Тема 6. Управление созданием, освоением и качеством новой техники

1. Управление работами на стадиях жизненного цикла изделий.

2. Функционально-стоимостный анализ.

3. Управление процессом подготовки производства новой техники.

4. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции.

Стадии жизненного цикла изделия. Техническое задание. Функционально-стоимостный анализ (ФСА). Цель ФСА. Этапы ФСА: подготовительный, информационный, аналитический, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. Конструкторская подготовка производства. Технологическая подготовка производства. Технический уровень и качество новой продукции. Сертификация продукции.

Тема 7. Анализ спроса на научно-техническую продукцию

1. Портфель проектов.

2. Значение и задачи анализа спроса на инновации.

3. Сущность спроса и способы его представления.

4. Факторы спроса.

5. Виды спроса на новую продукцию.

Механизм управления процессом НИОКР. Оценка эффективности портфелей. Коэффициент предпочтения. Анализ спроса на научно-техническую продукцию. Основные направления анализа спроса. Детерминанты спроса: внутренние и внешние. Виды спроса на новую продукцию: по формам образования, по состоянию рынка, по потребителям.

Тема 8. Стратегическое управление инновационной фирмой

1. Сущность и задачи инновационной стратегии.

2. Особенности инновационной стратегии фирмы в условиях рынка.

3. Стратегическое управление развитием фирмы.

Стратегическое управление инновациями. Технология разработки стратегии. Базовые и функциональные стратегии. «Внутренняя стратегия» и адаптация к внешней среде. Эффективное использование ресурсов. Типы инновационных стратегий. Стратегическая хозяйственная единица («бизнес-единица») и анализ хозяйственного портфеля предприятия. Информационное обеспечение и система поддержания принятия решений.

Тема 9. Оценка эффективности инноваций

1. Эффективность использования инноваций.

2. Общая экономическая эффективность инноваций.

Виды эффекта от реализации инноваций. Зависимость продолжительности принимаемого временного периода от факторов: продолжительности инновационного периода, срока службы объекта инноваций, достоверности информации, требований инвесторов. Показатели, характеризующие общую экономическую эффективность инноваций: интегральный эффект, индекс рентабельности, норма рентабельности, период окупаемости.

Тема 10. Эффективность инновационной деятельности

1. Характеристика результатов инновационной деятельности.

2. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности.

3. Эффективность затрат на инновационную деятельность.

Результаты инновационной деятельности. Интеллектуальная собственность. Патент. Ноу-хау. Промышленные образцы. Лицензионная торговля. Лицензионные отделы. Классификация лицензий. Лицензионные соглашения. Лицензионные вознаграждения. Эффективность затрат на инновационную деятельность (внутренние и внешние).

4. Практические (семинарские) занятия, их наименование и содержание

Семинарское занятие 1 Инновационный процесс как объект инновационного менеджмента

План:

1. Основные понятия: «нововведения», «инновации».

2. Классификация инноваций.

3. Формы инновационного процесса.

4. Субъекты инновационного процесса.

5. «Длинные волны» Н.Д. Кондратьева.

6. Сущность инновационного менеджмента.

7. Профессиональные требования к инновационному менеджеру.

Контрольные вопросы для подготовки к занятиям.

1. Дайте определения понятий «инновации», «нововведения».

2. На какие группы делятся субъекты инновационного процесса?

3. Дайте определение научной работы.

4. Расскажите о циклах инновационного менеджмента.

5. Что понимают под научными исследованиями и разработками?

6. В чем состоит различие новшества, инновации и видоизменений в продуктах и технологических процессах?

7. Чем отличаются продуктовые инновации от процессных?

8. Как распределяются инновации по типу новизны для рынка?

9. Какие инновации могут быть на входе и на выходе предприятия?

10. Какие направления классификации инноваций в большей мере отражают новизну и инновационные изменения?

11. В чем состоит сущность циклов Н.Д. Кондратьева.

12. Определите сущность инновационного менеджмента.

13. Назовите основные цели и задачи инновационного менеджмента в рыночных условиях?

14. Какие требования предъявляют к инновационному менеджеру?

Семинарское занятие 2 Инновационная политика фирмы

План:

1. Основные цели государственной инновационной политики.

2. Основные приоритетные направления инновационной политики государства.

3. Документы, регулирующие инновационную государственную политику.

4. Управление инновационной политикой на предприятии.

5. Особенности развития инновационного процесса в рыночной экономике.

Контрольные вопросы для подготовки к занятиям.

1. Объясните, в чем заключается суть доктрины развития российской науки.

2. Назовите важнейшие принципы государственной научно-технической политики.

