерические стратегии М. Портера. Модель конкурентного анализа М. Портера.

Поиск консалтинговых императивов. Цели и основные этапы портфельного анализа. Преимущества и недостатки портфельного анализа. Матрица BCG: устойчивость соотношений рост – доля рынка. Матрица BCG: опыт эксплуатации. Траектории, формирующиеся в рамках матрицы BCG. Траектория новатора. Траектория последователя. Траектория рыночной «неудачи». Траектория перманентной посредственности. Модифицированная матрица BCG. Управление диверсифицированной корпорацией.

Планирование выбора стратегической позиции с помощью матрицы GE. Факторы привлекательности рынка и стратегического положения бизнеса. Основные стратегические альтернативы матрицы McKinsey.

Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL / LC)³. Жизненный цикл отрасли и жизненный цикл стратегической единицы бизнеса. Доминирующая, сильная, благоприятная, прочная, слабая конкурентная позиция. Уточненные стратегии матрицы ADL. Рекомендации матрицы ADL.

Познание как воссоздание мира. Тенденции в процессе принятия решения. Посылы когнитивной школы.

Малые стратегические приращения. Предписания Дж. Куинна. Ретроспективное осмысление. Модель внутренней корпоративной инициативы. Спонтанно возникающие стратегии. Основные положения школы обучения.

Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля. Переменные схемы Абеля: обслуживаемые группы потребителей, покупательская потребность, технология. Матрица Купера. Привлекательность области бизнеса и «сила» бизнеса. Описание возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Синергический эффект компании в области технологии и маркетинга.

Деловой комплексный анализ (проект PIMS). Переменные, влияющие на долгосрочную прибыльность компании.

6. Рекомендуемая литература:

1. Пивоваров С.Э. Менеджмент: электронный учебно-методический комплекс в ЕЭОС МБИ [Электронный ресурс]. – СПб.: МБИ, 2011. http://eos.ibi.spb.ru/.

2. Трифонова Н.В. Организационное поведение: электронный учебно-методический комплекс в ЕЭОС МБИ [Электронный ресурс]. – СПб.: МБИ, 2011. http://eos.ibi.spb.ru

3. Трифонова Н.В. Стратегический менеджмент: электронный учебно-методический комплекс в ЕЭОС МБИ [Электронный ресурс]. – СПб.: МБИ, 2011. http://eos.ibi.spb.ru/.

4. Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т.Ю., Шелобаев С.И. Организационное поведение: Учебное пособие. [Электронный ресурс]. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. <http://www.knigafund.ru/books/14584>

5. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие. [Электронный ресурс]. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. <http://www.knigafund.ru/books/106743>

6. Веснин В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. – СПб.: Питер, 2009 г. – 256 с.

7. Дафт Р. Менеджмент / Ричард Дафт. – СПб.: Питер, 2011 г. – 800 с.

8. Друкер П. Менеджмент. Задачи, обязанности, практика / Питер Ф. Друкер. – М.: Вильямс, 2008 г. – 992 с.

9. Друкер П. Практика Менеджмента / Питер Ф. Друкер. – М.: Вильямс, 2009 г. – 400 с.

10. Карлеф Б. Менеджмент от А до Я. Концепции и модели / Бенгт Карлеф, Фредрик Хэлен Левингссон. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2006 г. – 448 с.

11. Курс МВА по менеджменту. Под редакцией Алана Коэна. – М.: Альпина Паблишер, 2007 г. – 512 с.

12. Мескон М. Основы менеджмента / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури .– М. : Вильямс, 2009 г. – 672 с.

13. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / Майкл Портер. – М.: Альпина Паблишер, 2011 г. – 454 с.

14. Самойлович В.Г. Организация производства и менеджмент / В.Г. Самойлович. – М.: Академия, 2008 г. – 336 с.

15. Тебекин А.В. Менеджмент организации / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – М.: КноРус, 2011 г. – 832 с.

16. Томпсон А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд III. – М.: Вильямс, 2007 г. – 928 с.

17. Фаэя Л. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Под ред. Лайма Фаэя, Роберта Рэнделла. – М.: Альпина Паблишер, 2007 г. – 588 с.

Журналы:

18. Российский журнал менеджмента. Высшая школа менеджмента СПбГУ.

19. Менеджмент в России и за рубежом.

20. Менеджмент сегодня. ИД Гребенников.

21. СЕО.

22. Менеджмент в России и за рубежом.

23. Новости менеджмента.

24. Бизнес-журнал.

25. Эксперт.

26. Harvard Publishing.

27. Strategy & Business.

Газеты:

18. Ведомости

19. Коммерсант

Законодательство и нормативные документы:

18. Гражданский Кодекс Российской Федерации;