Тема 3 Внешняя и внутренняя среда, влияющая на процесс освоения инноваций

План семинарского занятия:

1. Внешняя инновационная предпринимательская среда.

2. Внутренняя инновационная предпринимательская среда.

3. Оценка макроэкономической среды организации.

4. Управление маркетингом в инновационной сфере.

5. Стартапы.

6. Краудсорсинг и краудфандинг.

Основные понятия:

Инновационная предпринимательская среда. Среда, формирующая инновационную деятельность предприятия. Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности. Оценка макроэкономической среды организации (экономической, правовой, политической, социальной, технологической, конкурентной и др.). Маркетинговая оценка инновационной деятельности. Основные виды ориентаций предприятий (инновации, сбыт, стратегический спрос). Маркетинговое исследование. Инновационная монополия.

Темы рефератов:

1. Маркетинг инновационного продукта.

2. Самые успешные стартапы.

Список рекомендуемой литературы:

1. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / под ред. С. Д. Ильенковой. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 343 с.

2. Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / В. Г. Медынский. – М. : Инфра-М, 2010. – 295 с.

3. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / О. М. Хотяшева. – СПб. : Питер, 2007. – 318 с.

Контрольные вопросы для самопроверки:

1. Раскройте сущность инновационной среды.

2. Назовите основные компоненты внешней среды фирмы.

3. Дайте общую характеристику внешней инновационной среды.

4. Какие факторы должны учитываться при управлении внутренней инновационной среды?

5. Какие существуют группы факторов, способствующих или препятствующих осуществлению инновационного процесса?

6. Дайте характеристику внутренних условий развития инновационной деятельности.

7. Какие факторы инновационной среды влияют на управление фирмой напрямую, а какие – косвенно?

8. Назовите отличительные черты управления маркетинговой средой фирмы.

9. Перечислите внутренние факторы, влияющие непосредственно на инновационную деятельность предприятия.

10. В зависимости от каких составляющих маркетинга выделяют основные виды ориентации предприятий на инновационную деятельность?

Тема 4 Организационные структуры инновационного менеджмента

План семинарского занятия:

1. Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности.

2. Организационно-правовые формы инновационных организаций.

3. Особенности организационных структур инновационных предприятий.

4. Венчурный бизнес.

5. Инжиниринговые фирмы.

6. Внедренческие фирмы.

7. Управление консорциумов.

8. Финансово-промышленные группы.

9. Холдинговые компании.

Основные понятия:

Классификация научно-технических организаций. Научная организация и научный работник. Секторы науки (деятельности). Классификация субъектов инновационного предпринимательства. Органический подход к построению организационных структур инновационных организаций. Стадии построения модели. Принципы построения модели. Имитационный эксперимент. Венчурные фирмы. Венчурное финансирование. Организационные формы венчурных фирм. Составляющие венчура. Инжиниринговые фирмы. Внедренческие фирмы. Профитцентры. Структура управления консорциумом. Финансово-промышленные группы. Цели создания ФПГ. Классификация ФПГ. Холдинговые компании. Классификация (типология) холдинговых систем.

Список рекомендуемой литературы:

1. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / под ред. С. Д. Ильенковой. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 343 с.

2. Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / В. Г. Медынский. – М. : Инфра-М, 2010. – 295 с.

3. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / О. М. Хотяшева. – СПб. : Питер, 2007. – 318 с.

Контрольные вопросы для самопроверки:

1. По каким признакам осуществляется классификация инновационных предприятий?

2. Дайте классификацию научных организаций по секторам науки и инновационных фирм по видам деятельности.

1. Расскажите, какие организационные изменения принимают крупные и мелкие фирмы при освоении новой продукции и технологии.

2. Объясните систему управления консорциумом.

3. В чем состоит особенность научно-технической деятельности венчурных организаций?

4. Перечислите преимущества и подходы технопарковых структур в освоении новой продукции и технологии.

5. Объясните принципы управления холдинг-компаниями.

6. Какими преимуществами обладает холдинговая компания?