3. Каковы основные цели и задачи государственной инновационной политики?

4. В чем сущность стратегии активного вмешательства государства в научную и инновационную деятельность?

5. В чем особенности формирования инновационной политики на предприятии?

6. Расскажите, какими особенностями обусловлена необходимость развития в инновационной сфере.

7. Охарактеризуйте основные принципы управления инновационной политикой на предприятии.

8. Что регламентирует Закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике»?

9. Из каких компонентов состоит система комплексного обеспечения инновационной деятельности?

10. Какие уровни инноваций существуют внутри предприятия?

11. Перечислите основные стадии инноваций на предприятии.

12. Охарактеризуйте этапы нормативных условий для развития инновационной деятельности.

Семинарское занятие 3 Внешняя и внутренняя среда, влияющая на процесс освоения инноваций

План:

1. Внешняя инновационная предпринимательская среда.

2. Внутренняя инновационная предпринимательская среда.

3. Оценка макроэкономической среды организации.

4. Управление маркетингом в инновационной сфере.

Контрольные вопросы для подготовки к занятиям.

1. Раскройте сущность инновационной среды.

2. Назовите основные компоненты внешней среды фирмы.

3. Дайте общую характеристику внешней инновационной среды.

4. Какие факторы должны учитываться при управлении внутренней инновационной среды?

5. Какие существуют группы факторов, способствующих или препятствующих осуществлению инновационного процесса?

6. Дайте характеристику внутренних условий развития инновационной деятельности.

7. Какие факторы инновационной среды влияют на управление фирмой напрямую, а какие – косвенно?

8. Назовите отличительные черты управления маркетинговой средой фирмы.

9. Перечислите внутренние факторы, влияющие непосредственно на инновационную деятельность предприятия.

10. В зависимости от каких составляющих маркетинга выделяют основные виды ориентации предприятий на инновационную деятельность?

Семинарское занятие 4 Организационные структуры инновационного менеджмента

План:

1. Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности.

2. Организационно-правовые формы инновационных организаций.

3. Особенности организационных структур инновационных предприятий (организаций).

4. Венчурный бизнес.

5. Инжиниринговые фирмы.

6. Внедренческие фирмы.

7. Управление консорциумов.

8. Финансово-промышленные группы.

9. Холдинговые компании.

Контрольные вопросы для подготовки к занятиям

1. По каким признакам осуществляется классификация инновационных фирм?

2. Дайте классификацию научных организаций по секторам науки и инновационных фирм по видам деятельности.

3. Дайте определение научной организации и научного работника.

4. Расскажите, какие организационные изменения принимают крупные и мелкие фирмы при освоении новой продукции и технологии.

5. Объясните систему управления консорциумом.

6. В чем состоит особенность научно-технической деятельности венчурных организаций?

7. Какова роль ФПГ в инновационном процессе?

8. Перечислите преимущества и подходы технопарковых структур в освоении новой продукции и технологии.

9. Объясните принципы управления холдинг-компаниями.

10. Какими преимуществами обладает холдинговая компания?

Семинарское занятие 5 Управление инновационным проектом

План:

1. Уровни научно-технической значимости проектов.

2. Классификация проектов с точки зрения масштабности решаемых задач.

3. Этапы создания и реализации проекта.

4. Основные критерии оценки инновационных проектов.

5. Этапы реализации инновационных проектов.

6. Разработка бизнес-плана.

Контрольные вопросы для подготовки к занятиям

1. Дайте определение инновационного проекта и раскройте его содержание.

2. Из каких резервов состоит инновационный проект?

3. Объясните, каким образом определяется степень приоритетности рассматриваемых инновационных проектов, технологий.

4. По каким основным критериям оцениваются инновационные проекты?

5. В чем особенности методики оценки эффективности инновационных проектов?

6. Каков механизм реализации проектов?

7. Назовите основные разделы краткого бизнес-плана.

Семинарское занятие 6 Управление созданием, освоением и качеством новой техники

План:

1. Управление работами на стадиях жизненного цикла изделий.

2. Функционально-стоимостный анализ. Его цель.

3. Этапы ФСА.

4. Процесс подготовки производства новой техники.

5. Конструкторская подготовка производства.

6. Технологическая подготовка производства.

7. Управление техническим уровнем новой продукции.

8. Управление качеством новой продукции.

Контрольные вопросы для подготовки к занятиям

1. Дайте понятие жизненного цикла изделия.

2. Охарактеризуйте стадии жизненного цикла изделия.

3. Какие задачи решает функционально-стоимостный анализ?

4. Какова цель ФСА?

