2. Формы медиа-объединений Концентрация и монополизация сми.

Несколько государственных предприятий могут объединиться в производственное

объединение. Есть также такая форма как концерн -- группа экономически

самостоятельных предприятий, в которой централизованы вопросы стратегии,

технической политики. Добровольно договорившись или подчиняясь решению

собственника, участники концерна отчисляют определенные средства на

реализацию этой общей политики.

Чаще всего в медиа-объединениях централизованы и являются общими и моменты

политического и идейного направления. В то же время в государственной

системе явно заметны оттенки, которые диктуются суъбъективной позицией

редакторов и коллективов.

Xолдинг, холдинговая компания -- группа предприятий, контрольные пакеты

акций которых принадлежат одному учредителю. Руководство холдинга, как

правило, оперирует финансовым резервом. Выстраивается стратегия

скоординированного развития всех предприятий, входящих в систему холдинга.

Xолдинг "Медиа-мост" (банковская группа "Мост" Владимира Гусинского,

телекомпания НТВ, Издательский дом "Сегодня", "Новая газета", газета

"Сегодня" и журналы "Итоги" и "Семь дней", радио "Эхо Москвы").

С 1997 года "Профмедиа" -- медиа-холдинг финансово-промышленной группы

"Интерросс" ( Ониэксим-банк, финансовая компания "МДФ-Ренессанс", газета

"Известия", "Комсомольская правда", "Антенна", "Экспресс-газета" деловой

журнал "Эксперт" издательский дом "Комсомольская правда" --масса

приложений, в т.ч. минские "КП в Беларуси" и "Ва-банк", и этому холдингу

подконтрольна "Белорусская газета"). В структуре этого холдинга суммарный

тираж газет и журналов достигает 10 млн. экземпляров. Всего в России уже 12

медиа-холдингов. Некоторые не выдержали испытание кризисом, как медиа-

холдинг банка "Менатеп" (там были газеты "Культура", "Литертурная газета",

"Капитал", "Москоу Таймс", журналы "Люди", "Космополитен").

Медиа-объединения связаны с финансово-промышленными группами. ФПГ вырастают

за счет концентрации капитала и предприятий вокруг одного центра -- банка

или фирмы, происходит слияние финансового, торгового и промышленного

капитала, который диверсифицирует свою деятельность и ищет приложения в

разных отраслях, в том числе и в СМИ. Такое приложение капиталов может

происходить как ради извлечения прибыли, так и в целях политического и

идеологического влияния на общество и власть, создания комфортных условий

для ведения основного бизнеса, поддержания бизнес-среды.

Практически те же цели преследует государство, проводя свою

информационную политику через группу подконтрольных СМИ. Решается проблема

поддержания власти и обеспечения ее поддержки в обществе. Государство в

России создало свой медиа-холдинг: в июле 1998 года региональные

телекомпании имущество которых было федеральной собственностью стали

дочерними предприятиями холдинга, которым руководит ВГТРК, объединяющая

каналы РТР и "Культура".

В Беларуси все электронные СМИ достаточно подконтрольны

Гостелерадиокомпании и техническим передающим службам. БТ, региональные

телестудии -- в руках государства, частные телекомпании только заняты

производством и продажей ему отдельных программ. Радиостанции -- первая

программа радио, Радио-2 , радио "Столица", местные радио и иновещание тоже

в госсобственности. Существует ряд коммерческих ФМ-станций, созданная при

СНГ телерадиокомпания "Мир" с ФМ-радио "Мир", а также принадлежащая

Госкоммолодежи и БПСМ "Радио Стиль". Они арендуют частоты у государства. В

руках государства или местных органов власти находятся практически все

ежедневные газеты кроме "Народнай воли" и "Вечернего Минска". В последнее

время шли разговоры о создании медиа-холдинга на базе "Советской

Белоруссии", "Народной газеты", БТ или БТ-2, Республиканского радио и одной

из FM-станций, агентств БелТА и Интерфакс-Запад. Но они остаются

разговорами. Практически в руках белорусского государства -- все командные

высоты в СМИ и мы имеем дело с крупным государственным медиа-объединением.

Иногда объединения включающие несколько печатных изданий именуются

издательский дом. Это та же группа компаний, завязанных на одного ведущего

собственника, но в специализированной сфере. Издательский дом включает

ежедневную газету и ее дочерние издания, еженедельник, один или несколько

журналов, издательство, часто имеет свои полиграфические предприятия.

Пример -- Издательский дом "Коммерсант" (ежедневная газета "Коммерсант",

еженедельники "Коммерсант Власть" и "Коммерсант Деньги", журналы "Домовой"

и "Автопилот").

В Беларуси зарегистрирован издательский дом "Вечерний Минск". Кроме

ежедневной вечерней газеты и ее издания в Интернете -- журнал "Здоровье и

успех", газета "Международный клуб", издательская и рекламно-коммерческая

деятельность. Еще один редкий пример успешного частного бизнеса в прессе --

частная компания "Мэджик", которая кроме типографского бизнеса вела издание

бюллетеня по ценам.

Не удалось развернуть медиа-объединения на базе бизнес-изданий, хотя

предпосылки были: еженедельник "Белорусский рынок" выпускал отдельно

приложения для специалистов "Де юре"(хозяйственное право), "Белорусская

деловая газета" выходила в сопровождении еженедельной газеты "Имя", журнал

"Дело" выпускает бюллетени-спутники основного издания на немецком и

польском языках.

Трест достаточно редкое объединение в медиа-бизнесе. Поскольку трест

означает централизацию сбыта, а это уже связано с антимонопольной

политикой. Газетные тресты присущи Великобритании и США. В XIX веке в США

они монополизировали сбыт массовых газет также как нефтяной трест Моргана

монополизировал сбыт керосина. Но затем были приняты антимонопольные

законы, и тресты сменили форму.