Тема 7 Анализ спроса на научно-техническую продукцию

План семинарского занятия:

1. Механизм управления процессом НИОКР.

2. Оценка эффективности портфелей проектов.

3. Значение и задачи анализа спроса на инновации.

4. Сущность спроса и способы его представления.

5. Внутренние факторы спроса на новую продукцию.

6. Внешние факторы спроса на новую продукцию.

7. Виды спроса на новую продукцию.

Основные понятия:

Механизм управления процессом НИОКР. Оценка эффективности портфелей. Коэффициент предпочтения. Анализ спроса на научно-техническую продукцию. Основные направления анализа спроса. Детерминанты спроса: внутренние и внешние. Виды спроса на новую продукцию: по формам образования, по состоянию рынка, по потребителям.

Темы рефератов:

1. Финансирование НИОКР в России и зарубежных странах.

2. Факторы спроса на новую продукцию.

Список рекомендуемой литературы:

1. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / под ред. С. Д. Ильенковой. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 343 с.

2. Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / В. Г. Медынский. – М. : Инфра-М, 2010. – 295 с.

3. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / О. М. Хотяшева. – СПб. : Питер, 2007. – 318 с.

Контрольные вопросы для самопроверки:

1. Что необходимо учесть менеджеру при управлении программой НИОКР?

2. Как строится механизм управления процессом НИОКР?

3. Основные направления анализа спроса на нововведения.

4. С помощью каких трех способов можно представить спрос?

5. Что лежит в основе закона спроса?

6. Какие факторы следует учесть при анализе спроса?

7. Как влияют внутренние факторы спроса на новую продукцию?

8. Как влияют внешние факторы спроса на новую продукцию?

9. Какие виды спроса различают в зависимости от форм образования?

Тема 8 Стратегическое управление инновационным предприятием

План семинарского занятия:

1. Сущность и цели инновационной стратегии.

2. Схема организации процесса стратегического управления.

3. Типы инновационных стратегий.

4. Стратегии проведения НИОКР.

5. Стратегии внедрения и адаптации нововведений.

6. Стратегическое управление развитием фирмы.

Основные понятия:

Стратегическое управление инновациями. Технология разработки стратегии. Базовые и функциональные стратегии. «Внутренняя стратегия» и адаптация к внешней среде. Эффективное использование ресурсов. Типы инновационных стратегий. Стратегическая хозяйственная единица («бизнес-единица») и анализ хозяйственного портфеля предприятия. Информационное обеспечение и система поддержания принятия решений.

Темы рефератов:

1. Выбор инновационной стратегии предприятия.

2. Инновационные стратегии в сфере массового и крупносерийного производства.

3. Инновационные стратегии в сфере мелкого бизнеса.

4. Инновационные стратегии в сфере специализированного производства.

Список рекомендуемой литературы:

1. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / под ред. С. Д. Ильенковой. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 343 с.

2. Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / В. Г. Медынский. – М. : Инфра-М, 2010. – 295 с.

Контрольные вопросы для самопроверки:

1. Назовите основные принципы, по которым можно сгруппировать инновационные стратегии.

2. Какие факторы должны учитываться при прогнозировании поведения конкурентов?

3. Назовите типы инновационных стратегий.

4. Раскройте направления выбора инновационной стратегии.

5. Перечислите основные стратегии НИОКР и раскройте их сущность.

6. Каковы направления формирования стратегии фирмы?

7. От каких факторов зависит стратегия инновационной организации?

8. Какую стратегию вы можете порекомендовать конкретной фирме?