5. Раскройте сущность информационного и аналитического этапов ФСА.

6. Охарактеризуйте процесс подготовки производства новой техники.

7. Раскройте содержание конструкторской подготовки производства.

8. Раскройте содержание технологической подготовки производства.

9. Какое значение имеет управление техническим уровнем новой продукции?

10. Какое значение имеет управление качеством новой продукции?

11. Для чего необходима сертификация продукции?

Семинарское занятие 7 Анализ спроса на научно-техническую продукцию

План:

1. Механизм управления процессом НИОКР.

2. Оценка эффективности портфелей проектов.

3. Значение и задачи анализа спроса на инновации.

4. Сущность спроса и способы его представления.

5. Внутренние факторы спроса на новую продукцию.

6. Внешние факторы спроса на новую продукцию.

7. Виды спроса на новую продукцию.

Контрольные вопросы для подготовки к занятиям.

1. Что необходимо учесть менеджеру при управлении программой НИОКР?

2. Как строится механизм управления процессом НИОКР?

3. Перечислите основные направления анализа спроса на нововведения.

4. С помощью, каких трех способов можно представить спрос?

5. Что лежит в основе закона спроса?

6. Какие факторы следует учесть при анализе спроса?

7. Как влияют внутренние факторы спроса на новую продукцию?

8. Как влияют внешние факторы спроса на новую продукцию?

9. Какие виды спроса различают в зависимости от форм образования?

10. Какие виды спроса характеризуют состояние рынка?

Семинарское занятие 8 Стратегическое управление инновационной фирмой

План:

1. Сущность и цели инновационной стратегии.

2. Схема организации процесса стратегического управления.

3. Типы инновационных стратегий.

4. Стратегии проведения НИОКР.

5. Стратегии внедрения и адаптации нововведений.

6. Стратегическое управление развитием фирмы.

Контрольные вопросы для подготовки к занятиям.

1. Назовите основные принципы, по которым можно сгруппировать инновационные стратегии.

2. Какие факторы должны учитываться при прогнозировании поведения конкурентов?

3. Обозначьте перечень обязательных вопросов, ответы на которые помогут изучать стратегии конкурентов.

4. Назовите типы инновационных стратегий.

5. Раскройте направления выбора инновационной стратегии.

6. Перечислите основные стратегии НИОКР и раскройте их сущность.

7. Каковы направления формирования стратегии фирмы?

8. Какой стратегии придерживается инновационная фирма?

9. От каких факторов зависит стратегия инновационной организации?

10. Какую стратегию вы можете порекомендовать конкретной фирме?

Семинарское занятие 9 Оценка эффективности инноваций

План:

1. Виды эффекта от реализации инноваций.

2. Общая экономическая эффективность инноваций.

Контрольные вопросы для подготовки к занятиям

1. Перечислите основные виды эффекта.

2. В чем сущность метода приведенных затрат?

3. Дайте определение показателя «период окупаемости».

4. В чем различие понятий абсолютного и сравнительного эффекта, абсолютной и сравнительной эффективности?

5. Назовите систему показателей для оценки общей экономической эффективности инноваций.

6. В чем особенность индекса рентабельности?

7. Что положено в основу определения интегрального эффекта?

Семинарское занятие 10 Эффективность инновационной деятельности

План:

1. Характеристика результатов инновационной деятельности.

2. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности.

3. Классификация лицензий.

4. Эффективность затрат на инновационную деятельность.

Контрольные вопросы для подготовки к занятиям.

1. Назовите основные материальные и нематериальные результаты инновационной деятельности.

2. Раскройте понятие интеллектуальной собственности.

3. Какими законодательными документами охраняется интеллектуальная собственность?

4. Дайте определение патента.

5. Какие задачи решает товарный знак?

6. Раскройте понятие «ноу-хау»?

7. Что такое промышленные образцы?

8. Какие задачи решает лицензия?

9. В чем значение лицензионной торговли?

10. Назовите организационные формы продажи лицензий на внешнем рынке.

11. В чем различие понятий «лицензиатор» и «лицензиат»?

12. Какую роль выполняют процентные или текущие отчисления («роялти»)?

13. Что такое паушальный платеж?

14. В чем особенности технологии как товара?

15. Как рассчитывается «роялти»?

16. Как определяется экспортная конкурентоспособность?

17. Охарактеризуйте внутренние и внешние затраты на осуществление инновационной деятельности.

18. Какие затраты связаны с изобретательством?

19. Как анализируются общие затраты на создание новой техники?

20. Какое значение имеет индексный метод в анализе эффективности инновационной деятельности?